在過(guò)去四十年群星燦爛的中國(guó)企業(yè)家群體里，坊間獲封“企業(yè)教父”稱號(hào)的只有他柳傳志一人！今天，75歲的他要退隱江湖了……
手下猛人無(wú)數(shù)，親力親為帶出兩家上市公司的企業(yè)界柳老英雄絕不是浪得虛名，他為中國(guó)企業(yè)界貢獻(xiàn)了諸多的管理思維和管理金句，聯(lián)想這兩個(gè)字，也一度是中國(guó)高科技企業(yè)最閃亮的名片。今天他退休了，然而他留下的聯(lián)想控股和聯(lián)想集團(tuán)沒(méi)有在最高光的時(shí)候，給柳傳志的功成身退做出最好的注腳。是他不愿意放手嗎？應(yīng)該不是，聯(lián)想集團(tuán)他早就要退的干凈，但是2009年的巨虧，讓柳傳志不得不再次披掛上陣，力挽狂瀾，對(duì)楊元慶真正做到了扶上馬送一程。
75歲的柳傳志，不能再扛著聯(lián)想前行了，他不是30年前的那個(gè)年輕人了……
1984年，40歲的他與中科院計(jì)算所的10個(gè)科研人員，一頭扎進(jìn)小平房創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)聯(lián)想占得IT行業(yè)一席之地；
2001年，57歲的他選擇主動(dòng)踏出舒適圈，再次創(chuàng)業(yè)，闖進(jìn)投資領(lǐng)域開(kāi)始拼湊新的商業(yè)版圖；
2015年，步入古稀的他突然被告知身患癌癥，平靜地接受手術(shù)治療后，非但未隱退，反倒堅(jiān)持在任管理，“授業(yè)”解惑……正是這位從時(shí)代的夾縫中走出來(lái)的企業(yè)家，多次挽救聯(lián)想于危難，如今，他打造的商業(yè)帝國(guó)也從微末到龐然。
回望過(guò)往，聯(lián)想控股股份有限公司董事長(zhǎng)，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志曾感慨，“我這輩子很幸福。”如今75歲高齡之下的他，決定轉(zhuǎn)身離場(chǎng)，不再過(guò)問(wèn)江湖事。
12月18日18時(shí)26分，聯(lián)想控股股份有限公司（3396.HK）發(fā)出公告，按照既定計(jì)劃，聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志卸任公司董事長(zhǎng)及執(zhí)行董事，將擔(dān)任聯(lián)想控股名譽(yù)董事長(zhǎng)、資深顧問(wèn)及董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)成員。但是，作為聯(lián)想控股原核心決策位置的執(zhí)委會(huì)，從此解散。
值得一提的是，柳傳志退休的時(shí)間點(diǎn)，也是聯(lián)想控股最新一輪五年計(jì)劃的收官時(shí)刻。
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若聯(lián)想控股沒(méi)了柳傳志，在接班人的猜想中，外界將最大的砝碼壓在了聯(lián)想控股總裁朱立南身上。
然而，從公告來(lái)看，聯(lián)想控股執(zhí)行董事、總裁朱立南卸任公司總裁之職，將繼續(xù)擔(dān)任聯(lián)想控股董事，并任董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)成員。
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者看到，在聯(lián)想控股的新班底中，兩個(gè)此前尤為低調(diào)的人物被鎂光燈聚焦。聯(lián)想控股原高級(jí)副總裁、首席財(cái)務(wù)官寧旻接任董事長(zhǎng)，并任提名委員會(huì)及戰(zhàn)略委員會(huì)主席。而新任首席執(zhí)行官則由聯(lián)想控股高級(jí)副總裁、聯(lián)想控股（天津）有限公司董事總經(jīng)理李蓬擔(dān)任，同時(shí)公告顯示，董事會(huì)亦提名李蓬為公司執(zhí)行董事。
“寧旻、李蓬作為聯(lián)想控股新的領(lǐng)導(dǎo)核心，將帶領(lǐng)公司繼續(xù)向愿景不斷邁進(jìn)。”新接班人的產(chǎn)生，除了由聯(lián)想控股的最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)來(lái)決策，從一些資料中也早有跡象表明。
