"董小姐"造車為什么失敗?
我的地主
日前，多家媒體報道，銀隆汽車（銀隆新能源股份有限公司）發(fā)生工商變更，董明珠從股東中退出，引發(fā)媒體熱議。雖然事后證明，這不過是一場烏龍，董明珠依然是銀隆第二大股東，依然占據(jù)17.46%的股份，但是世界從來無風不起浪，現(xiàn)在一地雞毛的銀隆汽車已經(jīng)將董小姐緊緊捆住，想要脫身并不容易。
董小姐身陷銀隆大坑
董小姐和銀隆發(fā)生關(guān)系是在2016年，當時身為格力董事長的董小姐，曾策劃格力電器以130億元收購銀隆新能源，后來被董事會否決，董小姐勃然大怒，痛罵董事會。當然，雖然董小姐脾氣很大，畢竟只是一個職業(yè)經(jīng)理人，并非格力電器的老板，發(fā)了半天脾氣，也只能收回成命。不過作為一個具備超級能力的人，董小姐還是看重汽車行業(yè)的發(fā)展機會，以個人身份投資10億元進入銀隆，同時拉攏了多家投資人，實控了銀隆汽車。
在剛剛進入汽車行業(yè)時候，董小姐意氣風發(fā)，揮斥方遒，公開斥責中國汽車都是粗制濫造，大街上都是奔馳寶馬，誓言要重塑中國汽車行業(yè)。
董小姐說話肆無忌憚，缺乏對于汽車行業(yè)的基本尊重，長城長安和吉利們自重身份，自然不屑分辨，卻引發(fā)了一群鍵盤俠狂歡，他們紛紛期待董明珠挾持在空調(diào)的巨大成功，"拯救"汽車行業(yè)，很多自媒體充斥著諸如"汽車圈為什么出不了董明珠""董明珠將徹底改造汽車行業(yè)""中國汽車行業(yè)的希望在董小姐"等等槍文……
但是很遺憾，董小姐進入汽車行業(yè)，雷聲很大，車馬喧騰，鼓樂滔天，董小姐也信誓旦旦要重新打造中國汽車行業(yè)?？上啄陼r間過去，董小姐并未改變中國汽車行業(yè)。
董明珠入主銀隆之后，雷厲風行對銀隆
氮素，氮素，氮素。4年之后，銀隆并沒有發(fā)生脫胎換骨的變化，也沒有令人耳目一新，甚至連天天向上的跡象都沒有。我們用百度搜索"銀隆現(xiàn)狀"，出現(xiàn)了各種匪夷所思的種種問題，工廠停產(chǎn)，園區(qū)荒蕪，訂單下降，四處欠款，產(chǎn)能過剩，高管離職，供應(yīng)商上門討債等種種負面，根本就不是一家正向發(fā)展的企業(yè)，銀隆最大丑聞竟然是騙補，網(wǎng)上討論最多的是一系列糾紛和訴訟。
事實上，今天的銀隆已經(jīng)是一個散發(fā)著濃郁丑聞的深深泥潭，董小姐別說拯救中國汽車行業(yè)，她連拯救銀隆也做不到，甚至連全身而退都是奢望！
這一切不是偶然。表面看來，是汽車行業(yè)的水太深，遠遠比空調(diào)行業(yè)復雜。作為家用電器之一的空調(diào)，零部件不過幾百個，價格不過幾千元，只要采購到零部件，哪怕一個街道小廠都可以組裝，投資幾千萬就可以建設(shè)一條生產(chǎn)線。相比空調(diào)，汽車復雜太多，零部件有兩萬多個，空調(diào)不過是其中一個部件。開發(fā)一款車型需要幾年時間，幾個億甚至幾十個億的投資，涉及化工，冶金，機械，電子，IT等十幾個產(chǎn)業(yè)，并且?guī)邮停撹F，電力，金融，物流等上下游幾十個行業(yè)，是世界經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的核心中樞，也是目前最重要的支柱產(chǎn)業(yè)，它的復雜性系統(tǒng)性和重要性遠遠不是空調(diào)可以比擬。
況且，作為銷售出身的董小姐，非常擅長銷售，研發(fā)和制造卻非其長處，雖然銷售空調(diào)和銷售汽車或許異曲同工，但是制造空調(diào)和制造汽車可是差之千里，董小姐認為做好空調(diào)就可以做好汽車，就好比覺得做好耳機就能做好手機一樣天真。
格力空調(diào)的締造者是朱江洪，不是董明珠
董小姐深陷銀隆有著更深刻原因，汽車行業(yè)的復雜性僅僅是原因之一，董小姐自身能力不足，才是銀隆危機的真正根源。事實上，雖然董小姐雖然名聲在外，不過盛名之下，其實難副。
董小姐盛名的根源在于格力空調(diào)的成功，因此身披萬道彩虹和層層光環(huán)，這些光環(huán)閃閃發(fā)光，金光四射，照耀人心
