文|李清柯
編者按:2019年上半年,行業(yè)格局正越發(fā)劇烈的改變著。風(fēng)卷殘?jiān)评?,一半死亡,一半新生。我們半年盤點(diǎn)系列第二篇的主角,是合資三巨頭中,憑借新增SUV矩陣,獨(dú)自美麗的一汽-大眾。
合資三巨頭里,只有一汽-大眾扛住了上半年的陰冷。
上汽通用1-6月累計(jì)銷量834,079輛,同比下跌12.91%。上汽大眾1-6月累計(jì)銷量919,106輛,同比下跌9.94%。
你并不能就此指責(zé)他們不行。依照大盤走勢(shì)判斷,這種下跌是很有底氣的。
根據(jù)乘聯(lián)會(huì)最新公布的數(shù)據(jù),1-6月國(guó)內(nèi)乘用車?yán)塾?jì)批發(fā)銷量為1013.18萬(wàn)輛,同比下跌14%。而更具參考價(jià)值的綜合銷量,1-6國(guó)內(nèi)乘用車?yán)塾?jì)綜合銷量為1013.17萬(wàn)輛,同比下跌9.2%。
無(wú)論是上汽通用,還是上汽大眾,都已經(jīng)盡最大努力跟大盤走勢(shì)保持同步,將撲街控制在相對(duì)體面的程度里。
這種情況下,一汽-大眾2019年上半年累計(jì)銷量650,673輛,實(shí)現(xiàn)同比0.6%的正向增長(zhǎng),就充滿了頑強(qiáng)拼搏的光輝色彩。
盡管跟去年相比,總銷量還是那個(gè)總銷量,但一汽-大眾卻不再是那個(gè)一汽-大眾。在這個(gè)微不足道的0.6%背后,有著一場(chǎng)巨大的銷量結(jié)構(gòu)重塑。
比如速騰,是一汽-大眾最能打的車型之一。按照1-6月累計(jì)銷量12.5萬(wàn)輛計(jì)算,占到了整個(gè)品牌19%的份額。盡管放在整個(gè)A+級(jí)市場(chǎng)里,依然顯得雄赳赳氣昂昂,但如果跟去年1-6月的累計(jì)銷量相比,依然差了3.16萬(wàn)輛的缺口。
業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,這主要是速騰品牌整體上探與整體市場(chǎng)走勢(shì)下探相碰撞所造成的。畢竟,在整個(gè)2019年花式降價(jià)的大背景下,它是唯一逆潮流而行選擇價(jià)格升維的。
比如捷達(dá),是一汽-大眾最能打車型之二。按照1-6月累計(jì)銷量12.8萬(wàn)輛計(jì)算,占到了整個(gè)品牌20%的份額。你很難找到哪一款處于產(chǎn)品生命周期末端的產(chǎn)品,像捷達(dá)一樣表現(xiàn)出如此頑強(qiáng)的生命力。
但如果跟去年1-6月的累計(jì)銷量相比,依然差了1.45萬(wàn)輛的缺口。而你已經(jīng)無(wú)法苛求捷達(dá)的銷量更進(jìn)一步了。
一方面,是捷達(dá)品牌獨(dú)立帶來(lái)的全新車型,買舊肯定不如買新的。另一方面,從上半年自主品牌的降價(jià)潮來(lái)看,有太多拋捷達(dá)而去轉(zhuǎn)投自主品牌懷抱的理由。
再比如高爾夫,是一汽-大眾最能打車型之三。按照1-6月累計(jì)銷量6.6萬(wàn)輛計(jì)算,占到了整個(gè)品牌10%的份額。
雖然坐穩(wěn)緊湊型兩廂車市場(chǎng)的第一,但換代的逼近依然促使銷量大幅度降低。跟去年1-6月的累計(jì)銷量相比,相差的缺口為2.75萬(wàn)輛。
再再比如邁騰,是一汽-大眾最能打車型之四,1-6月累計(jì)銷量8.1萬(wàn)輛,與去年同期相比,下跌了4.53萬(wàn)輛。