在五少帥中年紀(jì)最小的寧旻，生于1969年，這讓他在聯(lián)想中的角色并不如其他幾位突出。但是，在聯(lián)想控股2013年融合了戰(zhàn)略決策與管理執(zhí)行兩大委員會(huì)，成立執(zhí)行委員會(huì)時(shí)，這個(gè)看起來(lái)憨態(tài)可掬的高管的名字卻赫然在列。
在聯(lián)想控股的官網(wǎng)，寧旻的介紹是，他1991年加盟聯(lián)想，歷任聯(lián)想控股總裁助理、助理總裁兼董事會(huì)秘書(shū)、副總裁、高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官、執(zhí)行董事；負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)與資金、資本運(yùn)作、風(fēng)控與審計(jì)，以及資本市場(chǎng)和公共關(guān)系等相關(guān)工作，并主持財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理。
從公開(kāi)資料來(lái)看，寧旻在2012年成為執(zhí)行委員會(huì)成員之一，彼時(shí)便被認(rèn)為會(huì)是聯(lián)想控股接班人的候選者之一。2014年，在聯(lián)想控股改制后，寧旻被委任為公司首席財(cái)務(wù)官兼董事會(huì)秘書(shū)，再到2015年，又被任命為聯(lián)席公司的秘書(shū)。
實(shí)際上，自2015年后，寧旻還肩負(fù)著另一重任務(wù)——他是柳傳志的“機(jī)要秘書(shū)”，柳傳志的日常飲食和養(yǎng)生計(jì)劃等，都是由他在安排，其中甚至包括柳傳志每天要進(jìn)行多久的體育鍛煉，他都做出了兩個(gè)小時(shí)的明確規(guī)劃。
柳傳志曾說(shuō)，“我真的不是把工作當(dāng)成唯一快樂(lè)的人，如果他們做得挺好，我當(dāng)董事長(zhǎng)也不痛苦。”毫無(wú)疑問(wèn)，聯(lián)想控股的接班人，會(huì)在董事會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)的交集人物中，并由柳傳志來(lái)定奪。
在《聯(lián)想為什么》一書(shū)中有這樣一段描述，“聯(lián)想的很多重要時(shí)刻都能體會(huì)到柳傳志在用人方面的頗費(fèi)躊躇和毅然決然。”其實(shí)在柳傳志的邏輯里，這個(gè)人一定是與聯(lián)想的發(fā)展、投資策略合拍。
另需注意的是，柳傳志、朱立南在內(nèi)，還包括趙令歡、陳紹鵬、唐旭東和寧旻四位高級(jí)副總裁組成的聯(lián)想控股最高管理機(jī)構(gòu)——執(zhí)行委員會(huì)，在以寧旻為首的新領(lǐng)導(dǎo)班底產(chǎn)生后，上述執(zhí)行委員會(huì)成員均退出。
對(duì)此，記者與原執(zhí)行委員會(huì)成員之一，聯(lián)想控股高級(jí)副總裁、佳沃股份董事長(zhǎng)陳紹鵬取得聯(lián)系，在問(wèn)及其此后還會(huì)否管理聯(lián)想控股集團(tuán)相關(guān)事務(wù)時(shí)，未能獲得相關(guān)回應(yīng)。
記者獲悉，在聯(lián)想控股的原始股權(quán)架構(gòu)中，國(guó)科控股（中國(guó)科學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司）在聯(lián)想控股中的持股比例高于50%，達(dá)65%，聯(lián)想控股員工占35%。
顯然，聯(lián)想控股創(chuàng)立之初便是一家國(guó)有背景的企業(yè)，直到2009年進(jìn)行新一輪的股權(quán)改造后，國(guó)科控股出售了29%的股權(quán)，雖然仍為聯(lián)想控股的第一大機(jī)構(gòu)股東，但控股員工及管理層的股權(quán)占比也增長(zhǎng)至42.5%，使得企業(yè)未來(lái)的決策權(quán)直接落在了聯(lián)想控股自己身上。
結(jié)合聯(lián)想控股此前披露的持股比例可知，除了國(guó)科控股、聯(lián)持志遠(yuǎn)、中國(guó)泛海和聯(lián)恒永信等作為機(jī)構(gòu)股東分別持股36%、24%、20%和8.9%外，執(zhí)行委員會(huì)成員中柳傳志、朱立南、寧旻、陳紹鵬和唐旭東分別持股3.4%、2.4%、1.8%、1%、1%。