"董明珠創(chuàng)造了中國空調(diào)行業(yè)的奇跡"；
"董明珠是格力空調(diào)的締造者"；
"中國應(yīng)該多一批董明珠"；
"汽車行業(yè)需要董明珠來改造"；
"沒有董明珠就沒有格力電器"；
"董明珠這樣的企業(yè)家才是是中國經(jīng)濟的脊梁"……
這些帽子一個個光芒四射，不過含金量并不高。如果我們不帶任何感情，簡單梳理格力空調(diào)的發(fā)展史就會明白，格力空調(diào)的真正締造者另有其人，董小姐不過貪天之功罷了！
1984年，"珠海經(jīng)濟特區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司"正式成立，這是格力集團前身，和董小姐沒有關(guān)系；
1990年，格力集團正式成立，朱江洪為總經(jīng)理，真正的一把手和決策者，后來董明珠加入格力集團，身份是業(yè)務(wù)員；
1995年（另一說為1998年），格力空調(diào)成為全國第一名，一把手是朱江洪；
2007年，董明珠真正進入格力核心層，出任格力電器總裁，這時候一把手還是朱江洪，格力已經(jīng)連續(xù)十幾年排名空調(diào)市場第一。請一定注意，在董明珠進入格力核心層之前3年，格力空調(diào)已經(jīng)成為全國第一，已經(jīng)奠定了全國老大的地位。
2012年，朱江洪退休，董明珠出任格力電器董事長，真正成為格力電器的掌舵人，真正可以對于格力電器生殺予奪的時候，格力電器銷售額已經(jīng)超過了1000億元人民幣，已經(jīng)成為全球頂級空調(diào)巨頭。
所以，梳理格力空調(diào)的奇跡很簡單，格力奇跡的真正締造者是朱江洪，奠基人是朱江洪。不否認，董明珠曾經(jīng)在格力電器做出過突出貢獻，但是重要性遠遠不如朱江洪，只不過朱江洪謙謙君子，淡泊名利，不屑和董明珠同臺罷了。
一個顯而易見的現(xiàn)實是，董小姐更多是站在格力平臺上成就了自己，而錯以為是自己成就了平臺。
董小姐的三次重要失敗
很多人以為我們這個看法是誅心之論，但是我們有著充足的事實依據(jù)。
董小姐執(zhí)掌格力之后，一方面為了建功立業(yè)，一方面為了證明自己（畢竟空調(diào)是別人做的），格力展開了全面多元化，除了空調(diào)，幾乎生產(chǎn)制造一切，包括冰箱，洗衣機，廚房電器，健康電器，環(huán)境家電，手機，機床，
第一個例子是晶弘冰箱，這是格力多元化的一次間接試探，格力電器給晶弘冰箱投入了寶貴的專賣店渠道資源，還強制經(jīng)銷商搭售產(chǎn)品，董小姐親自給晶弘冰箱代言?？上啄曛螅Ш氡湟廊皇欠霾黄鸬陌⒍?，基本都積壓在經(jīng)銷商倉庫。
第二個例子是手機，格力電器直接投資，董明珠親自披掛上陣，立志將手機打造成格力空調(diào)之后的另一個主業(yè)，投入了巨大資源，先后發(fā)布格力手機1、格力手機2、格力手機色界、格力手機3等四款產(chǎn)品，董小姐甚至犧牲色相，直接進入手機開機畫面。后來的結(jié)果大家都知道了，咸魚是格力手機的最佳歸宿。
第三個例子是汽車，董小姐全力以赴，甚至孤注一擲的重大項目。在投資130億被董事會否決之后，董明珠自己拿出10個億，還籠絡(luò)了大批投資人，立志改造汽車行業(yè)"粗制濫造"的面貌，但是幾年過去，銀隆汽車成為一個深深大坑，董小姐想要全身而退幾無可能。
幸虧汽車圈沒有董明珠
這幾個格力多元化的例子，充分證明了董小姐的真實能力，好大喜功，擅長吹牛，實際能力值得商榷。
至于有人吹牛說"沒有董明珠就沒有格力"大家就當一個笑話吧。
今天的長城汽車創(chuàng)業(yè)多年，是中國SUV市場老大，營業(yè)額恰好1000億人民幣，如果魏建軍請董明珠做職業(yè)經(jīng)理人，幾年之后，董明珠到處說自己締造了長城，沒有董明珠就沒有長城，估計會被天下笑死。但是董明珠就是這么干的。
有人說，"為什么汽車圈沒出一個董明珠"？我們回答，幸虧汽車圈沒有一個董明珠，否則汽車行業(yè)也要天天開始吹牛比賽了，哪里會有長城長安和吉利們的生存空間？