這兩年許多企業(yè)家都普遍感覺(jué)企業(yè)生存和發(fā)展越來(lái)越艱難， 我認(rèn)為企業(yè)家有這種感覺(jué)和焦慮是件好事，這意味著中國(guó)企業(yè)劣幣遂除良幣時(shí)代的終結(jié)，真正靠產(chǎn)品與能力致勝的良幣遂除劣幣時(shí)代的來(lái)臨?，F(xiàn)在應(yīng)該是沉下來(lái)，靜下心，學(xué)個(gè)透，帶著團(tuán)隊(duì)一起學(xué)，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，真正將理念、工具、方法在企業(yè)落地，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，真正為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。

此外，企業(yè)家還是回歸初心，要堅(jiān)守企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的本位，這幾年有一個(gè)現(xiàn)象：凡是企業(yè)家花大量時(shí)間和精力對(duì)外開(kāi)始推銷(xiāo)自己的管理理論的時(shí)候，或?qū)ν獠粩嗤忪乓约菏詹氐乃囆g(shù)品和古玩藏品的時(shí)候，你去查一下這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，KPI指標(biāo)都不會(huì)太好看。

企業(yè)家始終要以企業(yè)為生，以經(jīng)營(yíng)好企業(yè)作為自己的終身職業(yè)，將自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)好就是企業(yè)家最好的人生作品，就是企業(yè)家對(duì)社會(huì)最大的貢獻(xiàn)。 

這兩年為什么許多企業(yè)家感覺(jué)生存艱難，企業(yè)家普遍焦慮？

還有兩方面原因： 一方面，中國(guó)改革開(kāi)放四十年來(lái)，中國(guó)企業(yè)從來(lái)沒(méi)經(jīng)歷過(guò)真正的經(jīng)濟(jì)衰退，不具有抗經(jīng)濟(jì)周期能力。 二是我們正進(jìn)入一個(gè)復(fù)雜劇變的混沌新時(shí)代，農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明、知識(shí)文明和智能文明交織在一起。我們沒(méi)有真正經(jīng)過(guò)工業(yè)文明的洗禮，現(xiàn)在一下就站在智能文明的起跑線(xiàn)上，不僅要追趕，還要彎道或變道超車(chē)，內(nèi)心的這種焦慮與糾結(jié)是自然的。

加上一些所謂的管理大枷，天天推新概念，灌心靈雞湯，販買(mǎi)焦慮，讓企業(yè)家和企業(yè)不知如何選擇？

激情與理性在企業(yè)家身上往往就是一個(gè)矛盾體。

企業(yè)家的激情永遠(yuǎn)要大于理性，沒(méi)有激情就沒(méi)有創(chuàng)新和冒險(xiǎn)，就沒(méi)有企業(yè)家精神，就沒(méi)有企業(yè)家。 

組織的激情來(lái)自于：企業(yè)家原始的掙大錢(qián)、干大事的欲望沖動(dòng)；企業(yè)家與眾不同的個(gè)性、敢想敢干的冒險(xiǎn)賭性；企業(yè)家的創(chuàng)新精神、自我超越；愿景牽引，達(dá)成共識(shí)，組織力出一孔，力出一孔；開(kāi)放與熵減持續(xù)激發(fā)組織的活力與勢(shì)能。

如果說(shuō)激情代表組織速度與活力，那么理性則代表組織秩序與效率。企業(yè)沒(méi)有激情做不大，但沒(méi)有理性也走不遠(yuǎn)。企業(yè)家要看清方向，管住自己；企業(yè)要尊重常識(shí)；屁股要對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)，腦袋要對(duì)著客戶(hù)；老板自己，也不可以破壞規(guī)則；老板頭上有把利劍，“陽(yáng)光經(jīng)營(yíng)”是唯一解藥。

當(dāng)然，從企業(yè)家個(gè)體來(lái)說(shuō)，在一個(gè)人身上要實(shí)現(xiàn)激情和理性的完美結(jié)合很難實(shí)現(xiàn)。我們可以通過(guò)互補(bǔ)性的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)激情與理性的融合。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有互補(bǔ)性的完美團(tuán)隊(duì)。企業(yè)家要發(fā)揮自己的個(gè)性?xún)?yōu)勢(shì)，保留缺陷，缺陷由搭擋和團(tuán)隊(duì)來(lái)補(bǔ)，企業(yè)家要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，做最好的自已。

經(jīng)營(yíng)與管理它們是一體兩面、不可分割的整體，如果將經(jīng)營(yíng)管理作為陰陽(yáng)兩極，兩者既是一個(gè)整體，又各具特點(diǎn)。 

一、陽(yáng)面：經(jīng)營(yíng)要有藝術(shù)家的直覺(jué)、感性與天賦 

1.  經(jīng)營(yíng)需要直覺(jué)和感性，需要對(duì)市場(chǎng)有感知力和對(duì)未來(lái)有洞察力。

企業(yè)家的直覺(jué)與洞察力來(lái)自企業(yè)家的天賦秉性。企業(yè)家要學(xué)習(xí)，主要是向市場(chǎng)學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向同行與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，但不要學(xué)太多的書(shū)本知識(shí)，喝太多的心靈雞湯，否則會(huì)固化思維，喪失直覺(jué)和洞察力。企業(yè)做得再大，企業(yè)家也要花一定時(shí)間深入一線(xiàn)，接觸客戶(hù)與一線(xiàn)員工，才能接地氣，保持直覺(jué)。

2.  經(jīng)營(yíng)是開(kāi)源求發(fā)展，追求增量成長(zhǎng)。 經(jīng)營(yíng)是一個(gè)開(kāi)源的過(guò)程。要開(kāi)源就要關(guān)注增量成長(zhǎng)。企業(yè)家要完成三大戰(zhàn)略性的經(jīng)營(yíng)命題的思考：

二、陰面：管理要有科學(xué)家的理性與方法

如果將管理作為陰面，管理就需要有科學(xué)家的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)與理性。與經(jīng)營(yíng)相對(duì)應(yīng)，管理就是節(jié)流求效率的過(guò)程，是核心通過(guò)存量?jī)?yōu)化求效率提升，求效益增長(zhǎng)。

編輯：徐諾

圖文來(lái)源：正和島商業(yè)洞察

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