從高管的持股比例來(lái)看，朱立南本可以“順位繼承”，但最終寧旻接棒，在聯(lián)想控股內(nèi)部人士方面透露，是前者主動(dòng)“讓位”。但據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者了解，如今57歲的朱立南，即便在柳傳志離任后執(zhí)掌聯(lián)想控股，面對(duì)這個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)帝國(guó)，只有一兩年在任管理的時(shí)間，于他而言，更像是過(guò)渡而已。
而深諳資本運(yùn)作之道且更年輕的寧旻，便成為了柳傳志相中的那匹千里馬，跑到了聯(lián)想控股的前方。
塵埃落定，教父“放心”轉(zhuǎn)身離場(chǎng)。
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其實(shí)，自今年9月以來(lái)，柳傳志退休的信號(hào)愈發(fā)明顯。
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者從企業(yè)信息查詢網(wǎng)站看到，柳傳志先卸任了聯(lián)想控股（天津）有限公司法定代表人，由該公司的董事長(zhǎng)張欣接任，同時(shí)，其名下所屬的多家公司發(fā)生變動(dòng)，除了聯(lián)想控股股份有限公司，其余16家柳傳志出任法定代表人的公司，均顯示“遷往市外”或“注銷(xiāo)”。包括聯(lián)想投資有限公司也已經(jīng)遷往市外。![]()
12月16日晚，柳傳志要退休的消息被廣為傳播，聯(lián)想控股前員工陳昊看到后，隨即在朋友圈發(fā)布了一張2014年與柳傳志的合影，他說(shuō)到，“第一份工作，在柳總的耳濡目染下成長(zhǎng)，是何等的幸運(yùn)。致敬！”
在陳昊的眼中，之所以欽佩柳傳志，是因?yàn)椤八苷桑邢敕?，?duì)企業(yè)管理的貫徹很堅(jiān)定。”
確實(shí)，柳傳志的眼中有不少“鐵律”，諸如子女不能進(jìn)聯(lián)想工作。他希望聯(lián)想可以是“沒(méi)有家族的家族企業(yè)”，而他的子女則在聯(lián)想之外的領(lǐng)域?yàn)槿耸熘?，其中尤以女兒柳青從高盛最年輕的董事總經(jīng)理，到加盟滴滴并一路升任總裁而引人關(guān)注。
友人曾勸柳傳志動(dòng)筆寫(xiě)自傳，把自己這一生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)或人生感悟，抑或是在聯(lián)想帶隊(duì)伍、謀規(guī)劃、定戰(zhàn)略的管理方法論化為鉛字留下來(lái)，但都被他拒絕了。
不過(guò)，柳傳志確實(shí)有興趣和耐心去與創(chuàng)業(yè)者溝通交流。在聯(lián)想之星為創(chuàng)業(yè)者提供的培訓(xùn)課堂上，柳傳志經(jīng)常會(huì)親自站上講臺(tái)，像創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師一樣“傳道授業(yè)解惑”。只是，他始終不愿被貼上“教父”的標(biāo)簽。
在紀(jì)錄片《十年二十人》中有這樣一幕，財(cái)經(jīng)作家吳曉波采訪柳傳志，并稱他為“教父”，對(duì)于這個(gè)稱呼，柳傳志反應(yīng)急切，當(dāng)下就攔住了吳曉波。
柳傳志謙虛。有數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想控股目前掌管著1000多億元的基金，投資公司的數(shù)量多達(dá)600家，領(lǐng)域所涉廣度也超過(guò)了BAT。但他總會(huì)談及當(dāng)年錯(cuò)失投資BAT的遺憾，后悔自己“當(dāng)初眼光不夠。”
柳傳志備受擁躉。2015年，他組建起了一個(gè)名為“泰山會(huì)”的企業(yè)家組織，除了他本人作為會(huì)長(zhǎng)外，像萬(wàn)通集團(tuán)馮侖、阿里巴巴馬云、復(fù)星集團(tuán)郭廣昌、遠(yuǎn)大空調(diào)張躍、信遠(yuǎn)控股林榮強(qiáng)、巨人集團(tuán)史玉柱、百度李彥宏等大佬均是該組織會(huì)員。這一覆蓋了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的近半壁江山的陣容，不難看出柳傳志在中國(guó)企業(yè)家中的地位之重。
