11月份,五菱宏光MINI EV的銷量再次讓所有車企羨慕嫉妒恨:
單月銷量突破3萬(wàn)輛,不僅僅超越特斯拉成為新能源汽車市場(chǎng)銷量第一名,在傳統(tǒng)燃油車市場(chǎng),這一銷量也是穩(wěn)居前五。
需要注意的是,五菱宏光MINI EV所處的A00級(jí)電動(dòng)車市場(chǎng),自2017年巔峰87%的市占比之后,截止到今年10月,市占比已經(jīng)下滑至22%。
那么強(qiáng)敵環(huán)伺、細(xì)分市場(chǎng)銷量不斷萎縮,為什么五菱宏光MINI EV還能突圍而出?
價(jià)格、價(jià)格、還是價(jià)格
其實(shí)微型電動(dòng)車市場(chǎng)因?yàn)槠浯?、占?hào)的屬性,一直被各大車企所重視,奇瑞eQ1、小螞蟻、比亞迪e1、長(zhǎng)安新奔奔EV、歐拉黑貓,包括造車新勢(shì)力的新特、電咖,還有之前火過一段時(shí)間后來倒閉的知豆都曾先后入局。
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但這些車企都沒有五菱這么大膽,敢把價(jià)格拉到3.88萬(wàn)以內(nèi),五菱宏光MINI EV 2.88萬(wàn)的起售價(jià)更刷新了有史以來新車單價(jià)記錄,不僅比起尺寸相近的小螞蟻、寶駿E300便宜了近3萬(wàn),即便比起某些“老頭樂”價(jià)格也貴不了多少。對(duì)于限牌城市來說,花3萬(wàn)買個(gè)牌,當(dāng)然劃算;對(duì)于不限牌的城市而言,花3萬(wàn)左右買個(gè)代步車,比老頭樂更安全、更舒適、更智能,也很劃算。
所以,不是五菱運(yùn)氣好,是五菱真的想人民之所想,急人民之所急。眾所周知,一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值主要包含質(zhì)量、服務(wù)與價(jià)格三個(gè)核心要素,在新能源市場(chǎng)蔚來和理想們的成功,靠的其實(shí)主要是服務(wù)體驗(yàn),特斯拉則主要靠技術(shù)帶來質(zhì)量的提升,五菱宏光MINI EV則靠的就是價(jià)格。而那些失敗的微型電動(dòng)車們則是質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格全無優(yōu)勢(shì),自然會(huì)被消費(fèi)者所拋棄。
當(dāng)然,價(jià)格下來了,主機(jī)廠必須得降低生產(chǎn)成本。
提及新能源特別是電動(dòng)車,言必提續(xù)航焦慮,在每家車企花盡心思擺脫短續(xù)航的難題時(shí),五菱宏光MINI EV卻反其道而行之,將成本首先降到電池上,9.3kWh的電量?jī)H能維持120公里的出行體驗(yàn),13.9kWh也不過提升至170公里。
看似逆市的行為,卻是五菱市場(chǎng)調(diào)研的決策。五菱發(fā)現(xiàn),84%的用戶每天實(shí)際行駛里程在40公里以內(nèi),日常出行場(chǎng)景多為上下班通勤、購(gòu)物、接送孩子等,不存在里程焦慮,100公里到150公里的續(xù)航足以覆蓋日常代步需求,2-3天完成一次充電,一周三次就能完成通勤里程的全覆蓋。
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在安全上,五菱宏光MINI EV也做了斷舍離。雖然沒有配備安全氣囊,這一做法受到了很多媒體的口誅筆伐,但它卻用上了大哥五菱宏光S也沒機(jī)會(huì)用到的的籠式車身和57%以上高強(qiáng)度鋼,依舊贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可。
很顯然,五菱在做這一決策前是進(jìn)行了充分的調(diào)研,然后做出合理的取舍。因?yàn)槲辶夂旯釳INI EV的大部分使用場(chǎng)景都是城市低速使用。而安全氣囊的打開必須滿足相對(duì)速度大于50km每小時(shí)等條件,對(duì)于五菱宏光MINI EV這種城市代步車來說,很少有機(jī)會(huì)開到車速50km每小時(shí)以上。
所以,為了盡可能的壓縮成本,五菱宏光MINI EV在產(chǎn)品定位上就非常巧妙,做足了充分的調(diào)研和論證,這樣才會(huì)把成本降到極致,但又不致于惹怒消費(fèi)者。
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會(huì)玩、會(huì)玩、還是會(huì)玩
無論是比亞迪、奇瑞、長(zhǎng)安等傳統(tǒng)車企還是新特、電咖這些造車新勢(shì)力推出的微型電動(dòng)車,都難以逃脫老年代步車的感覺,造型設(shè)計(jì)很難與個(gè)性、時(shí)尚、年輕掛鉤。
但五菱MINI EV卻能夠老少通吃,讓車主開起來不會(huì)感覺LOW,其造型借鑒了日本K-Car的外觀設(shè)計(jì),加上白、藍(lán)、粉、金四種外觀顏色,實(shí)車看上去十分炫酷,也十分適合改裝。加上五菱官方的營(yíng)銷助推,讓其時(shí)尚、好玩、易改裝的屬性也深入人心。
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從產(chǎn)品力的角度來說,五菱宏光MINI EV是一款短板明顯的電動(dòng)車,續(xù)航短還沒有快充,還沒有安全氣囊,配置也很低,但他卻是實(shí)實(shí)在在的火了。
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對(duì)于其他車企來尤其是自主品牌車企來說,最重要的啟示就是要真正與消費(fèi)者同頻共振,以用戶為中心,不要追求所謂的完美的車,追求所謂的強(qiáng)大產(chǎn)品力,關(guān)鍵還是要集中優(yōu)勢(shì)兵力,首先突破一個(gè)點(diǎn),然后再去追求質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格的平衡,真正迎合消費(fèi)者需求和喜好,才是一款產(chǎn)品在市場(chǎng)上立于不敗之地的核心。
其他車企有能力推出定價(jià)3萬(wàn)以下的純電車型嗎?答案是肯定的,尤其是油改電的車型,研發(fā)成本已經(jīng)攤薄了,為什么他們沒能做到呢?就是沒有真正去調(diào)研消費(fèi)者需求,沒有弄清楚消費(fèi)者到底需要一輛什么樣的車。
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以用戶為中心,很多車企都這么說,但大部分時(shí)候都成了一句空話。五菱宏光MINI EV的成功,其實(shí)就是把這個(gè)理念真正貫徹到位了。