“企業(yè)復工，也是在打一場經濟保衛(wèi)戰(zhàn)?！?月18日，位于鄭州經開區(qū)的海馬汽車第三工廠焊裝車間內，工人們正在忙碌工作。海馬汽車通過現(xiàn)場核查驗收，符合復工要求，已于2月17日正式復工。為了盡快恢復生產，海馬汽車提前部署準備，并出臺政策與服務商共同抗疫，打贏復工經濟戰(zhàn)。 

“春節(jié)過后我們積極應對疫情，力爭把疫情帶來的影響降至最低。”海馬汽車有限公司總經理陳高潮介紹，疫情發(fā)生后，海馬汽車第一時間成立新型冠狀病毒防控工作領導小組，全面細致部署疫情防控行動，一手抓疫情防控，一手抓復工復產。為確保疫情期間順利推進復產工作，海馬汽車在人員管理、物資準備、防控措施、生產保障等領域都進行了應對和準備。

海馬汽車安保部門對廠區(qū)安保進行培訓

疫情期間，海馬汽車部分骨干員工提前布置疫情防控及開工準備工作。大部分員工開啟在線辦公模式，通過線上視頻會議正常推進工作進度。考慮到一線工人實際情況，海馬汽車積極響應國家和鄭州市號召，將員工的復工時間推遲至2月17日（正月二十四）。

“鄭州市此次為企業(yè)復工復產保駕護航，非常高效。”陳高潮介紹，按照鄭州市相關要求，海馬汽車及時報送疫情防控工作方案、復工復產方案等相關材料，做好復工復產準備。2月15日，鄭州經開區(qū)工信局進行現(xiàn)場驗收，鄭州航空港實驗區(qū)管委會副主任、經開區(qū)黨工委書記、管委會主任樊福太親自到海馬汽車廠區(qū)檢查疫情防控工作。鄭州經開區(qū)工信局批準海馬汽車2月17日復工復產。

“我們現(xiàn)在復工，還沒有全面復產。”陳高潮說，目前海馬汽車有限公司已有研發(fā)、銷售等三分之一員工返崗，但仍未全面復產。

陳高潮介紹，復產困難主要有三方面：一是受地區(qū)人員流動限制、住宿隔離場所限制等，部分人員無法按時返崗；二是上游零部件供應企業(yè)不能復工、供應不足，影響整車企業(yè)的復工和產能恢復，另外下游的4S店也不能營業(yè)，市場需求尚未恢復；三是部分地區(qū)交通管控，貨車無法通行，原料運不進來，產品運不出去，影響復工進程。

“希望政府為企業(yè)復工保駕護航，盡快恢復物流、人流、資金流順暢。”陳高潮說，河南已經出臺了很多支持企業(yè)復工復產的“硬核”政策，接下來希望針對性地幫助企業(yè)解決用工、資金、原材料、交通物流等實際問題，盡可能把疫情影響降到最低。

應對變革，加快互聯(lián)網(wǎng)直賣等線上轉型

面對疫情，海馬汽車也積極創(chuàng)新，應對市場新變化。

在終端市場，海馬汽車也陸續(xù)出臺了一系列覆蓋服務商多維度的戰(zhàn)“疫”舉措，諸如免去考核、調整金融服務政策，以做到減輕其后顧之憂，讓其全心戰(zhàn)“疫”。

“此次疫情的爆發(fā)或也將催生行業(yè)變革，將促使生活業(yè)態(tài)進一步將朝著智能化、線上化發(fā)展。”陳高潮說，線上體驗為核心的新零售模式迎來發(fā)展機遇，以線上體驗、選車、購車為主的汽車新零售模式會加快發(fā)展。作為汽車互聯(lián)網(wǎng)直賣模式的開創(chuàng)者，海馬將進一步加快線上營銷進程。

疫情期間，由于不便與客戶面對面接觸，海馬汽車也積極通過線上指導服務商運用抖音、直播等平臺向用戶介紹產品，探索新營銷模式。與此同時，還聯(lián)動服務商一起開展多種形式的線上活動，為廣大用戶豐富線上看車互動內容，以直播講車、抖音挑戰(zhàn)賽等方式，讓大家足不出戶就能看車買車。