造成這種滑水的原因有兩點(diǎn),一是以兩田崛起,侵蝕了整個(gè)B級(jí)車市場(chǎng)的份額。二是同門競(jìng)爭(zhēng)的帕薩特產(chǎn)品力得到更新,分流了邁騰的消費(fèi)力。
所以光以這些轎車的表現(xiàn)權(quán)衡,同比去年同期,銷量的缺口已經(jīng)妥妥超過(guò)10萬(wàn)輛。但SUV的忽然出現(xiàn),恰如其分地?fù)崞搅诉@個(gè)缺口。
這種忽然,真的是很忽然的。
相比起上汽大眾在2010年引入途觀國(guó)產(chǎn),在長(zhǎng)達(dá)整整8年,涉及一整個(gè)產(chǎn)品周期的時(shí)間里,一汽-大眾的產(chǎn)品體系中從沒有SUV的存在。
用較為主流的猜測(cè)是,因?yàn)槔娣峙涞臍v史遺留問題,大眾方面一直不愿意將SUV產(chǎn)品交由一汽-大眾生產(chǎn)。
而一汽-大眾的頑強(qiáng)就在于,愣是用全轎車的陣營(yíng),打出了合資頭部玩家的規(guī)?!呐率?014-2017年,SUV潮流最為興盛的節(jié)點(diǎn)。
比如2017年,實(shí)現(xiàn)銷量為140.5萬(wàn)輛,排在東風(fēng)日產(chǎn)、長(zhǎng)安福特之前,緊貼上汽通用、上汽大眾之后。6款車型中,突破20萬(wàn)輛規(guī)模的,有3款。突破30萬(wàn)輛規(guī)模的,有2款。
有限的車型組合,變相使得策略、資源的運(yùn)用被最優(yōu)化。
如果將蔚領(lǐng)這種定位個(gè)性化的產(chǎn)品剔除,用速騰創(chuàng)下一個(gè)叫A+級(jí)的細(xì)分市場(chǎng),用高爾夫硬挑思域的沖擊,用捷達(dá)在自主品牌環(huán)繞的低線市場(chǎng)搶奪首次購(gòu)車用戶,你可以在一汽-大眾身上找到爆款專業(yè)戶的既視感。
用吃雞作比喻,就好像你拿著一把UPM,偷雞摸狗地打野,最后沖進(jìn)了由空投狗統(tǒng)治的決賽圈,最后還打了個(gè)前三的排位——像我這種技術(shù)流+心機(jī)boy就經(jīng)常如此操作。
這種疲倦又頑強(qiáng)的打法在去年的下半年得到改觀。短短3個(gè)月的時(shí)間內(nèi),一汽-大眾一次性補(bǔ)全了從15萬(wàn)-30萬(wàn)級(jí)SUV市場(chǎng)的布局,手速之快讓人顫抖。
簡(jiǎn)單概括一下,2018年上半年,一汽-大眾還是一個(gè)靠著全轎車硬扛的打野狗,2019年上半年,一汽-大眾成了一個(gè)手握15萬(wàn)-30萬(wàn)SUV產(chǎn)品布局的空投狗。
撿空投的滋味肯定是很爽的。1-6月,探歌累計(jì)銷量53502輛,而且近段時(shí)間恒定保持在1萬(wàn)輛的水平。1-6月,探岳累計(jì)銷量45353輛。噔一下,就是10萬(wàn)輛的純?cè)隽俊?/p>
從嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕嵌榷裕黄?大眾在2019年上半年扛住了大盤的冰冷,不是在原有的基盤上做了更卓越超群、驚天動(dòng)地泣鬼神的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)改進(jìn),而是SUV這波倏然而至的空投恰如其分地砸在一汽-大眾的頭上,然后力挽狂瀾扭轉(zhuǎn)了原本應(yīng)當(dāng)下跌的勢(shì)頭。
換句話說(shuō),一汽-大眾只是拿回了本應(yīng)該屬于它的那部分銷量??此?,有點(diǎn)像躺贏。
