4月29日，第八屆數(shù)字中國建設(shè)峰會在福建省福州市開幕。中國一汽作為數(shù)智化轉(zhuǎn)型先鋒者，主辦主題為“數(shù)智化重構(gòu)企業(yè)管理范式”的分論壇。在論壇上，中國第一汽車集團有限公司董事長、黨委書記邱現(xiàn)東先生為論壇致歡迎辭，并分享了在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中，中國一汽的一些經(jīng)驗。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型的四個『必須』

當(dāng)下，數(shù)字經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新運用，深度重塑著全球經(jīng)濟版圖和產(chǎn)業(yè)格局。相較于數(shù)字化原生企業(yè)，傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型面臨著更大的困難和挑戰(zhàn)。

中國第一汽車集團有限公司董事長、黨委書記邱現(xiàn)東

近年來，中國一汽把數(shù)智化轉(zhuǎn)型作為高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，進行了一系列積極且艱難的探索，走出了一條具有中國一汽特色的變革之路，同時也總結(jié)轉(zhuǎn)型中的四個『必須』：

必須轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型認(rèn)知，推進思維和組織的深度變革。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一場全方位、全要素的系統(tǒng)性變革，是徹底告別傳統(tǒng)運營模式和作業(yè)方式的顛覆性變革，認(rèn)知的升維和組織的進化是轉(zhuǎn)型的前提。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)必須首先引導(dǎo)員工打破思維定勢，把工作思維快速從過去“機械的、硬件的”向“智能的、軟件的”方向轉(zhuǎn)變，把組織設(shè)計快速從過去“職能的、流程的”向“貫通的、數(shù)據(jù)的”方向轉(zhuǎn)變，從而打造新型生產(chǎn)關(guān)系。

必須抓住轉(zhuǎn)型內(nèi)涵，推進業(yè)務(wù)解構(gòu)的全面創(chuàng)新。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型的對象是業(yè)務(wù)，但切忌“業(yè)務(wù)與IT兩張皮”，要把業(yè)務(wù)和IT深度融合作為破局點。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)要從職能化的業(yè)務(wù)流程中解脫出來，重構(gòu)端到端的業(yè)務(wù)流程，同時通過“業(yè)務(wù)單元”的建設(shè)，將企業(yè)復(fù)雜業(yè)務(wù)進行動作級、全場景解構(gòu)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化封裝，從而形成基于業(yè)務(wù)單元全景全要素的業(yè)務(wù)孿生，真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)對象、業(yè)務(wù)規(guī)則和業(yè)務(wù)流程數(shù)字化，讓每名員工都能做到“做正確的事”和“正確的做事”。

必須筑牢轉(zhuǎn)型根基，推進數(shù)據(jù)運營的全域穿透。

全域數(shù)據(jù)實時在線是數(shù)智化轉(zhuǎn)型的根基，更是挖掘數(shù)據(jù)價值、實現(xiàn)數(shù)據(jù)增值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)必須強化數(shù)據(jù)治理，打破“數(shù)據(jù)孤島”，著力推進企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)之間數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、互聯(lián)互通。同時，讓業(yè)務(wù)規(guī)則轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)模型，驅(qū)動業(yè)務(wù)自動運行，從而真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，通過全域穿透讓數(shù)據(jù)真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)要素，推動企業(yè)由制度管理、經(jīng)驗決策向數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能決策轉(zhuǎn)變。

必須強化關(guān)鍵保障，推進轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的堅定落地。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型是攸關(guān)生死存亡的重大戰(zhàn)略課題，必須高位統(tǒng)籌、久久為功。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)要把數(shù)智化轉(zhuǎn)型作為“一把手工程”，將數(shù)智化領(lǐng)導(dǎo)力提升到前所未有的高度，強化組織、能力、機制三重保障，破除組織鈍化、能力不足、機制梗阻，推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型穿透各個層級，以剛性執(zhí)行保障轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實現(xiàn)。

數(shù)智化重構(gòu)企業(yè)管理范式

中國一汽作為一家地處東北、有著72年歷史的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)。經(jīng)過幾年的實踐，在數(shù)智化轉(zhuǎn)型上取得了階段性成效。

邱現(xiàn)東先生進一步介紹道，依托業(yè)務(wù)單元的全面孿生，自主研發(fā)了基于業(yè)務(wù)角色的在線作業(yè)平臺和基于模型的在線管理平臺，即“一汽·七星云工作臺”。

基于此平臺，中國一汽的核心業(yè)務(wù)100%上線，2萬余名員工在線工作；研發(fā)周期、制造成本、銷售轉(zhuǎn)化率、訂單交付周期等全面優(yōu)化，實現(xiàn)了商品車下線入庫、數(shù)字車上云入湖，企業(yè)運營效率效能大幅提升。

伴隨AI+的到來，中國一汽在運行了兩年的工作臺產(chǎn)生的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，生成了兩名數(shù)字員工和紅旗云妹企業(yè)智能體，為面向智能化奠定了基石。同時，中國一汽在加快轉(zhuǎn)型成果的對外輸出和開源共享，著力推動傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型整體向上。

此外，峰會期間中國一汽以106輛紅旗車的豪華陣容提供服務(wù)護航，展現(xiàn)中國智造的實力與魅力。

最后，邱現(xiàn)東先生表示，數(shù)智化轉(zhuǎn)型需要全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同共建，需要跨行業(yè)跨領(lǐng)域的攜手共創(chuàng)。中國一汽將深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于“建設(shè)數(shù)字中國”、“發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟”的重要講話、重要指示批示精神，勇當(dāng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型排頭兵，與各界同仁一道，在數(shù)字經(jīng)濟的廣闊藍海中破浪前行，為建設(shè)數(shù)字中國、制造強國貢獻更大力量！