若單從“聯(lián)想系”來(lái)看，除了楊元慶、郭為，由朱立南、趙令歡、陳紹鵬、唐旭東和寧旻組成的聯(lián)想控股“五少帥”，均是他的“門(mén)徒”。外界也總在猜測(cè)“教父”未來(lái)的接班人必將在“五少帥”中產(chǎn)生。
在一次創(chuàng)業(yè)講堂上，有人現(xiàn)場(chǎng)向柳傳志發(fā)問(wèn)，“你覺(jué)得是江湖離不開(kāi)你，還是你離不開(kāi)江湖？”那時(shí)，他將自己與聯(lián)想間的關(guān)系找到了一個(gè)關(guān)鍵詞——相濡以沫，并直言“到了一定的階段，聯(lián)想既能離開(kāi)我，我也能離開(kāi)聯(lián)想。”
7年前，當(dāng)柳傳志將聯(lián)想控股總裁的位子讓于朱立南，自己留任董事長(zhǎng)一職時(shí)，再次激起業(yè)內(nèi)熱議：柳傳志要退休。結(jié)果再次打破了大家的設(shè)想。
若按柳傳志的說(shuō)法，聯(lián)想還離不開(kāi)他。在過(guò)去的兩年里，在聯(lián)想面臨危機(jī)時(shí)刻時(shí)，柳傳志總會(huì)現(xiàn)身，即便患病，或已高齡。
在《聯(lián)想做大，華為做強(qiáng)》一書(shū)的作者陶勇看來(lái)，盡管柳傳志的職位還在，但在2015年患癌之后，便逐步在聯(lián)想控股的管理角色中退居幕后，成為朱立南背后的那個(gè)人。
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事實(shí)上，早在18年前，柳傳志的退休時(shí)間表曾引得外界猜測(cè)。
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還是2001年時(shí)，柳傳志57歲，彼時(shí)的他比在2019年退休的阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的年紀(jì)還長(zhǎng)上兩歲。
那年4月，他大刀闊斧地將聯(lián)想集團(tuán)分拆為二：將聯(lián)想科技、聯(lián)想系統(tǒng)集成和聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)公司從集團(tuán)剝離出去，組成神州數(shù)碼控股有限公司，以國(guó)外產(chǎn)品品牌代理業(yè)務(wù)和軟件業(yè)務(wù)為主營(yíng)，由38歲的“門(mén)徒”郭為擔(dān)任總裁兼首席執(zhí)行官；而另外的聯(lián)想集團(tuán)部分則直接交由較郭為年輕1歲的楊元慶管理，主要是聯(lián)想電腦業(yè)務(wù)。
已是知命之年的柳傳志作出這一決策，曾令外界瞠目結(jié)舌。但郭為之后曾對(duì)外回憶，柳傳志在1999年時(shí)便跟他提及過(guò)分拆的事，最終的部署是經(jīng)過(guò)兩年醞釀后才實(shí)施的。
這一事關(guān)聯(lián)想未來(lái)發(fā)展的“布陣”，讓郭為和楊元慶這兩個(gè)被柳傳志一手培養(yǎng)出來(lái)的年輕人，直接走入了企業(yè)管理的最前端。作為“師父”，柳傳志曾坦言，“看著他們便覺(jué)得自己老了”，特別是伴隨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，他更加意識(shí)到聯(lián)想亟需主動(dòng)求變，以適應(yīng)時(shí)代要求。
這個(gè)變化便是：柳傳志把繼續(xù)做強(qiáng)做大聯(lián)想的接力棒傳給了楊元慶，自己則置身后方。那時(shí)，外界揣測(cè)柳傳志已有退休之意。
然而，事實(shí)卻完全出乎意料，他再次投身創(chuàng)業(yè)大潮中。只是，這次，柳傳志選擇站在另外一個(gè)維度：他坐鎮(zhèn)聯(lián)想控股，要當(dāng)一位擁有“慧眼”的投資人，去挖掘、發(fā)現(xiàn)一些領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，并幫助他們實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)或蛻變。
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不少人會(huì)將聯(lián)想集團(tuán)與聯(lián)想控股混淆，這一問(wèn)題甚至讓后者在2015年上市時(shí)遭遇重創(chuàng)。