當(dāng)然,這么說(shuō)是缺少了人情味。
畢竟SUV市場(chǎng),擺在一汽-大眾面前那座最難以逾越的大山,不是別人,而是孿生雙胞胎的上汽大眾。
這種親近的關(guān)系,既體現(xiàn)在產(chǎn)品上的相似,比如途觀L跟探岳在產(chǎn)品上的無(wú)差別。也體現(xiàn)在價(jià)格上的爭(zhēng)鋒相對(duì),比如途觀絲綢之路版跟探歌在價(jià)格段位上的高度重疊。
在上汽大眾面前搶吃,難度系數(shù)是很高的。但一汽-大眾SUV的迅速上量——探岳月銷破萬(wàn)只用了3個(gè)月,依然體現(xiàn)出一汽-大眾多年修煉而成的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略。
比如定位的巧妙。
從定位上,探歌是要被歸類到小型SUV的范疇。但在一汽-大眾的產(chǎn)品定位中,探歌被定義為A-級(jí)SUV。這種打法的玄妙在于:在名義上狙擊緊湊型SUV,在行動(dòng)上碾壓小型SUV,然后所有的傳播資源圍繞這一點(diǎn)猛砸。
在消費(fèi)市場(chǎng),它能產(chǎn)生意料之外的奇效:15萬(wàn)價(jià)位,能夠買到大眾,這很高級(jí)。能買到一輛大眾緊湊型SUV,這更高級(jí)。
比如營(yíng)銷的精準(zhǔn)。你可以說(shuō)是一汽-大眾的后發(fā)優(yōu)勢(shì)造就了營(yíng)銷上的精準(zhǔn),但至少就目前的傳播而言,從傳播的時(shí)間,到傳播的記憶點(diǎn),一汽-大眾SUV的傳播都要更深入靈魂一些。
但無(wú)論如何,2019年上半年一汽-大眾扛住了冰冷,都不是一個(gè)值得興奮的故事。甚至站在整個(gè)行業(yè)的大背景下,還略帶那么一丟丟憂傷的氣質(zhì)。
從一汽-大眾自身而言,賣SUV很爽,但并不能一直爽。從中汽協(xié)的數(shù)據(jù)來(lái)看,今年上半年,SUV市場(chǎng)的整體同比跌幅已經(jīng)達(dá)到了13.4%,超過(guò)了轎車市場(chǎng)。
一汽-大眾面對(duì)的,是SUV產(chǎn)品增長(zhǎng)乏力,而轎車產(chǎn)品大概率將繼續(xù)下滑的局面。喪一點(diǎn)說(shuō),下半年,少輸當(dāng)贏。
從整個(gè)行業(yè)而言,當(dāng)單車策略、技術(shù)資源運(yùn)用效率最高的一汽-大眾,在轎車市場(chǎng)依然無(wú)可避免地下滑,那么對(duì)于其他車企而言,所面臨的困境,或許嚴(yán)峻的系數(shù)就要更陡增上好幾個(gè)層級(jí)。
當(dāng)高級(jí)的大眾都不能愉快地講故事,那日子到底是有多難過(guò)?
(在這里我不能說(shuō)兩田的故事,那會(huì)讓我顯得是一個(gè)大眾黑^_^)
文章推薦
探索沃爾沃XC60:豪華SUV中的安全典范 傳祺gs4霧燈在哪開 傳祺gs4倒車燈型號(hào) 比亞迪元用什么機(jī)油好 gs4空調(diào)濾芯怎么換 gs4自動(dòng)空調(diào)怎么用 傳祺gs4水箱在哪里 廣汽gs4傳祺換車門 傳祺gs4儀表盤圖標(biāo) 傳祺gs4雨刷怎么用最新文章
探索沃爾沃XC60:豪華SUV中的安全典范 傳祺gs4霧燈在哪開 傳祺gs4倒車燈型號(hào) 比亞迪元用什么機(jī)油好 gs4空調(diào)濾芯怎么換 gs4自動(dòng)空調(diào)怎么用 傳祺gs4水箱在哪里 廣汽gs4傳祺換車門 傳祺gs4儀表盤圖標(biāo) 傳祺gs4雨刷怎么用