雖然長(zhǎng)城汽車淡季爆發(fā)出了很多的問(wèn)題,但是這并不是一件壞事?,F(xiàn)在中國(guó)汽車工業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的變革,在這時(shí)能夠知道問(wèn)題的所在,并且及時(shí)調(diào)整,對(duì)于長(zhǎng)城汽車來(lái)說(shuō)才是一件值得慶幸的事情。
7月雖熱得發(fā)熱,但是車市卻淡得發(fā)涼,對(duì)于長(zhǎng)城來(lái)說(shuō),更是如此。
8月7日,長(zhǎng)城汽車公布了最新的銷量數(shù)據(jù),7月長(zhǎng)城汽車銷量為54,334輛,同比下滑21.33%,1~7月長(zhǎng)城汽車?yán)塾?jì)銷量為525,849輛,同比微跌0.75%。相比去年同期淡季,今年的淡季來(lái)得更快了些。
細(xì)分品牌來(lái)看,哈弗和WEY品牌在7月表現(xiàn)都不如人意,特別是WEY品牌在淡季出現(xiàn)了較大幅度的環(huán)比下跌。
WEY后勁不足
7月WEY品牌總計(jì)銷量達(dá)到7,080輛,同比增長(zhǎng)16.54%,但要知道在去年7月,WEY品牌僅只有VV7一款車型,而在今年有VV7以及VV5兩款車型,僅僅只比VV7一款車型增長(zhǎng)了1,005輛。相比領(lǐng)克品牌7月銷量達(dá)到1.3萬(wàn)輛,WEY已經(jīng)落后了一般。
雖說(shuō)領(lǐng)克和WEY都是自主品牌沖高的代表,雙方即使競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手也是相互尊敬的選手,但是適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)更能夠促進(jìn)品牌的良性發(fā)展。
WEY品牌的第一款車型VV7在7月銷量為3,032輛,同比下滑50.09%,1~7月累計(jì)銷量為40,619輛,僅僅過(guò)了1年的時(shí)間,VV7就呈現(xiàn)出了斷崖式下滑。而去年年末上市的VV5也沒(méi)有繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭,銷量?jī)H為3,508輛,1~7月累計(jì)銷量為42,495輛。WEY首款混動(dòng)車型P8銷量為540輛,1~7月累計(jì)銷量為1,613輛。
總結(jié)來(lái)看,P8、VV5與VV7三車?yán)塾?jì)銷量為84,727輛,僅僅達(dá)到了年初魏建軍預(yù)期銷量的33.8%。從目前的銷量狀態(tài)來(lái)看,已經(jīng)很難完成全年25萬(wàn)的銷量目標(biāo)。從去年最高雙車銷量紛紛破萬(wàn),到現(xiàn)在雙車相加只有7,000輛,WEY品牌暴露出了不少的問(wèn)題。
拋去SUV大環(huán)境預(yù)冷的情況,最大的問(wèn)題就是長(zhǎng)城汽車會(huì)不會(huì)打造一個(gè)高端的SUV品牌?從現(xiàn)在來(lái)看這個(gè)答案存在著不小的質(zhì)疑。
對(duì)于一個(gè)只經(jīng)營(yíng)大眾化的品牌,想要打造一個(gè)高端的品牌其實(shí)并不簡(jiǎn)單,當(dāng)初雷克薩斯進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)也經(jīng)歷了很大的挑戰(zhàn),更不用說(shuō)現(xiàn)在的長(zhǎng)城汽車了。在WEY之前,長(zhǎng)城汽車僅只有兩款真正意義上的高端車型哈弗H8以及哈弗H9。從一開(kāi)始的跳票到后期的持續(xù)營(yíng)銷,H8都不能說(shuō)是一款成功的車型,而H9由于其非承載式的車身以及獨(dú)特的細(xì)分市場(chǎng),可以說(shuō)是一款成功的車型,但是這樣的成功并不能夠簡(jiǎn)單復(fù)制。除此之外,長(zhǎng)城汽車沒(méi)有成功經(jīng)營(yíng)一款高端車型的經(jīng)驗(yàn)。
WEY品牌的營(yíng)銷。一開(kāi)始長(zhǎng)城汽車董事長(zhǎng)魏建軍就將WEY品牌最大的豪華定義為安全,無(wú)論是VV7還是VV5,上市都將安全作為賣點(diǎn),無(wú)論是碰撞還是靜壓,都體現(xiàn)出了WEY品牌安全的品牌基因。
但是作為長(zhǎng)城汽車的銷量保證,哈佛品牌也使用了安全作為基因,哈佛H4在上市中也進(jìn)行了靜壓,哈佛和WEY都使用安全作為賣點(diǎn),如何體現(xiàn)出品牌的獨(dú)特性?顯然這一點(diǎn)WEY沒(méi)有做到。相同的營(yíng)銷方式,相同的底盤結(jié)構(gòu),使得WEY只能成為更好的哈弗。
在馬斯洛需求層次理論和需求金字塔模型中將人的需求分為5個(gè)層次。從下而上分別為生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō),某一層次的需要相對(duì)滿足了,就會(huì)向高一層次發(fā)展,追求更高一層次的需要就成為驅(qū)使行為的動(dòng)力。相應(yīng)的,獲得基本滿足的需要就不再是一股激勵(lì)力量。
在保定運(yùn)營(yíng)一個(gè)定位全中國(guó)的豪華品牌,WEY顯然沒(méi)有抓住年輕消費(fèi)者的心。
當(dāng)消費(fèi)者選擇一輛車,其已經(jīng)默認(rèn)這是一輛安全的車,在車上,消費(fèi)者需要獲得更多的認(rèn)可,而WEY的安全,顯然不是這更多中的一部分。從贊助跨年演唱會(huì)、邀請(qǐng)C羅作為形象大使,WEY也在不斷進(jìn)行著突破,不過(guò)作為一個(gè)沒(méi)有歷史積淀的全新品牌,想要在市場(chǎng)上有獨(dú)特的立足點(diǎn)除了產(chǎn)品離過(guò)硬之外,更要有獨(dú)特的品牌標(biāo)簽進(jìn)行支撐。
長(zhǎng)城汽車會(huì)真正運(yùn)營(yíng)一個(gè)豪華品牌嗎?從現(xiàn)在來(lái)看僅僅不到一年的時(shí)間WEY就呈現(xiàn)出后勁不足的狀態(tài),長(zhǎng)城汽車必須要反思,這樣的WEY品牌真的消費(fèi)者所喜歡的品牌嗎?
