與其他汽車企業(yè)的營銷文化不同，為迎合新的行業(yè)變革和客戶年輕化趨勢，大狗、白貓，這些經(jīng)常出現(xiàn)在動物世界里出現(xiàn)的萌寵已不再是單一的動物身份，也被車企用來為車型命名，而帶領(lǐng)"大狗"、"白貓"們出圈兒的正是長城汽車

對于這一"超凡脫俗"的命名及長城"超前"潮流營銷，中國汽車流通協(xié)會副秘書長羅磊表達了正面觀點，"對于傳統(tǒng)長城汽車旗下的新能源歐拉品牌，老百姓感知不強，但叫白貓之后大家就會更有概念，也更符合中國產(chǎn)品命名的習(xí)慣，既形象又很容易讓人記住。"

而繼發(fā)人深省的"長城汽車挺得過明年嗎？"之問后，這家"向死而生"的車企再度以出乎意料的方式后，11月16日，長城汽車以"一場21個字的發(fā)布會"，對外發(fā)布了公開信《以綠智 共潮玩 一起嗨世界——長城汽車煥新文化》，用 "綠智潮玩嗨世界、廉信創(chuàng)變共分享、每天進步一點點" 21字全面總結(jié)了長城汽車全新使命愿景、全新的核心價值觀和企業(yè)精神。

伴隨著信息化產(chǎn)業(yè)革命，汽車生產(chǎn)企業(yè)和用戶間的關(guān)系產(chǎn)生了顛覆性的變化。用戶參與的已經(jīng)不僅僅是銷售環(huán)節(jié)，逐漸向生產(chǎn)、研發(fā)等全產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

據(jù)了解，此次文化煥新方案歷時數(shù)月，分別向企業(yè)內(nèi)部員工，供應(yīng)商、經(jīng)銷商等合作伙伴開展了廣泛的文化調(diào)研，征集建議達2萬余條，在高管層面展開多輪深入研討，通過共創(chuàng)達成共識。

不積小流無以成江海，不積跬步無以至千里。長城汽車成立30年來從偏居一隅的汽車改裝廠發(fā)展為中國汽車領(lǐng)軍企業(yè)。7月13日，長城汽車正式發(fā)布董事長魏建軍造車三十年感悟特別電影，這是長城汽車站在三十而立的特殊節(jié)點上，迎來的一場特殊慶生典禮，也是長城汽車對于未來三十年該走向何方的深刻反思。

在這部時長三分鐘的特別電影中，長城汽車董事長魏建軍用"反思"代替"慶祝"，用"危機"代替"成就"，用"命懸一線"代替"前途無量"，發(fā)起了一場關(guān)乎生死的思辨。

而此次21字的公布，也突出了長城汽車 "綠智潮玩嗨世界" 全新使命愿景、"廉信創(chuàng)變共分享"核心價值觀方面和全新的企業(yè)文化。

綠，全產(chǎn)業(yè)鏈低碳環(huán)保

智，提供便捷、愉悅、豐富的智能出行體驗

潮，提供個性、智能的產(chǎn)品及服務(wù)

玩，賦予產(chǎn)品文化內(nèi)涵，共創(chuàng)專屬社交，讓車更好玩

嗨世界，致力于全球用戶享受驚喜和極致體驗

廉信，秉持公平公正、廉潔自律的作風(fēng)

創(chuàng)變，堅持精準(zhǔn)投入、驅(qū)動企業(yè)砥礪前行

共分享，構(gòu)建"森林模式"共生共贏生態(tài)圈，創(chuàng)造未來，分享成果。

每天進步一點點，為用戶提供更具誠意、更有人性化的產(chǎn)品和服務(wù)

魏建軍認(rèn)為，汽車企業(yè)變革的關(guān)鍵在于思維理念和組織機制的變革。為此，長城汽車變革從機制動刀，歷時四個月，構(gòu)建了以用戶為中心的全新組織架構(gòu)，產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等各領(lǐng)域向"以用戶為中心"轉(zhuǎn)變。

建立"一車一品牌一公司"，以車型為中心調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；加速執(zhí)行輪崗機制、建立干部選拔導(dǎo)向與標(biāo)準(zhǔn)，并進一步完善考核與評價機制；發(fā)布"檸檬"、"坦克"、"咖啡智能"三大技術(shù)品牌，并推出了多款全新車型；組織文化上，實施內(nèi)部稱謂"去總化"，鼓勵員工結(jié)合角色/崗位屬性取花名等等。

"如果我們還看不到顛覆性的變化，那被顛覆的一定是我們。"正如魏建軍在視頻中所言，長城汽車現(xiàn)在需要是突破和改變，方法和形式不應(yīng)該被局限在產(chǎn)品和技術(shù)。如果從這層角度再來看此次"出圈"的長城汽車，似乎也不那么讓人感到意外了。