今日（8月7日），七夕。朋友圈都在曬恩愛(ài)，汽車圈卻彌漫著裁員的陰郁氛圍。

今年以來(lái)，包括戴姆勒、大眾、通用、福特、日產(chǎn)在內(nèi)的十余家汽車制造商不約而同宣布裁員計(jì)劃，此外，沃爾沃、PSA、豐田、寶馬也正在制定或者已經(jīng)發(fā)布成本削減計(jì)劃。一場(chǎng)前所未有的瘦身風(fēng)潮，席卷全球車企。

這是一道無(wú)法回避的減法題，目的絕非在車市寒冬下維持利潤(rùn)那么簡(jiǎn)單。

在“新四化”的推進(jìn)下，電動(dòng)車、自動(dòng)駕駛成為汽車行業(yè)的新風(fēng)口，車企巨頭不得不向這兩個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。然而，動(dòng)輒數(shù)十億美元的投入，即便是財(cái)大氣粗的汽車制造商也力不從心。裁員、削減產(chǎn)能、減少生產(chǎn)規(guī)模，成為多數(shù)車企降低成本、全面轉(zhuǎn)型的必要手段。

十大車企全球裁員逾7萬(wàn)人

鋪天蓋地的裁員消息，充斥著汽車圈。與以往主角多是瀕臨倒閉的小廠小企業(yè)不同，這次的主演很多，且全是大咖。

最近公布了今年第二季度財(cái)報(bào)的日產(chǎn)汽車，沉浸在營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下滑98.5%的沉痛之中，隨之而來(lái)的還有高達(dá)1.25萬(wàn)人的裁員計(jì)劃，讓業(yè)界為昔日“成本殺手”也要靠裁員艱難度日而感到唏噓。

日產(chǎn)不是最猛的，在其之上還有美國(guó)最大的汽車制造商通用。早在去年年底，通用汽車就宣布了將于2019年年底前裁員15%的計(jì)劃，人數(shù)或達(dá)1.47萬(wàn)人，同時(shí)關(guān)閉7座工廠。這也是通用受11年前金融危機(jī)影響破產(chǎn)以來(lái)的首次大范圍裁員。

或許是因?yàn)橥ㄓ貌脝T減產(chǎn)的效果過(guò)于良好——2018年凈利潤(rùn)同比狂增26倍，2019年預(yù)計(jì)節(jié)約20-25億美元成本，其他巨頭群起效仿。

今年4月，戴姆勒被曝將裁員10000人，削減67.5億美元成本；6月，美國(guó)第二大汽車巨頭福特也站出來(lái)表示，到2020年底將在歐洲裁員1.2萬(wàn)人，并將關(guān)閉5家工廠，另有一家工廠待售。

除此之外，大眾、FCA、捷豹路虎也有涉及數(shù)千員工的裁員計(jì)劃，奧迪則計(jì)劃削減10%管理層人員，就連造車新勢(shì)力領(lǐng)頭羊特斯拉和蔚來(lái)汽車，也在準(zhǔn)備或已經(jīng)執(zhí)行約占總員工數(shù)10%的裁員計(jì)劃。

據(jù)大事君粗略統(tǒng)計(jì)，上述十家車企在全球范圍內(nèi)的總裁員人數(shù)已超過(guò)7萬(wàn)人。

全面收縮成本為轉(zhuǎn)型讓路

這股幾乎席卷全球車企巨頭的裁員風(fēng)潮，表面上看是車市疲軟的負(fù)面產(chǎn)物，實(shí)則暗藏車企轉(zhuǎn)型之痛。

隨著汽車“新四化”的推進(jìn)，電動(dòng)車、自動(dòng)駕駛成為汽車行業(yè)深度變革時(shí)期的新風(fēng)口。變則生，不變則亡，迎著這兩個(gè)新風(fēng)口進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，成為全球車企擁抱未來(lái)的唯一出路。

百年車企歷經(jīng)滄桑能夠輝煌至今，靠的是敏銳的嗅覺(jué)與高效的行動(dòng)力。當(dāng)“新四化”風(fēng)潮開(kāi)始明晰，包括寶馬、豐田、豐田、通用、大眾在內(nèi)的車企，紛紛果斷宣布從傳統(tǒng)汽車制造商向移動(dòng)出行服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

大象轉(zhuǎn)身，殊為不易。即使是財(cái)大氣粗的汽車制造商，面對(duì)電動(dòng)車和自動(dòng)駕駛這兩樣新生事物，也顯得力不從心。

如果說(shuō)從傳統(tǒng)燃油車的發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱向電動(dòng)車的“三電系統(tǒng)”（電池、電機(jī)、電控）和整車設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型，顛覆了傳統(tǒng)車企的歷史積累，那么，堪稱行走碎鈔機(jī)的自動(dòng)駕駛，則將車企拉入無(wú)盡的深淵。

