獨(dú)自彷徨的都市里，繁華角落的十字街頭，我們都曾經(jīng)迷惘。

這樣的感受，你我都曾經(jīng)有過(guò)幾回。

我們知道，這不僅是屬于每個(gè)人的2025年，而是屬于每一個(gè)年代里不盡相同的我們。

2025年1月底的一天，袁小林步履匆匆，略帶一絲疲憊，他剛剛結(jié)束一場(chǎng)在北京的溝通會(huì)，即將于當(dāng)晚趕回上海。

這位沃爾沃汽車亞太區(qū)總裁兼CEO，正如人們想象中一般，睿智而溫和，儒雅而謹(jǐn)言。寥寥數(shù)語(yǔ)，我們便已經(jīng)跨越了十幾年的重逢與相聚。

這原本就是個(gè)英雄輩出的年代，每一張面孔都鮮活，他們登場(chǎng)、離去，隱于市，隱于山野。

袁小林的輪廓卻再次清晰，他是那個(gè)山崩于面前而巋然不動(dòng)的人，他是那個(gè)尊崇原則、捍衛(wèi)內(nèi)心的人。

這是一篇晚到的文章，從見(jiàn)面，到開(kāi)始構(gòu)思，到推翻，到動(dòng)筆，足足有一個(gè)多月的時(shí)間，雖然晚到，但不遲。

進(jìn)入2025年，中國(guó)汽車行業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)仍然在不斷升級(jí)。

在這個(gè)光怪陸離的叢林里，很多遙遙領(lǐng)先的狂妄在泛濫，很多仙人魔怪在上躥下跳，這個(gè)叢林里缺少的是處變不驚的定力，是長(zhǎng)期主義，是戰(zhàn)略謀局，是未雨綢繆，是匠心獨(dú)具，是火眼金睛。

我們要講的，是一個(gè)關(guān)于沃爾沃汽車的故事。

這個(gè)公司治理結(jié)構(gòu)仍然有中資背景的瑞典企業(yè)，始終保持著一種難得的穩(wěn)健和優(yōu)雅。

這許多年來(lái)，在歷經(jīng)世界汽車產(chǎn)業(yè)變革和中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)震蕩的不同時(shí)局中，這種獨(dú)特的氣質(zhì)，始終鮮明。它如同一艘沉穩(wěn)的巨輪，始終堅(jiān)守著自己的航線，不被外界的風(fēng)浪所動(dòng)搖。

在這個(gè)特立獨(dú)行的企業(yè)氣質(zhì)里，我們感受得到，是因?yàn)橛幸环N內(nèi)力強(qiáng)大、堅(jiān)忍一心的企業(yè)文化在支撐與傳承。

而這一切的背后，離不開(kāi)袁小林。

千軍易得 一將難求 

2025年，汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。延續(xù)著2024年的狂躁。

一些汽車企業(yè)仍然為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，不惜犧牲品質(zhì)、降低標(biāo)準(zhǔn)而壓低成本，投身于價(jià)格亂戰(zhàn)，這里有新入局者，也有舊時(shí)權(quán)貴。

沃爾沃汽車再一次選擇了一條截然不同的道路——不參與價(jià)格戰(zhàn)。

在沃爾沃汽車，有很多朋友，再與筆者交流的過(guò)程中，他們都深深篤信，豪華品牌要有所為，有所不為，這樣的選擇不會(huì)錯(cuò)，始終堅(jiān)持以安全、健康、可持續(xù)為核心價(jià)值，為用戶提供高品質(zhì)的豪華出行體驗(yàn)。

這種特立獨(dú)行的戰(zhàn)略選擇，在短期內(nèi)或許會(huì)帶來(lái)市場(chǎng)壓力，但卻為沃爾沃汽車贏得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌信任與用戶忠誠(chéng)度。

不久前，袁小林有一次即興的演講。袁小林所表達(dá)的，應(yīng)該是他在近一段時(shí)間里，深度思考所得。語(yǔ)言并不華麗，卻言之有物，也基本表達(dá)了沃爾沃汽車所堅(jiān)守的理念。

“我們要做到是真實(shí)的，而不是虛假的，是有操守的，而不是無(wú)底線；是積極的，而不是充滿戾氣的；是誠(chéng)實(shí)的，而不是欺騙的；是客觀的，而不是誤導(dǎo)的；是文明的，而不是野蠻的；我們要做的是創(chuàng)造價(jià)值，而不是毀滅價(jià)值。”

豪華品牌的內(nèi)涵是什么？

一種趨勢(shì)在蔓延。

這種趨勢(shì)藏在很多汽車品牌的潛臺(tái)詞里，他們要掀翻的是既定產(chǎn)業(yè)格局的現(xiàn)狀，他們要顛覆的是眾多汽車產(chǎn)品用戶的慣性思維，他們要打亂這個(gè)世界的秩序。

他們?cè)谔岢龈鞣N各樣的頗具挑釁意味的問(wèn)題，比如，最近比較流行的，電動(dòng)化時(shí)代還有豪華車嗎？

不管如何去改寫豪華的內(nèi)涵，我們認(rèn)為，在各個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域中，品牌文化的積累，從來(lái)不是急功近利的成果，品牌文化、知名度、美譽(yù)度都是在長(zhǎng)期的價(jià)值和服務(wù)堅(jiān)守中，積累而來(lái)。

