翁運忠去向未知，高國林接棒經(jīng)營管理部總經(jīng)理。

作者 | 姜  鵬

編輯 | Jane

來自幫寧工作室（gbngzs）的報道

2019年下半年第一周，繼高政浩出任東風英菲尼迪執(zhí)行副總經(jīng)理后，東風公司旗下又一核心子板塊迎來中方“換帥”。

幫寧工作室獲悉，經(jīng)東風公司推薦，東風雷諾董事會確認，東風公司經(jīng)營管理部總經(jīng)理魏文清于今日（2019年7月7日）調(diào)任東風雷諾常務(wù)副總裁，翁運忠去向未知。同時，東風公司財務(wù)部總經(jīng)理高國林接棒經(jīng)營管理部總經(jīng)理一職。

時隔5年，魏文清再次走上市場一線主戰(zhàn)場。

來了解這位“老東風”。

出生于1963年5月的魏文清畢業(yè)于湖南大學，東風公司的工作生涯已超過30年。1983年，魏文清進入東風公司，從一線做起，最早在刃量具廠、裝配試制廠工作。

1995年，魏文清來到神龍公司，先后擔任武漢工廠涂裝分廠廠長、總經(jīng)理辦公室兼黨委辦公室主任、生產(chǎn)部部長，主要負責生產(chǎn)制造。

2007年，魏文清出任東風雪鐵龍商務(wù)部副總經(jīng)理、商務(wù)副總經(jīng)理等職，在幫助東風雪鐵龍在品牌核心價值與形象煥新梳理、網(wǎng)點加速改造、新品規(guī)劃上取得重要突破。

2012年4月，魏文清升任神龍公司商務(wù)副總經(jīng)理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理東風雪鐵龍品牌部、東風標致品牌部和營銷公共部門，主管營銷工作，神龍公司也迎來快速發(fā)展的階段。

2014年，魏文清進入集團戰(zhàn)略規(guī)劃部，任副部長一職，主要協(xié)調(diào)東風公司與PSA集團方面合作內(nèi)容；2017年6月，其出任東風公司經(jīng)營管理部部長（后為總經(jīng)理）。

“他在生產(chǎn)制造、市場營銷、團隊管理等多領(lǐng)域都有頗多建樹。”有接近其人士評價，“具有開闊的戰(zhàn)略視野與扎實的實操落地，韌性和抗壓力較強，學習能力比較突出?！?/p>

但執(zhí)掌東風雷諾顯然不是一個輕松的工作。

自2013年成立以來，東風雷諾成功完成科雷嘉和科雷傲國產(chǎn)化生產(chǎn)，聯(lián)袂發(fā)力增長最為迅猛的SUV細分市場，進入快速而良好發(fā)展初期。

2017年10月，東風雷諾發(fā)布2022愿景綱要，未來5年將實現(xiàn)品牌力與產(chǎn)品力、營銷力、最佳品質(zhì)和深耕中國四個核心支柱方面的提升；積極引入多款產(chǎn)品，強化SUV與電動領(lǐng)域的產(chǎn)品規(guī)模與實力；經(jīng)銷商店將增至400家，年銷量達到40萬輛目標，提升整體規(guī)模的競爭能力。

但隨著市場競爭日益加劇，年輕的東風雷諾在2018年遭遇嚴峻市場考驗；進入2019年，市場淘汰賽加快，東風雷諾孱弱的體系能力進一步暴露，銷量下滑。

東風雷諾為此以變求新。

2018年10月，東風日產(chǎn)市場銷售總部前專職副總部長兼業(yè)務(wù)發(fā)展部部長洪浩接替陳曦，出任東風雷諾市場銷售副總裁兼市場銷售部部長，負責東風雷諾的市場營銷、銷售、售后、渠道管理、體系建設(shè)等領(lǐng)域。

2019年3月，一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部前執(zhí)行副總裁、一汽轎車銷售公司原總經(jīng)理葛樹文將加盟東風雷諾任總裁。

隨著魏文清的加入，東風雷諾領(lǐng)導(dǎo)梯隊新一輪換防已經(jīng)完成。

現(xiàn)在的考驗是，面對一個年銷不超過10萬輛并處于下行通道的東風雷諾而言，他們該如何實現(xiàn)止跌回升；在全體系鏈遭遇全方位考驗下，他們又該如何在渠道建設(shè)與銳化品牌與產(chǎn)品幾個關(guān)鍵要素上實現(xiàn)突圍。

事實上，市場競爭態(tài)勢趨嚴之下，渠道戰(zhàn)斗力弱一直困惱著東風雷諾前進，這也是東風雷諾過去兩年的難題。好消息是，2019年，東風雷諾確定了“重質(zhì)量，輕數(shù)量”渠道工作，幫助東風雷諾庫存系數(shù)已經(jīng)從3月份2.59的峰值快速回落，6月份庫存系數(shù)已低至1.3。

如何提升東風雷諾渠道逆勢作戰(zhàn)的能力，打好“逆風局”，這會是新團隊的重要考驗之一。

其次是產(chǎn)品矩陣與品牌核心形象的梳理提升。由于進入中國市場較晚，東風雷諾產(chǎn)品矩陣不完善、品牌認知成本高。

目前，隨著雷諾 e諾和科雷繽即將進入市場，如何借助新品進一步強化產(chǎn)品矩陣競爭力，同時為電動化實現(xiàn)良好開端，并以此進一步提升品牌形象與認知度，進一步沉淀以“悅心設(shè)計、暖心科技、安心暢行”的品牌DNA，新團隊顯然需要更多的破局智慧與方法。

“任重而道遠?！鄙鲜鋈耸勘硎荆瑢π聢F隊的考驗是全方位的。