在車市下行之際，要想知道一個品牌能否順利度過寒冬，從其經(jīng)銷商的表現(xiàn)便能窺知一二。畢竟“春江水暖鴨先知”，沒有誰能夠比經(jīng)銷商更有發(fā)言權(quán)。于是成都安利捷用實際行動給出了自己的答案。

眾所周知，4S店是典型的重資產(chǎn)運行模式，首先建店就需要數(shù)千萬甚至更高金額的投資，在日常的運行中，新車的購置及售后零部件的庫存都需要占用大量資金。所以在車市競爭激烈、4S店倒閉潮不斷的當(dāng)下，各大經(jīng)驗豐富的經(jīng)銷商集團在單店投資方面的每一個選擇都變得慎之又慎。在這樣的背景之下，成都安利捷毅然選擇投入巨資升級店面，并將其打造成為了機場路4S商圈的全新地標(biāo)。

隨著車市的降溫，不僅中小型經(jīng)銷商出現(xiàn)了發(fā)展瓶頸，就連曾經(jīng)的國內(nèi)經(jīng)銷商巨頭龐大集團也轟然倒塌，足以說明當(dāng)下經(jīng)銷商發(fā)展的整體形勢并不容樂觀。為何成都安利捷敢于如此大手筆投入，升級成為首家一汽豐田“五化標(biāo)準(zhǔn)”店？（新車展廳、售后服務(wù)、二手車、美容、數(shù)字化）

“如果有機會，一定要抓住。”這是安利捷創(chuàng)始人最喜歡的一句阿拉伯諺語，代表著安利捷集團的開拓精神及創(chuàng)業(yè)精神，而成都安利捷的煥新升級，想必正是對這一精神最好的踐行。在中國車市下行的當(dāng)下做出這樣的決定看似需要一定的魄力，但對于成都安利捷而言并沒有任何冒險的成分蘊含其中。為何會這么說？相信在你了解過安利捷集團的歷史之后，就能夠得到答案。

普通消費者對于經(jīng)銷商的背景及實力知之甚少，但對于豐田車的粉絲而言，安利捷集團其實并不陌生。作為一家誕生于沙特阿拉伯王國的跨國企業(yè)，安利捷旗下的經(jīng)銷商已經(jīng)遍布5大洲的30多個國家。它的實力究竟有多強大？舉個例子，在國內(nèi)你甚至可以完全避開一汽豐田渠道去選擇平行進(jìn)口版本的普拉多，但卻始終繞不開安利捷。因為沙特等中東地區(qū)的豐田、雷克薩斯車型代理權(quán)均由安利捷掌控。所以從銷量的角度來說，安利捷集團在豐田的全球經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)中堪稱獨孤求敗般存在，多年的合作使得沒有誰能夠比安利捷集團更了解豐田。

也正是基于對豐田透徹的了解與信任，成都安利捷在21年前成為了國內(nèi)第一家豐田TASS店，那么在21年后再次揚帆起航，發(fā)掘全新潛能，為用戶提供升級的服務(wù)就成為了成都安利捷的全新目標(biāo)。

進(jìn)入2300平米的全新展廳，超100米面寬的一站式汽車生活互動體驗館之后，更寬敞、更明亮是最為直觀的變化。但歷時一年改造所帶來的變化絕不止是大這么簡單。從功能區(qū)的劃分來講，全新的二手車展區(qū)、生活服務(wù)體驗區(qū)均為升級后新增的區(qū)域，而新車展區(qū)，客戶休息區(qū)、服務(wù)接待區(qū)、車間，美容工位，食堂等也同時升級為2.0版。當(dāng)更完善、更先進(jìn)的硬件設(shè)施與成都安利捷21年服務(wù)客戶積累的經(jīng)驗完美結(jié)合之后，為一汽豐田用戶提供更佳的用車生活體驗自然就變得更加有跡可循。