是年6月底，71歲的柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想控股登陸港交所，彼時(shí)發(fā)行價(jià)定為42.98港幣，一共發(fā)售3.52億H股，融資總額達(dá)151.7億港幣。
但是，由于很多投資者對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)和聯(lián)想控股并不能真正地分清楚，這是一個(gè)重要因素，也帶來(lái)聯(lián)想控股上市當(dāng)天的破發(fā)，僅收于42.95港幣。上市之后，聯(lián)想控股股價(jià)一度暴跌近40%。聯(lián)想控股不得不花費(fèi)超20億港元回購(gòu)股票，以圖“救市”。
“市場(chǎng)并不理解聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)，仍然停留于從事IT業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團(tuán)。”在上市初期，柳傳志曾就股價(jià)跌勢(shì)對(duì)外如是表示。
確實(shí)，聯(lián)想集團(tuán)是聯(lián)想控股的支柱。在2015年前后，聯(lián)想集團(tuán)曾因手機(jī)業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重，不得不面臨巨虧45億的重大危機(jī)。而作為母公司，聯(lián)想控股更加受到連累。
柳傳志認(rèn)為，支柱企業(yè)面臨的一些困難，并不會(huì)讓聯(lián)想控股的根基從整體上受到動(dòng)搖，也正因此，控股才要通過(guò)戰(zhàn)略投資形成多個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。
在他的規(guī)劃中，“控股的主要職能是定方向，選人才，配資源，監(jiān)督和考核。”不只子公司的業(yè)務(wù)方向由控股來(lái)定，“誰(shuí)做領(lǐng)軍人物，啟動(dòng)資金以及社會(huì)資源的分配都要由控股來(lái)定”，控股甚至可以對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督考核。但柳傳志還強(qiáng)調(diào)，聯(lián)想控股不會(huì)介入子公司本身以及被它投資的企業(yè)的具體業(yè)務(wù)。
毫無(wú)疑問(wèn)，將聯(lián)想集團(tuán)交托之后，柳傳志執(zhí)掌聯(lián)想控股的過(guò)程，讓其完成了從企業(yè)家到投資家的角色轉(zhuǎn)換。不過(guò)，正如柳傳志在聯(lián)想控股上市答謝宴上所做的感慨，“由于戰(zhàn)略上的失誤，我也犯了很多錯(cuò)誤，有很多地方依然要很小心、很謹(jǐn)慎地做。”
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“我信奉的不是‘船到橋頭自然直’，而是‘拐大彎’。”正如柳傳志自己所言，他確實(shí)拐了一個(gè)大彎，甚至直接躍出了最熟悉的IT行業(yè)，進(jìn)入金融服務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品、房地產(chǎn)以及化工與能源材料等多個(gè)行業(yè)，描繪起了投資版圖。
據(jù)了解，聯(lián)想控股的投資模式除了深入上述多個(gè)行業(yè)的戰(zhàn)略投資，還會(huì)通過(guò)天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資和私募股權(quán)投資等方式，直接覆蓋企業(yè)成長(zhǎng)的各個(gè)階段。像聯(lián)想控股旗下的聯(lián)想之星、君聯(lián)資本、弘毅投資等，專注對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行孵化，為創(chuàng)業(yè)者提供相應(yīng)的成長(zhǎng)幫扶服務(wù)。
“從聯(lián)想之星的天使投資開(kāi)始，一旦有所投企業(yè)嶄露頭角，君聯(lián)資本的風(fēng)險(xiǎn)投資就有可能跟進(jìn)，而財(cái)務(wù)投資在完成投資周期需要退出后，適合戰(zhàn)略投資的標(biāo)的，聯(lián)想控股可以通過(guò)聯(lián)合投資或直接進(jìn)行戰(zhàn)略投資的方式適時(shí)介入，納入戰(zhàn)略投資板塊，在培育成熟后，最終推向資本市場(chǎng)。”
