上海車展期間，作為東道主的上汽包館集中展示旗下六家整車企業(yè)十個品牌的上百輛新車，形成全方位、全品類的上汽創(chuàng)新產(chǎn)品矩陣，這一大手筆至今還為行業(yè)津津樂道。

車展的硝煙還未褪去，全新智己L6正式上市，成為上汽在高端產(chǎn)業(yè)鏈極致整合的代表作，通過迭代后的靈蜥數(shù)字底盤性能+全系800V平臺+全系激光雷達+全系舒適配置，不僅全新定義下一代高階智能汽車產(chǎn)品，還直接拉高了20級萬純電轎車的天花板。

近期，上汽集團旗下安吉物流建造的全球最大滾裝船“安吉安盛”，這艘擁有9500車位的遠洋汽車運輸船，搭載上汽自主車型和其他中國汽車品牌開啟了歐洲首航。

同時，上汽集團的MG i-Smart智能網(wǎng)聯(lián)系統(tǒng)全球激活量突破百萬大關(guān)。也就是說，每當(dāng)一輛搭載i-Smart系統(tǒng)的MG被交付到海外用戶手中，上汽海外出行的后臺地圖上就會亮起一個新的小點，如今，這百萬余個亮點已經(jīng)匯聚成一片星海。

這些與上汽相關(guān)的熱點看上去似乎是并不相關(guān)的獨立事件，但如果將它們放在上汽集團的整體戰(zhàn)略藍圖中，就能清晰看到匯集而成的完整軌跡。

這家中國汽車工業(yè)的老大哥，在這場自我變革中，正在逐漸展現(xiàn)其改革破局的爆發(fā)力，在中國乃至全球汽車產(chǎn)業(yè)版圖上勾勒出全新的價值曲線。

打穿各種邊界，重構(gòu)汽車產(chǎn)業(yè)價值邏輯

對整車板塊的整合是這場變革的第一步，上汽分別組建大乘用車與大商用車業(yè)務(wù)。大乘用車整合了乘用車公司（即榮威飛凡、名爵品牌）、研發(fā)總院、零束科技、上汽國際和海外出行五大主體，使目標(biāo)更聚焦，資源更集中，效能最大化。

上汽將旗下所有底盤研發(fā)和制造能力合而為一，全力打造先進的線控底盤技術(shù)；在第一代VMC技術(shù)落地智己汽車的基礎(chǔ)上，第二代全棧線控底盤預(yù)計2027年前首發(fā)落地；支持 L3 級量產(chǎn)自動駕駛，具備自學(xué)習(xí)、自進化和自成長能力的上汽銀河全棧4.0電子架構(gòu)，今年即將落地。

以全新智己L6所搭載的靈蜥數(shù)字底盤為例，這正是大乘用車組建后展現(xiàn)出來的最具代表性的技術(shù)之一。該智能底盤技術(shù)由上汽研發(fā)總院提供，集成了后輪轉(zhuǎn)向、電控懸架等技術(shù)，它通過全車X、Y、Z三向六自由度整車運動的協(xié)同管理，實現(xiàn)了對車輛所有維度動態(tài)性能的聯(lián)調(diào)聯(lián)控。

目前搭載該技術(shù)的車型并不多，通過智己L6全系標(biāo)配，上汽將靈蜥數(shù)字底盤下探至 20 萬車型，同時也是智己的重要賣點之一。未來榮威、名爵與合資品牌的電車也有望將搭載該底盤技術(shù)。在提升不同車型競爭力的同時，也能通過總量的提升來分?jǐn)傃邪l(fā)費用。

同時，上汽還組建成立了上汽商用車，以上汽大通為核心，構(gòu)建技術(shù)共享、全球先進的商用車發(fā)展戰(zhàn)略。上海車展期間，上汽正式發(fā)布了商用車戰(zhàn)略的全新藍圖，目標(biāo)直指全球商用車第一梯隊。

基于此，上汽大通以技術(shù)平權(quán)與生態(tài)共創(chuàng)作為突破口，試圖重構(gòu)汽車產(chǎn)業(yè)價值邏輯。比如通過“鈴駒運力”平臺整合車、貨、人、數(shù)據(jù)生態(tài)，構(gòu)建全生命周期服務(wù)閉環(huán)。

目前大通與華為已在智能網(wǎng)聯(lián)、云服務(wù)等領(lǐng)域展開合作，首批合作成果將搭載于星際皮卡，通過華為乾崑云服務(wù)實現(xiàn)車輛狀態(tài)實時監(jiān)控、智能貨柜調(diào)度等功能。

根據(jù)上汽大通的規(guī)劃，商用車產(chǎn)品條線的目標(biāo)，是在2030年銷量突破50萬臺，沖擊行業(yè)第一陣營，實現(xiàn)“中國市場輕客第一”“中國市場新能源輕商第一”“海外市場輕商出口第一”三項第一。

憑借 70 年的造車經(jīng)驗與 40 年的合資歷史，上汽內(nèi)部孵化出了成熟完備的零部件產(chǎn)業(yè)體系，擁有數(shù)量龐大的零部件子公司，形成了優(yōu)秀的全產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合能力，覆蓋整車制造、零部件研發(fā)、銷售及后市場服務(wù)。

整車之后再對零部件體系整合，也并不令人意外。圍繞智能化與新能源，上汽早就在對產(chǎn)業(yè)鏈上下游和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行資源整合、耦合互補。這不僅是對成本和效率的考量，更是通過打穿各種邊界，對產(chǎn)業(yè)鏈價值進行全新的梳理和重構(gòu)。

