文|karakush
昨日,一位消息人士告訴我們。
該人士同時透露,其中至少一家的出資條件,是要求蔚來換掉李斌。
開年大吉
2020年僅僅過去15天,誰承想讓蔚來焦頭爛額的沒錢問題,可以突然出現(xiàn)這樣的重大轉(zhuǎn)機。
昨日,媒體《愉觀車市》先行爆出,廣汽集團正在籌資,計劃入股蔚來汽車,投資規(guī)模涉及10億美元,有望解決后者2020年運作所需資金。
我們就上述報道向李斌求證。他表示,不會就融資事宜進行評論,一切以公告為準(zhǔn)?!埃▓蟮溃┖芏鄸|西和實際情況不一樣。我們肯定是在推進各種可能的融資,要不也活不下去,但是錢到賬了才算。捕風(fēng)捉影的事,對我們是個傷害?!?/span>
話雖如此,資本市場卻馬上用迅猛的反應(yīng)向我們確認(rèn),茲事其實體大且好:
周三盤前,蔚來股價上漲了10.64%,跳開4.19美元,之后繼續(xù)發(fā)酵,最終以4.29美元收盤,上漲幅度達到13.64%。
可以說,華爾街正在恢復(fù)對蔚來的信心。如果你對比6個月前的K線,就能發(fā)現(xiàn)態(tài)度上的變化。
一個標(biāo)志性節(jié)點是在去年5月28日,蔚來宣布和亦莊國投簽訂框架協(xié)議,后者將注資100億元人民幣;同一天,蔚來的ES6正式下線。
然而,雙重利好疊加,都難以抵消同期發(fā)布的Q1財報的糟糕,最終對股價的提振作用非常短小。
根據(jù)當(dāng)時的報道,蔚來日內(nèi)漲幅僅3.63%,收盤勉強剛住4美元線,次日就進入持續(xù)走低模式,三個交易日后跌入2.XX刀的次元。
差距源自業(yè)績,財報解釋一切。
去年底發(fā)布的Q3財報非常關(guān)鍵,它讓投資者看到兩個積極的趨勢:一,需求在增長;二,成本在下降。
根據(jù)CNN Money的統(tǒng)計,13位分析師對蔚來未來12個月內(nèi)的股價表現(xiàn)預(yù)期超高,中位數(shù)在23.68美元,相比當(dāng)前股價高過440%。最低預(yù)期6.29美元,最高甚至達到了87.85美元。
盡管財務(wù)上仍舊亟需融資輸血的基本情況沒有改變,但是投資者們重新開始接受,這不是一頭學(xué)特斯拉學(xué)歪了的吞金獸,而是一家正在經(jīng)歷痛苦成長、需要向未來賒一些勇氣的初創(chuàng)企業(yè)。
以往不可理喻的模式創(chuàng)新正在呈現(xiàn)出邏輯自洽的可能性——最低限度是,如果現(xiàn)在的勢頭可以持續(xù)下去,賣高端電動車掙高額大毛利也是很有希望的。
而同樣的判斷和信心,不再局限于二級市場。
根據(jù)《愉觀車市》所述,除了廣汽,吉利和一汽也是蔚來的潛在投資者。不過,我們的消息人士卻表示,目前的競爭格局,是在吉利、廣汽以及上汽之間展開。此前還有長城,不過現(xiàn)在已經(jīng)退出了。
其中,上汽對蔚來出手有點意思。鑒于兩家之間的挖角之恨,這樁收購如果達成,上汽、李斌和或早或晚從上汽跳去蔚來的人們,都不免看上去會略尬。
蔚來改姓?
關(guān)于各方面的投入和標(biāo)的規(guī)模,我們尚不清楚。
假設(shè)大家都對標(biāo)傳聞中的10億美元,這個手筆已經(jīng)能讓金主成為蔚來的最大股東。經(jīng)過一夜浮沉,蔚來目前的市值在45億美元上下。10億美元相當(dāng)于市值的22.2%。
根據(jù)蔚來2018年的財報,蔚來最大的股東是李斌(主要是通過實益擁有Originalwish Limited和mobike Global Ltd.兩家公司同時實控NIO Users Limited持股,這三部分被捏在一起體現(xiàn)作Founder Vehicles),股比14.4%。
其次是騰訊,占比13.3%。接著是Baillie Gifford & Co.,占比9.7%;然后是高領(lǐng)資本,占比6.2%。
其中,只有Baillie Gifford & Co.不是原始股東,是后期加入的。它是蔚來最大的外部機構(gòu)股東,持有超過1億股,根據(jù)CNN Money的數(shù)據(jù),目前占比近13%。而所有機構(gòu)股東加起來大概占到48%。
股權(quán)比較分散。但并不意味著對應(yīng)權(quán)力分散。
蔚來普通股分為A級、B級、C級三類,其中A級股每股對應(yīng)投票權(quán)1票,B級每股4票,C級每股8票。由此,投票權(quán)上,李斌占到48%,其次是騰訊21.6%。
即便去年1月,李斌曾轉(zhuǎn)讓出其名下1/3的股份用于成立用戶信托,但是依舊保留了所轉(zhuǎn)讓股份的投票權(quán)。
對于出資人來說,重要的不是用錢買到多少股,而是能買到多少C級股,進而掌握話語權(quán)。車企對車企出手,極少會有純財務(wù)性投資的情況。
比如,吉利董事會為了確保收購項目有更合理的成本支出和利潤,要求換掉李斌,不希望由他擔(dān)任董事長和CEO。
理由是,認(rèn)為李斌沒有車企做產(chǎn)品營銷的經(jīng)驗跟意識。