2024年整體市場(chǎng)很殘酷，在這樣的背景下，沃爾沃汽車交出了一份穩(wěn)健的成績(jī)單：全球銷量超76萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)8%，中國(guó)市場(chǎng)銷量達(dá)15.6萬(wàn)輛，市占率逆勢(shì)提升至6.4%，位居傳統(tǒng)豪華品牌第五名。

這份成績(jī)單的背后，是沃爾沃對(duì)豪華品牌本質(zhì)的深刻理解與堅(jiān)持。

我們?cè)撊绾涡拚廊A品牌的定義？

袁小林和他的管理團(tuán)隊(duì)正在用行動(dòng)詮釋他們的理念：“豪華不是價(jià)格的標(biāo)簽，而是對(duì)用戶承諾的兌現(xiàn)。越是有影響力的企業(yè)，越需要給社會(huì)帶來(lái)向上和向善的力量。”

在袁小林看來(lái)，豪華品牌的本質(zhì)在于對(duì)品質(zhì)的極致追求、對(duì)用戶需求的深刻洞察，以及對(duì)社會(huì)責(zé)任的堅(jiān)定擔(dān)當(dāng)。

在電動(dòng)化時(shí)代，用戶對(duì)豪華車的需求已不僅僅局限于傳統(tǒng)的奢華配置，而是更加注重安全、健康、可持續(xù)性以及智能化體驗(yàn)。

沃爾沃汽車正是基于這一洞察，將安全作為品牌的核心價(jià)值，貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)與服務(wù)體驗(yàn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。無(wú)論是全棧自研的安全技術(shù)，還是對(duì)電氣化轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定投入，都體現(xiàn)了沃爾沃對(duì)用戶需求的真誠(chéng)回應(yīng)。

長(zhǎng)期主義需要行動(dòng)力

在電氣化與智能化浪潮的推動(dòng)下，許多汽車企業(yè)開(kāi)始追逐新技術(shù)的風(fēng)口，有時(shí)不惜犧牲品牌調(diào)性與產(chǎn)品品質(zhì)，甚至推出一些不切實(shí)際，標(biāo)新立異的配置。

沃爾沃汽車卻始終堅(jiān)守初心，將安全作為品牌的核心差異化價(jià)值，貫穿于產(chǎn)品研發(fā)與用戶服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

這種堅(jiān)守不僅體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新上，更體現(xiàn)在對(duì)豪華品牌定位的堅(jiān)持。

長(zhǎng)期主義者大都有一個(gè)共同的特性，那就是行動(dòng)力總是大于表達(dá)能力，雖然我們也經(jīng)常聽(tīng)到有些企業(yè)在講長(zhǎng)期主義，但他們的行動(dòng)卻與表達(dá)并不一致。左右搖擺，彷徨不已，戰(zhàn)略失位，管理團(tuán)隊(duì)思路混沌不清。

沃爾沃汽車的特立獨(dú)行是一種品牌特質(zhì)，不張揚(yáng)，不喧囂，不盲從。

在我們看來(lái)，他們從來(lái)沒(méi)有回避變革，只不過(guò)他們的轉(zhuǎn)型不冒進(jìn)但堅(jiān)決，步伐雖慢但更注重高質(zhì)量發(fā)展，這其實(shí)就是長(zhǎng)期主義的一種內(nèi)力，面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)亂象，這是一種免受他人影響，且前進(jìn)路徑清晰明確的做法。

袁小林認(rèn)為，從歷史唯物主義的觀點(diǎn)出發(fā)，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角來(lái)看，不管當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，市場(chǎng)狀況如何，都一定會(huì)有內(nèi)在秩序和周期運(yùn)行的規(guī)律。

企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)是戰(zhàn)略的制定者，決策者，面對(duì)市場(chǎng)的重重壓力，要始終保持著這種清醒和理性，對(duì)未來(lái)的信心與希望，帶領(lǐng)企業(yè)在困境中尋找突破的方向。"很慶幸，在這一點(diǎn)上，我們的管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)非常統(tǒng)一，我們會(huì)穿越這個(gè)周期。"

尾聲 

此時(shí)此刻，沃爾沃汽車正在用他們既定的策略，迎接著更加具有挑戰(zhàn)性和不確定性的2025年。

在全球地緣經(jīng)濟(jì)泛濫和單邊主義盛行的時(shí)代洪流中，中國(guó)汽車市場(chǎng)，仍然蘊(yùn)藏著巨大的潛力，尤其是豪華品牌的細(xì)分領(lǐng)域。

寒冬也好，暖夏也罷，沃爾沃汽車用特立獨(dú)行的選擇，仍然努力在詮釋，何為真正的豪華品牌。

我們期待袁小林，也愿意相信袁小林，他的堅(jiān)守與開(kāi)創(chuàng)，將帶領(lǐng)沃爾沃汽車穿越周期，迎接屬于自己的春天。

這是一個(gè)呼喚卓越的時(shí)代，太多的不得已，讓我們?cè)絹?lái)渴求一種理性的放縱。

豪華品牌的故事也許有很多，但這場(chǎng)時(shí)隔多年的重逢，讓我們確信，沃爾沃品牌在其中一定濃墨重彩。

也許，這正如袁小林在分別時(shí)那樣信心滿滿一般，“越是艱難的時(shí)刻，越要堅(jiān)守初心。唯有如此，才能獲得內(nèi)心的寧?kù)o，在未來(lái)贏得更大的天地?！?/span>