本期看點(diǎn)

• 上期回顧

賈躍亭成立樂(lè)視之后，開(kāi)始瘋狂拓展視頻業(yè)務(wù)，沒(méi)想到2010年在A股上市了。

之后，賈躍亭越做越順風(fēng)順?biāo)?，什么?lè)視影業(yè)、樂(lè)視體育全出來(lái)了。再后來(lái)，賈躍亭和他的股東們開(kāi)始“編制夢(mèng)想”，在2015年1月提出了“生態(tài)化反”這個(gè)概念。

• “生態(tài)化反”是什么？

公關(guān)稿是這么解釋的：

打破硬件邊界、UI邊界、內(nèi)容邊界、應(yīng)用邊界，打破整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的創(chuàng)新邊界，打破內(nèi)部的組織邊界，讓生態(tài)產(chǎn)生強(qiáng)大的化學(xué)聚變反應(yīng)，形成開(kāi)放的閉環(huán)，給用戶創(chuàng)造極致體驗(yàn)的同時(shí)，也向所有第三方開(kāi)發(fā)者史無(wú)前例的開(kāi)放所有權(quán)。

• 為什么要“生態(tài)化反”？

在當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)內(nèi)容看似豐富多彩，實(shí)際上已經(jīng)被百度、阿里、騰訊等幾家大公司包了。

但樂(lè)視想要做的就是大公司，甚至更大的公司，那么就必須跳脫這個(gè)系統(tǒng)。因此，就要重新打造一個(gè)生態(tài)，從硬件到軟件，從內(nèi)容到分發(fā)，全部自己做。

• 樂(lè)視造車(chē)的歷程？

2016年，樂(lè)視公布其重要戰(zhàn)略伙伴FF法拉第未來(lái)，聯(lián)手發(fā)布首款概念車(chē)FF ZERO 1。FF是賈躍亭個(gè)人投資的，樂(lè)視汽車(chē)就是樂(lè)視的，相當(dāng)于兩家公司有個(gè)共同股東，但都獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

2017年，首款量產(chǎn)車(chē)FF 91亮相，之后融創(chuàng)的孫宏斌決定投資150億。同年，賈躍亭辭去樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù)，之后又辭去董事長(zhǎng)職務(wù)，樂(lè)視生態(tài)逐漸崩盤(pán)。

2018年，恒大健康投資8億美元，成為FF大股東。結(jié)果不到1個(gè)月時(shí)間，賈躍亭就宣布恒大投的錢(qián)用完了，要求再投7億美元，最后兩家和平分手。

樂(lè)視上市8年來(lái)，賈躍亭累計(jì)融資將近900億，一共收割了2位超級(jí)大佬、19位明星、17家金融機(jī)構(gòu)、26萬(wàn)股民。

• 賈躍亭破產(chǎn)重組？

前段時(shí)間，賈躍亭在美國(guó)申請(qǐng)個(gè)人破產(chǎn)重組成功。但這并不表示不用還錢(qián)了，而是在還錢(qián)和生存之間，找了個(gè)平衡點(diǎn)。

這次破產(chǎn)重組最大的利好，就是清除了FF今后的融資障礙，也就是賈躍亭個(gè)人的負(fù)面影響。

• 最后我想說(shuō)的是

前幾天我看新聞，中國(guó)竟然還有6億人的月收入在1000元以下。

在罵賈躍亭是騙子的同時(shí)，我們也反思一下，有沒(méi)有給甲方爸爸吹過(guò)牛，有沒(méi)有給員工、給客戶、給供應(yīng)商編織過(guò)美好的未來(lái)？看著賈躍亭起高樓、樓塌了的同時(shí)，咱們?cè)谧鲂┥?，未?lái)又能干些什么呢？

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