杜君保來了，第七代伊蘭特上市了。當(dāng)這兩件在外界看來不搭界的事放在一起的時(shí)候，本身就具有了話題性。杜君保是北京現(xiàn)代剛上任不久的常務(wù)副總，中方的一把手。北京現(xiàn)代近幾年一直在低谷徘徊，今年受疫情影響，壓力依然不小。他接下來怎么干？伊蘭特曾經(jīng)創(chuàng)造過北現(xiàn)神話，如今第七代伊蘭特來了，能否對(duì)北現(xiàn)走出低谷起拉動(dòng)作用？杜君保的媒體首秀是躲不開的焦點(diǎn)。

在媒體眼中，周日上市的第七代伊蘭特產(chǎn)品力強(qiáng)，價(jià)格和政策彩蛋都很給力。被解讀為北現(xiàn)吹響重振江湖的號(hào)角。而在杜君保那里可能并沒那么想。他還是認(rèn)為北現(xiàn)現(xiàn)在面臨的問題和挑戰(zhàn)很多，僅靠一款車是回不到北現(xiàn)曾經(jīng)的輝煌。北現(xiàn)發(fā)展頂峰時(shí)，曾達(dá)到產(chǎn)銷超百萬輛。在上市會(huì)后的媒體交流中，杜君保說出了北現(xiàn)當(dāng)前要做的就是要不忘初心，將所有的基礎(chǔ)工作重新做一遍。對(duì)于普遍關(guān)心的何時(shí)北現(xiàn)能夠走出低谷的敏感話題，他沒有正面回答，但一句話給大家留下了深深的印象：他要在北現(xiàn)“找回一個(gè)男人的面子”。

 

看得出來，杜君保是一個(gè)很真很實(shí)，甚至很性情的人。第七代伊蘭特上市現(xiàn)場(chǎng)，他雖然沒有上臺(tái)演講，但在臺(tái)下不斷大聲叫好，甚至吹起了口哨，完全沒有一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)的樣子”。第七代伊蘭特主打年輕，鋒芒畢露。他的這種舉動(dòng)一點(diǎn)沒有“裝”的感覺，跟伊蘭特這個(gè)品牌調(diào)性很搭。

 

我很贊賞這樣的“真”。至少比起那些企業(yè)干得不怎么樣，天天吹大牛，一個(gè)泡沫破了把責(zé)任推給別人，再去堆一個(gè)泡沫的要強(qiáng)得多。事實(shí)上，與北現(xiàn)同樣面臨困境的企業(yè)不止一個(gè)，有的甚至遠(yuǎn)比北現(xiàn)的市場(chǎng)表現(xiàn)差很多。領(lǐng)導(dǎo)換了一茬又一茬，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)說法。剛上任一番雄心壯志，過一陣悄無聲息，一地雞毛常常讓人當(dāng)笑話看，每一次口號(hào)總只給人“走夜路吹口哨，給自己壯膽”的感覺。這樣的企業(yè)身上有兩個(gè)特點(diǎn)：

 

一是沒有深入思考企業(yè)走入困境的深層次的復(fù)雜問題和原因。以為憑著自己的一點(diǎn)過往的“小成功”就能將企業(yè)反轉(zhuǎn)過來。企業(yè)的問題一定是長(zhǎng)期積累的，特別是已經(jīng)步入維谷的企業(yè)，原因一定是發(fā)展過程中一錯(cuò)再錯(cuò)造成的?？此圃谡覇栴}、想辦法，實(shí)際上解決了一個(gè)問題后又帶來了新的問題。杜君保的“不忘初心”去找回曾經(jīng)的路算是點(diǎn)到這個(gè)根上了。忘了來時(shí)的路，怎么能知道要去哪？一茬領(lǐng)導(dǎo)一種玩法，一個(gè)口號(hào)的背后只能看到“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”。趁著新官上任，產(chǎn)品、市場(chǎng)、用戶、渠道，做的都是表面文章，缺少的是系統(tǒng)、深入思考下的解決方案。像已經(jīng)進(jìn)入破產(chǎn)重組的力帆汽車當(dāng)年不就是這樣過來的嗎？每一次都走馬燈地?fù)Q兵換將一通緊忙乎，卻把企業(yè)一步一步地玩壞了。遺憾的是，這樣的企業(yè)如今還有。不能踏踏實(shí)實(shí)地干，不能像杜君寶說的那樣將基礎(chǔ)的事重新做一遍，企業(yè)垮掉是遲早的事。尤其是有的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)真的要清醒。有人說，東風(fēng)雷諾不搞了是一件挺沒面子的事，但在我看來還真的不見得是什么壞事。相信這背后一定是雙方股東深入想明白了。他們的感受就是最真實(shí)的。我們應(yīng)該敬佩這種“真”的勇氣。

 

二是缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)，一茬領(lǐng)導(dǎo)上任首先想到的是先搞責(zé)任切割，找前任的毛病。然后就是大換人、換崗。先不說工作的連續(xù)性破壞，造成體系無所適從，還帶來浪費(fèi)。關(guān)鍵是這樣搞的背后，還帶壞了企業(yè)風(fēng)氣。最后一定是將企業(yè)搞得一團(tuán)糟。必須要說的是，這樣的問題在中外合資企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出。好幾年前我就說過，合資搞得好的，中外關(guān)系相對(duì)和諧。到今天，中外雙方還在較勁的，一定搞不好。不客氣地說，企業(yè)好不好，中外雙方都有責(zé)任！在與媒體的交流活動(dòng)上，喜歡京劇的杜君保對(duì)同樣是新上任的韓國(guó)總經(jīng)理崔東祐說，希望有機(jī)會(huì)可以同臺(tái)合作一次。其實(shí)，杜君保是看明白這合作關(guān)系的重要性的。今天，有的合資企業(yè)中，外方改變了“中外雙簽”的制度，核心崗位由中方擔(dān)任。有人就將之解讀為外方為過去犯的錯(cuò)作出了退步。這種態(tài)度是要不得的。

 

車企還是“真”一點(diǎn)好，這是因?yàn)槲铱吹搅擞械能嚻筮€是缺乏“真”。沒有“真”哪來“實(shí)”？這對(duì)于那些還在困境中找問題的企業(yè)來說，尤其如此。真的另一面是假，實(shí)的另一面是虛。怎么選？答案是擺在那里的。