上汽在推動智能底盤、智能駕駛、車云通信、算法融合、電氣系統(tǒng)的協(xié)同開發(fā)。在此過程中，上汽通過跨行革命，借鑒同行經(jīng)驗，一方面繼續(xù)深化與大眾等合資伙伴的合作；另一方面則與華為、地平線、寧德時代、Momenta、OPPO、火山引擎等頭部企業(yè)的合作，借助各自領(lǐng)域的優(yōu)勢資源互補，打造擁有全新體驗的產(chǎn)品。其中上汽與華為共同打造的全新品牌“SAIC尚界”，通過項目聯(lián)合開發(fā)，在探索智能汽車技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的新路徑的同時，也將成為上汽面向大眾市場的又一戰(zhàn)略重點。

依托先發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)出海體系化

上汽是國內(nèi)最早出海的車企之一，早在2001年就第一次實現(xiàn)乘用車產(chǎn)品出口。截至2024年底，上汽在海外市場累計交付超過550萬輛，成為出口最多的中國汽車企業(yè)；同時，上汽連續(xù)8年汽車出口第一、連續(xù)3年海外年銷量超100萬輛，歐洲發(fā)達國家銷量占比達25%。

另外，上汽已經(jīng)建立了集研發(fā)、營銷、物流、零部件、制造、金融、二手車等為一體的面向全球市場的汽車產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品和服務(wù)進入全球100余個國家和地區(qū)。

這一成績背后，正是上汽集團外海戰(zhàn)略的體系化升維，不僅是從單純的產(chǎn)品出海到物流、生態(tài)和本土化共同構(gòu)成的整體出海戰(zhàn)略，更是中國汽車工業(yè)參與全球市場競爭和資源分配的生動實踐。

根據(jù)上汽在車展發(fā)布的Glocal戰(zhàn)略3.0，通過“全球+本土”戰(zhàn)略，上汽將利用海外市場先發(fā)優(yōu)勢，不斷擴大海外版圖，持續(xù)輸出“中國智造”，打造差異化競爭優(yōu)勢，這也充分展現(xiàn)了中國車企對全球化運營的前瞻思考。

這其中一個重要的落腳點是MG品牌。目前MG在海外20多個國家位列銷量TOP10，未來上汽將針對當(dāng)?shù)厥袌鎏岢龈邆€性化的MG品牌主張，讓MG成為上汽乃至中國汽車撬動全球市場的先鋒品牌。

無論是"安吉安盛"滾裝船、MG i-Smart系統(tǒng)百萬激活量，還是MG品牌煥新、L2級智能輔助駕駛在海外市場的逐步落地，這些軟硬件的升級，無一不是在輸出中國智造的創(chuàng)新能力，打造中國汽車出海的護城河。

目前上汽已經(jīng)建立了歐洲設(shè)計中心，正在籌建歐洲工程中心，以及探索歐洲本土化方案。在東南亞市場，深化東盟本地化合作，籌建KD工廠；在拉美、中東、澳新市場，圍繞全面Local化的戰(zhàn)略導(dǎo)向，不斷深耕本土；在非洲市場，以埃及、摩洛哥、南非為戰(zhàn)略支點，以點帶面，區(qū)域聯(lián)動。圍繞全面本土化的戰(zhàn)略導(dǎo)向，上汽也在持續(xù)深耕，形成各區(qū)域個性化、智慧化產(chǎn)品方案，做到“全球化思維，本地化行動”。

未來3年，依托自身深厚的電動智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)積累，上汽將打造包括SUV、轎車、MPV、皮卡在內(nèi)的17款全新海外車型，搭載全新HEV混合動力系統(tǒng)的車型將覆蓋全球主流細分市場，固態(tài)電池等顛覆性技術(shù)也將實現(xiàn)落地應(yīng)用。屆時，上汽全球汽車品牌和本地化生態(tài)體系也將進一步完善。

2025開局良好，自主品牌戰(zhàn)略光芒凸顯

無論是面向內(nèi)部還是外部，也無論是單點還是體系化，上汽的多維戰(zhàn)略成效正在逐漸凸顯。2025年第一季度，上汽迎來開門紅，凈利潤實現(xiàn)兩位數(shù)同比增長，表現(xiàn)可圈可點。

4月，上汽集團依舊保持著強勁的增長態(tài)勢。4月份整車批售37.7萬輛，同比增長4.6%，其中，新能源車銷量12.8萬輛，同比猛增71.7%，銷量規(guī)模創(chuàng)今年新高。

總體來看，今年前四個月，上汽實現(xiàn)整車批售132.1萬輛，同比增長10.7%。其中自主品牌銷量達到85.1萬輛，同比增長24.4%，占集團銷量的比重達到64.4%，較上年同期提升7.1%。智己、上汽乘用車、商用車等 均實現(xiàn)快速增長。

海外市場也依舊穩(wěn)扎穩(wěn)打。今年前四個月海外銷量達30.6萬輛，繼續(xù)位居行業(yè)前列。

上汽大整合下的乘用車大自主戰(zhàn)略、商用車組合拳戰(zhàn)略、面向更廣闊市場的Glocal戰(zhàn)略，以及更多不同層面的戰(zhàn)略支點的協(xié)同共振，不僅帶來了連續(xù)四個月銷量攀升、進程落地的四處開花，同時樹立了中國汽車主動變革、堅韌向上的范式。

用大整合打破邊界，以技術(shù)創(chuàng)新重構(gòu)價值認知，借生態(tài)融合激活生命力，上汽以改革破局、以技術(shù)立身的轉(zhuǎn)型邏輯，如今已經(jīng)越發(fā)清晰，接下來就該期待上汽的更多新故事了。