造車尚有量化的門檻（200億元）可言，自動(dòng)駕駛要燒多少錢才能出成績(jī)，卻無(wú)人說(shuō)得清。自動(dòng)駕駛汽車公司Cruise僅一年時(shí)間就為母公司通用燒掉了7.28億美元；Uber每月投入自動(dòng)駕駛技術(shù)研發(fā)的資金高達(dá)2000萬(wàn)美元；頭牌玩家Waymo每年要花10億美元以上。寶馬拉上戴姆勒共同開(kāi)發(fā)自動(dòng)駕駛，7年內(nèi)各自能省下70億歐元，即平均每年省下10億歐元，意味著他們每年各自花在自動(dòng)駕駛上的研發(fā)費(fèi)用遠(yuǎn)不止10億歐元。

一邊是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型催生的巨額開(kāi)銷，另一邊卻是涼涼的業(yè)績(jī)。

今年第二季度，日產(chǎn)、福特的凈利潤(rùn)分別暴跌94.5%和86.12%，F(xiàn)CA和本田也分別減少35%和16%，戴姆勒出現(xiàn)2010年以來(lái)的首次季度虧損（15.6億歐元），僅大眾、豐田等少數(shù)巨頭實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。值得注意的是，就連業(yè)績(jī)飄紅的豐田公司，也將全年利潤(rùn)預(yù)期從2.55萬(wàn)億日元下調(diào)為2.4萬(wàn)億日元。

涼涼的業(yè)績(jī)顯然支撐不起轉(zhuǎn)型的巨額開(kāi)銷，收縮成本勢(shì)在必行。裁員、削減產(chǎn)能、縮小生產(chǎn)規(guī)模，成為大多數(shù)車企降低成本、全面轉(zhuǎn)型的必然舉措。

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)間的博弈

轉(zhuǎn)型是一條不歸路，漫長(zhǎng)且險(xiǎn)阻。瘋狂的燒錢模式下，無(wú)論是新能源還是自動(dòng)駕駛，何時(shí)能產(chǎn)生收益都具有較大的不確定性。

新能源方面，盡管全球新能源汽車呈現(xiàn)高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，但由于基數(shù)小，銷量規(guī)模在整體汽車中的占比只是九牛一毛。以全球第一大新能源市場(chǎng)中國(guó)為例，在2018年2808萬(wàn)輛的汽車銷量中，新能源車的占比只有4.5%（125.6萬(wàn)輛）。在未來(lái)數(shù)年之內(nèi)，電動(dòng)車銷售規(guī)模仍無(wú)法與傳統(tǒng)燃油車匹敵。

這一點(diǎn)，在跨國(guó)車企的電動(dòng)化戰(zhàn)略中有所體現(xiàn)。以去年全球銷量亞軍（1052萬(wàn)輛）豐田為例，其目標(biāo)是到2025年全球電動(dòng)車（含混動(dòng)、插混、氫燃料）銷量達(dá)550萬(wàn)輛以上，也就是說(shuō)，7年后即使整體銷售規(guī)模不變，豐田的電動(dòng)車銷量也只能與燃油車打成平手。

自動(dòng)駕駛方面，目前最接近市場(chǎng)的是L2級(jí)，L3級(jí)仍在探索使用階段，L4級(jí)缺乏成熟的5G網(wǎng)絡(luò)以及車路協(xié)同技術(shù)仍無(wú)條件實(shí)現(xiàn)，自動(dòng)駕駛的終極階段L5級(jí)更是遙不可及。當(dāng)前，還沒(méi)有任何一家自動(dòng)駕駛公司或科技公司的自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)能扭虧為盈，雖然特斯拉已上線全自動(dòng)駕駛功能，但銷售人員坦言“何時(shí)能用還不知道”。

盡管羅蘭貝格咨詢公司預(yù)測(cè)利潤(rùn)可觀的商業(yè)模式將在五年內(nèi)成為現(xiàn)實(shí)，但在跨越技術(shù)、法律、公眾信任三道屏障之前，自動(dòng)駕駛技術(shù)始終難言商業(yè)化覆蓋，更難實(shí)現(xiàn)盈利。自動(dòng)駕駛技術(shù)的大規(guī)模商用的時(shí)間節(jié)點(diǎn)普遍被認(rèn)為是2025年，這意味著，在未來(lái)數(shù)年時(shí)間內(nèi)，這項(xiàng)新興業(yè)務(wù)仍難帶來(lái)收益，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)仍是車企的主要收入來(lái)源。

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)，一個(gè)決定當(dāng)前的生死，一個(gè)掌握未來(lái)的命脈，兩者皆難拋。利潤(rùn)減少的殘酷現(xiàn)實(shí)，逼著車企做收縮成本的減法。

目前，大部分車企已開(kāi)始收縮傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)線。通用關(guān)停7家工廠，被裁員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后將轉(zhuǎn)崗到電動(dòng)車以及自動(dòng)駕駛等新興領(lǐng)域。福特提前關(guān)閉位于法國(guó)的布朗克福變速箱工廠，按照計(jì)劃，2020年年底前將在歐洲關(guān)閉5家工廠。大眾也在降低核心業(yè)務(wù)的成本，撥出數(shù)百億美元用于新型電動(dòng)汽車的研發(fā)。

在缺餉少糧的情況下，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)的博弈在所難免。對(duì)車企而言，如何平衡這兩者之間的關(guān)系，分配好資源，是最大的難題。