從未有如此巨大的反差,出現(xiàn)在雪佛蘭的展臺上。但也正是反差,讓雪佛蘭越發(fā)年輕,讓不安分的心再次悸動。
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展臺上,“英雄聯(lián)盟”iG戰(zhàn)隊的Ning、Rookie、The Shy、Jackeylove與Baolan先后登場,表情靦腆、動作慵懶,聲音更幾不可聞;面對主持人的提問,只低聲一句“你說的對”……展臺下,服飾清新、身形青春的iG粉絲們不時發(fā)出陶醉、贊美的聲音,雖然沒有揚聲器幫助,但那悠長的感嘆總能蓋過主持人的麥克,在寬敞的大廳里回蕩。
在虛擬世界里,iG是無須置疑的大師,上單、中單、打野、輔助……分工明確、配合默契;面對強敵也有完美的BP、對線與團戰(zhàn);在現(xiàn)實世界里,粉絲是當之無愧的王者,上前合影落落大方,展示熱愛也無忸怩,發(fā)帶邊、手機殼都寫滿愛豆的名字。
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對于雪佛蘭而言,“牽手電競”是擺好銀餐具、擦亮水晶燈的大餐,還是一碟淋上酸奶調(diào)味的檸檬布???
成為“2018年英雄聯(lián)盟全球總決賽冠軍iG戰(zhàn)隊”官方合作伙伴,并非一次普通的跨界合作,而是雪佛蘭拓展全新傳播渠道、趨近中國用戶的一次前瞻抉擇。
此前,雪佛蘭有三大文化體驗平臺——迪士尼是娛樂平臺,曼聯(lián)是體育平臺,雪佛蘭?紅粉筆教育計劃、雪佛蘭科學實驗室和紅粉筆百分2019則是公益平臺。迪士尼和曼聯(lián)均是雪佛蘭全球資源,中國市場的推廣從來不缺少內(nèi)外協(xié)調(diào)與反復談判。
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今天,雪佛蘭牽手iG戰(zhàn)隊,不僅是一次跨界合作,更是增加一個可以與曼聯(lián)與迪士尼比肩、具備主流文化特征的傳播平臺。
長期以來,有組織的在線和離線競賽只是視頻游戲文化的一部分,競技選手多是業(yè)余愛好者。當專業(yè)游戲玩家參與、在線直播誕生,電子競技的觀眾人數(shù)也直線上升。至2010年代,電子競技已經(jīng)成為視頻游戲行業(yè)的一個重要支柱,從邊緣地帶的亞文化逐漸演進為主流文化的重要分支。
12年前,亞洲室內(nèi)運動會就給予電子競技以體育賽事的合法身份。6年前,美國的大學和學院,如伊利諾伊州的羅伯特莫里斯大學(RMU)和肯塔基州的派克維爾學院,已經(jīng)開始認可電子競技運動員為大學運動員,并向他們提供體育獎學金。
無論是在中國,還是在全球,電子競技的觀眾都在逐年上升。在線流媒體服務的普及和出現(xiàn),比如panda.tv、You Tube、Twitch成為電子競技推廣和增長的核心。至今年年底,電子競技的觀眾將增加到4.5億人,收入則以10億美元計。
成為“2018年英雄聯(lián)盟全球總決賽冠軍iG戰(zhàn)隊”官方合作伙伴,不僅因為電子競技“拼搏、追夢”的精神與雪佛蘭“夢?創(chuàng)未來”的品牌主張合拍,更是雪佛蘭進入年輕消費群體生活圈層的一次勇敢嘗試。
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在年輕人群中,電子競技顯示出強大的生命力。據(jù)職業(yè)游戲大聯(lián)盟MLG的統(tǒng)計數(shù)據(jù),電子競技的觀眾年齡在18歲到34歲之間,其中有85%的男性與15%的女性,女性的比例還在逐年提高。相比定位于中產(chǎn)家庭的迪士尼和老少通吃的曼聯(lián),電子競技已經(jīng)具備“上位”的實力。
迪士尼的35歲以下用戶占比超過70%,且影響力已經(jīng)覆蓋中國的二線、三線城市。曼聯(lián)的觀眾遍布中國各個年齡段的人群,近四成球迷的年齡不滿25歲,三成球迷的年齡在26歲至30歲之間。
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相比之下,雪佛蘭描述全新創(chuàng)酷用戶所引用的“互聯(lián)網(wǎng)新生代年輕群體”、“初入職場的都市新主流”、“享受‘人生蜜月期’的社會新鮮人”,雖然沒有明確的年齡界限,卻與電子競技的用戶人群高度重合,甚至有超越迪士尼與曼聯(lián)的趨勢。
既然具有主流文化特征,擁有年輕、多元的觀眾群,但電子競技的不確定性仍然存在,雪佛蘭“跨界電競”仍然需要打起12分精神。
2017年10月,國際奧委會IOC已經(jīng)以會議的行駛確認電子競技可被視為體育活動。但國際奧委會也同時承認,對那些呈現(xiàn)暴力游戲玩法的人,仍然需要限制。這可能是電子競技被社會全盤接受的一個軟肋。
在流行的手游中,仍然存在將刺殺、擊斃作為目標的設定。今天仍然流行的“吃雞”中,近身搏斗中無敵天下的平底鍋就是潛在的暴力暗示。但體育運動是一項文明的表達。
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現(xiàn)任國際奧委會托馬斯?巴赫就明確表示,關于殺死某人的電子游戲,不能被代入奧運價值觀?;谶@一原則,NBA 2K、FIFA可能會成為首批登堂入室的奧運會比賽項目,通過戰(zhàn)爭解決紛爭的游戲則會排在后面。
除此之外,冠軍光環(huán)籠罩下的iG戰(zhàn)隊必然會面對所有明星都會遇到的困擾,王俊凱片場吸煙、翟天臨文憑造假……都是隨時可以將未來歸零的“雷人”操作,也是企業(yè)需要隨時準備直面的風險。
今天可能是信心爆棚的阿偉死了,明天就要跑著去問李濤怎么看。(文/《汽車人》吳毓)