柳傳志曾對(duì)聯(lián)想控股的“戰(zhàn)略投資+財(cái)務(wù)投資”并進(jìn)的模式加以概括。在他看來(lái)，基于這一雙輪驅(qū)動(dòng)，聯(lián)想控股得以在資本市場(chǎng)持續(xù)壯大。
縱觀當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各業(yè)態(tài)中，“聯(lián)想系”帝國(guó)不可小覷。其中，聯(lián)想控股作為母公司，不僅有下屬聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資這五家子公司，還相繼捧出了登陸港股的神州租車(chē)，沖進(jìn)創(chuàng)業(yè)板的拉卡拉，以及正在備戰(zhàn)IPO的曠視科技等。
除了在消費(fèi)、金融服務(wù)和人工智能板塊的戰(zhàn)略投資，聯(lián)想控股在農(nóng)業(yè)和食品板塊有上市公司佳沃股份，先進(jìn)制造與專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域有聯(lián)泓集團(tuán)等。換句話說(shuō)，聯(lián)想控股在賽道選擇上較為綜合，多與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)有相關(guān)之處。
這或是柳傳志的大略所在。當(dāng)然，對(duì)聯(lián)想當(dāng)年走的“貿(mào)工技”之路，他不避諱談及，“當(dāng)年我走的道路，人家說(shuō)我不重視技術(shù)，只做貿(mào)易，我覺(jué)得是他們沒(méi)有身臨其境，其實(shí)當(dāng)時(shí)主要是因?yàn)闆](méi)有這樣的投資機(jī)構(gòu)，我只能通過(guò)貿(mào)易的方式積累資金后，再做技術(shù)上的突破，因?yàn)榧夹g(shù)投資需要的資金量是非常大的。”
很多人會(huì)拿與他同齡的華為創(chuàng)始人任正非作比較，而柳傳志總會(huì)謙虛地“自貶”，“我并沒(méi)有任正非那樣的膽量和氣魄去做技術(shù)的研發(fā)投入。”他直言，聯(lián)想走的是一條產(chǎn)業(yè)化的路，風(fēng)險(xiǎn)性比較小。在他看來(lái)，聯(lián)想控股在做的事情是未雨綢繆。
如今，聯(lián)想集團(tuán)的IT業(yè)務(wù)中，PC重回全球市場(chǎng)冠軍的位置，此外，聯(lián)想控股旗下的聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)也在通過(guò)投資更多人工智能、物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)相關(guān)創(chuàng)新企業(yè)，以進(jìn)一步豐富聯(lián)想集團(tuán)的新科技能力。此外，聯(lián)想的產(chǎn)業(yè)布局也在不斷向外輻射，金融、現(xiàn)代服務(wù)、農(nóng)業(yè)、酒業(yè)、物流、文化、能源礦產(chǎn)……柳傳志搭建起的聯(lián)想帝國(guó)愈發(fā)龐大。
不過(guò)，按照柳傳志制定的發(fā)展策略走到現(xiàn)今的聯(lián)想控股，有著不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)情況。從聯(lián)想控股2019年的中期財(cái)報(bào)來(lái)看，營(yíng)收雖然同比增長(zhǎng)15%達(dá)1793. 11 億元，但其凈利潤(rùn)卻同比下降6%，僅為26. 65 億元。盈利勢(shì)頭亟需提振，加之股價(jià)一直在中位徘徊，聯(lián)想控股雖然處在柳傳志的光環(huán)之下，但可以明確的是，它需要一個(gè)全新的長(zhǎng)期戰(zhàn)略指導(dǎo)，這個(gè)任務(wù)交到了寧旻身上。
而今，柳傳志時(shí)代宣布結(jié)束，寧旻將為聯(lián)想控股制定怎樣的規(guī)劃，才能讓聯(lián)想帝國(guó)愈發(fā)向好，這個(gè)任務(wù)尤其艱巨。轉(zhuǎn)自：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 
