上期,我們在文章《2個(gè)服務(wù)顧問如何貢獻(xiàn)門店80%的產(chǎn)值?》和《員工培訓(xùn)完就走了,怎么破?》介紹了員工分類和如何培養(yǎng)。
本期是最后一篇,分享成才的關(guān)鍵和開除員工的必要。
比培養(yǎng)不出來更「心苦」的是:「錯(cuò)愛」一個(gè)員工。因?yàn)橛行r(shí)候,真的是“麻袋片子做龍袍,不是那塊料”。
那究竟哪個(gè)因素是:影響一個(gè)員工成為優(yōu)秀服務(wù)顧問的關(guān)鍵呢?“要愛學(xué)習(xí)”,老王(海寶養(yǎng)車臨沂店王勇)說的很堅(jiān)決。然后繼續(xù)解釋到:“大部分員工的理解能力很差,只能學(xué)習(xí),學(xué)得多他的理解能力就越高,你想一下,他自己都不清楚,怎么給客戶講清楚”。“優(yōu)秀的服務(wù)顧問除了不會(huì)動(dòng)手干以外,其他的都要會(huì)”,這是老王對服務(wù)顧問專業(yè)程度的界定。此外,優(yōu)秀的服務(wù)顧問一定是「眼快、嘴快和腿快」的:「眼快」是眼里要能看到活兒,「腿快」要趕快去干活兒,而「嘴快」是要給機(jī)修師傅說清楚這個(gè)事情怎么干。“在有些店里,如果因?yàn)榫S修技師活沒干好,老板是會(huì)罵人的,就算不罵人,臉色也不好看”,而優(yōu)秀服務(wù)顧問是要能夠給機(jī)修工做指導(dǎo),怎么做能減少返工,提高維修的效率。而影響一個(gè)員工成為優(yōu)秀的服務(wù)顧問的最大障礙是:浮躁和貪玩。比如說打掃衛(wèi)生,“用心的會(huì)好好打掃,浮躁的就不會(huì)打掃,如果能把衛(wèi)生打掃好,而且每天都能做到,這在店里是個(gè)扛大梁的人”。老王扶了扶眼鏡,繼續(xù)說:“衛(wèi)生是個(gè)很重要的問題,包括員工的穿著和宿舍衛(wèi)生,都很重要,一旦養(yǎng)成了習(xí)慣,其他事情他都會(huì)按照你的標(biāo)準(zhǔn)做好”。培養(yǎng)人是勞心的,而開除員工一點(diǎn)都不能猶豫,老王的經(jīng)驗(yàn)里:“正常的員工,3個(gè)月帶不出,就要看看他的本質(zhì)了,如果貪玩就必須干掉,否則,到后來的話「會(huì)一個(gè)老鼠壞了一鍋湯」”。“不能貪玩,也不能有信用卡”,提到員工辦信用卡,老王把聲調(diào)又提高了一點(diǎn):“辦了信用卡,就來回刷,來回透支,最可怕的是失去信用,都不知道將來能造成多大危害”。同時(shí),“同樣的錯(cuò)誤犯3次就必須清理掉,如果不清理,其他員工就會(huì)效仿,這會(huì)影響到公司的制度,會(huì)很難管理”。