比較明顯的一點是,蔚來ES8初上市,NIO Day花銷8000萬元,聞名業(yè)界。當(dāng)時帶來了4萬個粒子(銷售線索)??墒牵笃趨s沒有人跟進。大家發(fā)現(xiàn),蔚來所有的銷售都只是產(chǎn)品講解員,有銷無售。
無論在傳統(tǒng)車企還是投資界看來,這些都說明了李斌不擅長汽車企業(yè)的管理和營銷,也對估價產(chǎn)生了不利的影響。
刨去對個人功過的多義性,言下之意其實是,蔚來不錯,并且它本可以更好。
無冕之證
這種來自傳統(tǒng)主機廠的認(rèn)可,并且是三家齊發(fā),直叫人想要掏錢的認(rèn)可,在去年是不可想象的。
去年,蔚來始終徘徊在求資不得的尷尬中。
比如之前提到的亦莊國投,到后來就逐漸沒有下文了,只有坊間小道消息在相互確認(rèn),“應(yīng)該是黃了”;此間李斌又奔走在融資一線的身影也從側(cè)面進行了印證。
奔走的最大動靜,是與湖州市吳興區(qū)洽談的一筆超過50億元的融資,消息還沒捂熱,湖州市便迅速出面否認(rèn)。
過去一段時間,資本在收緊,確切地說,是在對蔚來收緊。同期盡管所有玩家都在承壓,但是諸如理想、小鵬、威馬還是在年內(nèi)順利完成了各自的C輪。
四處吃灰的情況在去年末就在扭轉(zhuǎn)。在蔚來Q3財報的電話會議上,其首席財務(wù)官奉瑋曾公開表示:“蔚來汽車在融資項目上已經(jīng)取得了顯著進展,目前正在進行中,相關(guān)保密信息還無法對外透露。”
此次,吉利、上汽、廣汽三家的共同興趣,是否和奉瑋所說的是同一樁事體,尚無可證。
但是信號是明確的,蔚來的價值在其創(chuàng)業(yè)五年之后,終于得到了傳統(tǒng)整車企業(yè)的承認(rèn)。
這個來自產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的集體肯定,比起資本市場的狂歡,含金量更高,他們肯定的是,即便置于傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯下,蔚來也被認(rèn)為有能力“賣車掙錢”,有希望自我造血、自負(fù)盈虧。
這和以往業(yè)界的判斷相比是個大反轉(zhuǎn)。
盡管三家未必會理解蔚來在用戶層面的努力經(jīng)營,但按照傳統(tǒng)車企的衡量標(biāo)準(zhǔn),蔚來的資產(chǎn)也顯得鶴立雞群。
一個正向開發(fā)的電動平臺,三個均價在四十萬的高端產(chǎn)品,意味著背后有一個可以成功支持溢價的高端品牌,此外還有一套充滿想象力的補能架構(gòu)(盡管最后這部分分拆出去,是獨立于蔚來的)。
最重要的是,整個體系經(jīng)過一年多的運轉(zhuǎn)得到了市場的驗證,體量雖有限,但是已有可見的規(guī)模。
不說電動化,光一個自主高端品牌,就已經(jīng)是此三家車企在過去二十多年時間內(nèi)所謀而不得的。
從2018年開啟交付算起,蔚來已經(jīng)累計交付了3.19萬輛汽車,其中去年一共交付了2萬輛。尤其是去年下半年,新能源補貼退坡導(dǎo)致整個市場出現(xiàn)六連降,而蔚來到去年12月卻連續(xù)逆勢增長五個月,環(huán)比漲幅達到25.4%。
Q4的最終交付量達到了8224輛,環(huán)比Q3增長了71.4%。根據(jù)Q3財報的預(yù)計,Q4交付量超過8000輛,總營收可達28.10億元,環(huán)比可增長約53.0%。
如今看來下一季的營收數(shù)據(jù)還要高一些。盡管虧損目測不可避免,但持續(xù)的“內(nèi)部優(yōu)化”以及渠道新打法,已經(jīng)體現(xiàn)在Q3收窄的虧損中。
持續(xù)迭代,持續(xù)進化,持續(xù)成長,這是蔚來最可貴的地方。正像三個多月前我們在文章中說的,像蔚來這樣的企業(yè),不扶它扶誰?
至于最后三家之中,誰能競獲蔚來,我們還毫無頭緒。
從體制層面來說,廣汽、上汽作為國企,會否和地方政府一樣對在地建廠提出捆綁條款,我們不得而知。
而蔚來堅持相對較輕的代工模式,缺乏對中國制造產(chǎn)業(yè)的支持,會否成為和國資、地方資本博弈的障礙,也比較難說。
從這個角度來看,吉利沒有這方面的包袱,但是在李斌去留問題上,或許會遇到阻力。
《愉觀車市》提到,長城曾想投資的條件是控股蔚來,但最終沒有談下來?!霸诂F(xiàn)階段,蔚來雖然面臨一定的現(xiàn)金流難題,但還沒到被收購控股的一步,李斌沒有答應(yīng)?!?/span>
在我們看來,無論誰接手了蔚來,無論李斌是去是留,我們都希望在他們注入資金、改善經(jīng)營的同時,能夠充分審視李斌的蔚來所構(gòu)建起來的用戶價值思維。
它或許不那么符合傳統(tǒng)商業(yè)規(guī)律,或許在早期曾付出過很高的沉沒成本,但是正在接近形成自己的商業(yè)自洽,至少是一種可期的可能性。
它獨一無二,針對性極強地填補了以往中國制造業(yè)中一直缺少的對中產(chǎn)階級消費時的精神關(guān)懷。
這或許就是在蔚來之前,自主挑戰(zhàn)高端總是失敗的原因。
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