哈弗如何翻盤?
如果說(shuō)WEY品牌的下滑是魏建軍不想看到的,那哈弗品牌的持續(xù)下滑更讓他徹夜難眠。
7月哈弗品牌銷量為37,294輛,同比下滑30.75%,1~7月累計(jì)銷量為362,603輛,同比下滑19.13%,這也是哈弗品牌第14個(gè)月同比下滑。除了哈弗H9以外其余所有車型都出現(xiàn)了一定程度的下滑。
其中哈弗H6依然堅(jiān)挺,7月銷量達(dá)到26,042輛,同比下跌30.19%,,1~7月累計(jì)銷量為244,695輛同比下滑7.27%。在今年4月推出豪華版以及超豪版H6希望能夠吸引更多年輕消費(fèi)者,促進(jìn)哈弗H6的銷量,但是從5,6,7個(gè)月的銷量來(lái)看,這樣的舉措并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。
但是相比哈弗其他車型,哈弗H6的表現(xiàn)已經(jīng)可圈可點(diǎn),今年7月哈弗H2銷量繼續(xù)低迷,銷量?jī)H為3,466輛,同比下滑66.92%,1~7月累計(jì)銷量為48,211輛,同比下滑61,96%。而作為哈弗H2消費(fèi)升級(jí)的代替車型,哈弗H4的銷量也不及預(yù)期,7月銷量為3,062輛,今年累計(jì)銷量為21,750輛。
H2因?yàn)镠4的出現(xiàn)而銷量下滑,但H4卻沒(méi)有能夠撐起H2下滑的量,H4的出現(xiàn)沒(méi)有讓哈弗品牌增長(zhǎng),反而出現(xiàn)了下滑,那到底問(wèn)題出現(xiàn)了在哪里?
從營(yíng)銷上來(lái)看,H4顯然是失敗的,定位年輕化的哈弗H4卻在發(fā)布會(huì)搞起了汽車疊羅漢,這與年輕化的定位顯然并不符合,在文章前面也提到,追求更高一層次的需要是人的本能,特別是對(duì)于年輕消費(fèi)者來(lái)說(shuō)更是如此。至少?gòu)臓I(yíng)銷上來(lái)說(shuō),哈弗H4顯然是失敗的。
不僅是哈弗H4,哈弗H7銷量則下滑至三位數(shù),僅745輛,1-7月累計(jì)銷量為7,864輛,同比下滑69.08%,多月的持續(xù)下滑,產(chǎn)品力更好的車型推出,使得同質(zhì)化嚴(yán)重的哈弗H7已經(jīng)逐漸被市場(chǎng)所邊緣化。
當(dāng)然哈弗的銷量下跌并不能只責(zé)怪長(zhǎng)城汽車,雖然作為SUV市場(chǎng)的龍頭企業(yè),但是也難逃SUV大環(huán)境下滑造成的影響。4月份,SUV銷量同比增幅在碾壓轎車64個(gè)月后,首次被反轉(zhuǎn)。5月份,國(guó)內(nèi)SUV市場(chǎng)增長(zhǎng)依舊乏力,增幅收窄至3.9%。6月份,SUV市場(chǎng)更是近幾年來(lái)首次迎來(lái)負(fù)增長(zhǎng),同比下滑4.5%,轎車市場(chǎng)連續(xù)三個(gè)月趕超了SUV。
SUV市場(chǎng)遭遇到了前所未有的危機(jī),長(zhǎng)城汽車更應(yīng)該快速調(diào)整自己的狀態(tài),從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、配置的搭配,細(xì)節(jié)上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整適應(yīng)當(dāng)下大環(huán)境,而不是按照原來(lái)的思維繼續(xù)在保定,固步自封。隨著與寶馬汽車展開(kāi)合作、F系列首款車型F5的推出,哈弗品牌迎來(lái)了調(diào)整的最佳時(shí)機(jī),如果抓住這一機(jī)會(huì),將哈弗品牌差異化,而不是同價(jià)位產(chǎn)品之間繼續(xù)相互競(jìng)爭(zhēng),哈弗有機(jī)會(huì)在這一役徹底翻身。
雖然長(zhǎng)城汽車淡季爆發(fā)出了很多的問(wèn)題,但是這并不是一件壞事?,F(xiàn)在中國(guó)汽車工業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的變革,在這時(shí)能夠知道問(wèn)題的所在,并且及時(shí)調(diào)整,對(duì)于長(zhǎng)城汽車來(lái)說(shuō)才是一件值得慶幸的事情。
我們拭目以待,我們也滿懷期待。【END】
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