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而6月份馬自達(dá)的銷量之所以能扭正,疆哥覺得主要還是歸功于其難得采取的“降價(jià)優(yōu)惠”策略。現(xiàn)下正值國五國六的切換期間,許多車企紛紛在打折清庫存,連一向價(jià)格堅(jiān)挺的馬自達(dá)也不例外。比如,其旗下的旗艦車型阿特茲藍(lán)天至尊版就直降了近4萬元,如此大的優(yōu)惠力度,對馬自達(dá)來說可謂是十分稀奇。
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不過,降價(jià)促銷畢竟只能帶來一時(shí)的銷量提振,何況以馬自達(dá)目前的品牌境況來說,長期加入價(jià)格戰(zhàn)反而會消磨其設(shè)立起來的品牌形象和原有粉絲的好感度,并非長久之計(jì)。抱著最壞的打算來看,馬自達(dá)在2019年交出的銷售成績可能會依舊難以叫人滿意。那么,到底是什么因素,造成馬自達(dá)長期陷入“叫好不叫座”的局面呢?
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首先,自然與馬自達(dá)一直堅(jiān)持的“價(jià)值營銷”有關(guān)系。所謂的價(jià)值銷售,其實(shí)也就是想讓消費(fèi)者更加關(guān)注產(chǎn)品的價(jià)值本身,馬自達(dá)自信其旗下車型的產(chǎn)品力應(yīng)當(dāng)與高售價(jià)相匹配。然而,想要搞價(jià)值營銷,勢必對品牌力有著較高的要求。
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不可否認(rèn),在中國市場,馬自達(dá)有自己的一部分擁躉者,其醉心于發(fā)動機(jī)黑科技的匠人精神、獨(dú)具一格的魂動設(shè)計(jì)等,都構(gòu)成了許多消費(fèi)者對這一品牌的情懷。然而,在更大部分的消費(fèi)者眼中,馬自達(dá)不過是和本田、日產(chǎn)等同價(jià)值的小眾日系品牌,雖然其揚(yáng)言要“進(jìn)軍豪華品牌”,但從目前的市場反應(yīng)看,馬自達(dá)想成為第二個(gè)雷克薩斯,還是頗有些道路漫漫。
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其次,這也與馬自達(dá)過窄的產(chǎn)品線分不開。一直以來,各大車企都在紛紛完善在華的市場布局,雷克薩斯甚至進(jìn)軍了MPV領(lǐng)域。而目前,長安馬自達(dá)和一汽馬自達(dá)加在一起,都只有6款車型,“兩匹馬”齊驅(qū)都無法為消費(fèi)者提供更豐富的選擇。想要擴(kuò)大市場份額,明顯馬自達(dá)需要進(jìn)一步完善產(chǎn)品矩陣,以覆蓋更全面的細(xì)分市場。
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此外,不得不說馬自達(dá)有些過分執(zhí)著于“東瀛寶馬”的定位了。眾所周知,馬自達(dá)是一個(gè)“技術(shù)宅”,也一直在車型的駕駛操控上下苦功夫。阿特茲、馬自達(dá)3等車型的運(yùn)動性自然毋庸置疑,用實(shí)力贏得了小眾市場的喝彩,但與此同時(shí),馬自達(dá)卻顧此失彼地忽視了旗下車型在隔音、空間舒適度等方面的塑造,而這無疑使其流失了更大一部分偏好日常家用的消費(fèi)群體。
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總之,馬自達(dá)一直被人評價(jià)為“清高”,從正面的角度解讀,這可以視作是對其堅(jiān)持自我乃至“不忘初心”的一種贊譽(yù),但從另一方面看,也是對馬自達(dá)不了解國人購車喜好、不愿主動迎合市場的詬病。在市場競爭日益激烈的今天,車市上涌現(xiàn)出了越來越多的同級競品,不論是自主還是合資,都在努力嘗試推出更符合國人口味的車型,既宜家用,又可操控,同時(shí)還有著較大力度的折扣,在這樣的情況下,縱使消費(fèi)者對馬自達(dá)再有品牌情懷,出于理性考慮,也只能空叫一句“好”而不買單了。
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當(dāng)然,馬自達(dá)也意識到了現(xiàn)下自己的尷尬處境,官方解釋道“正處于產(chǎn)品換新周期”是其近期銷量不佳的一大原因。在下半年,長安馬自達(dá)將推出全新一代馬自達(dá)3(昂克賽拉),一汽馬自達(dá)旗下的阿特茲及CX-4也將進(jìn)行升級改款,期冀這些重磅車型的煥新能為馬自達(dá)激發(fā)更多市場活力。
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總之,在定價(jià)上放低姿態(tài)、調(diào)整產(chǎn)品均衡性及完善產(chǎn)品矩陣等都是馬自達(dá)可以著手去嘗試的方向,而依馬自達(dá)的“倔強(qiáng)”,也只有拓寬產(chǎn)品線是不會與其品牌設(shè)定相沖突的出路。未來,馬自達(dá)究竟會不會如我們所期望的那樣,帶來更多樣化的產(chǎn)品以擺脫頹勢呢?值得期待。