還記得幾年前小型SUV沒有那么火的時候,江淮憑著一款不到十萬元的S3,迅速占領(lǐng)了SUV市場,銷量最高時達(dá)到兩萬臺,可謂風(fēng)光無限。但后來因為產(chǎn)品更替緩慢,加上市場上很多新產(chǎn)品的加入,令S3的競爭力大不如前,銷量遇到滑鐵盧。去年上市的瑞風(fēng)S4就是在這個大環(huán)境下誕生的,很顯然,江淮希望通過瑞風(fēng)S4重振當(dāng)年的威風(fēng),能否做得到,我們先從產(chǎn)品力說起。
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總結(jié):從產(chǎn)品力來看,S4已經(jīng)超越了當(dāng)年S3的水平,更上一層樓,更可貴的是保留了當(dāng)年S3一樣的“高性價配置比”,用更實惠的價格打造更豐富配置的車型。性價比,曾經(jīng)是江淮進(jìn)入轎車市場的敲門磚,這個標(biāo)簽讓江淮迅速吸引了一批客戶。但是市場變化之快如風(fēng),消費(fèi)者的要求是日復(fù)一日不斷提升,如今只有性價比這個“王牌”已經(jīng)不足夠了,看看S4的競爭對手就知道,吉利繽越、長安CS35 Plus、哈弗H2S還有傳祺GS3,一個個自主品牌都不是省油的燈,S4要想重振當(dāng)年威風(fēng),光有產(chǎn)品力已經(jīng)不足夠了,更何況,這款產(chǎn)品還有很多可以提升的地方。
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目前江淮的主力產(chǎn)品,已經(jīng)只剩下SUV了,轎車和MPV(商務(wù)車)產(chǎn)品的銷量并不足以支撐起江淮整體的業(yè)務(wù),這可能跟江淮最近轉(zhuǎn)向新能源汽車,和大眾搞合資新能源公司新業(yè)力有關(guān)系,沒有了新的SUV產(chǎn)品更新,當(dāng)競爭對手不斷“出新招”的時候,產(chǎn)品力瞬間變得弱了。這感覺就好像一個好學(xué)生,學(xué)習(xí)能力不錯的,本來成績也不錯,但年長后總會被戀愛和愛好分了心,耽誤了學(xué)習(xí),還好后來意識到問題所在,幸好能力還在,成績才回歸以前水平?,F(xiàn)在擺在江淮面前的問題是,如何平衡目前SUV的產(chǎn)品、新能源和新公司的三方的資源分配,解決這個問題后,相信江淮能走得更遠(yuǎn),更順利。