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昨天下午3時許,速度君一度以為自己的微信出了bug。
因為刷了半天朋友圈,只有一條消息:吉利和戴姆勒合資了,smart要電動了,而且,還要國產(chǎn)了!
大概也就三分鐘后,速度君意識到這不是一個bug,而是全國的汽車媒體從業(yè)者都在為吉利和奔馳打call。只可惜了當(dāng)晚好多還有新聞和新車發(fā)布的品牌,3月29日的頭條又只能留給李書福和蔡澈先生了。
原因很簡單,這條看似俗套的新聞里,融合著所有關(guān)于成長、逆襲、榮譽以及試探的元素,再揉和著一點點的民族自豪感,甚至足以蓋過同是昨天發(fā)布的華為P30手機。所以,這條新聞成為速度周刊每周新產(chǎn)品:“速度記”的開篇也理所當(dāng)然了。
下面就開始各位速度君的表演:
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相信以后主動賣身的會更多
前有長城MINI,現(xiàn)有吉利smart,感覺都是從集團內(nèi)部小的開始吃,不知道之后會不會有長城M和吉利AMG,這兩家體量其實也不大的。以之前吉利收購沃爾沃的做法來看,整個“配種”的結(jié)果是讓吉利的產(chǎn)品獲益良多,好東西都被用到了吉利和領(lǐng)克的車上,吉利自己又是個超級用功的企業(yè),所以目前不管是在銷量上還是產(chǎn)品體驗上都突飛猛進。
?讓吉利領(lǐng)克突飛猛進共享的沃爾沃CMA平臺
期待吉利會有更好的發(fā)展,一次比一次熟練,一步比一步自信,你看這次奔馳老板的臉,比之前沃爾沃的扭捏作態(tài)要好看多了,可能把smart交到吉利手里,他覺得是很放心的,我也覺得這是一筆好買賣,相信以后主動賣身的會更多……
小黨
當(dāng)年之?dāng)橙爽F(xiàn)在之戰(zhàn)友,吉利結(jié)棍!
不知道為什么今天看到吉利和奔馳的合作,讓我一下子想到了15年前奔馳和吉利關(guān)于前臉的那場爭端。真的是應(yīng)了那句話了,沒有永遠(yuǎn)的敵人只有永遠(yuǎn)的利益。想當(dāng)年吉利優(yōu)利歐的前臉模仿得奔馳那叫一個徹徹底底,然而時過境遷15年之后,兩家能坐到談判桌前把酒言歡,我只能得出一個結(jié)論,那就是吉利結(jié)棍。
要說這兩年最風(fēng)光的車企是誰家,不是南北大眾,也不是奔馳寶馬,沒錯,就是吉利。先不說他一年能賣出去多少車,光看這兩年吉利產(chǎn)品上的進步,就足以讓所有的合資車企刮目相看。但奇怪的是,當(dāng)很多自主品牌紛紛去尋找國際車企巨頭來進行合資的情況下,吉利這些年只購買了沃爾沃和幾家國外的汽車零配件廠,至于合資這種形式卻沒有。而如今奔馳就好像天上掉下來一樣和吉利合資生產(chǎn)smart電動車,我相信吉利憑借現(xiàn)在的底氣,合約絕對不會“喪權(quán)辱國”。甚至我相信,奔馳在這次的合作當(dāng)中,主動性后會更強一些。當(dāng)兩家放棄當(dāng)年的恩怨能夠坐到一起,就說明在奔馳的眼中吉利已經(jīng)很強大了。因為在德國人的骨子里是不會向弱者低頭的。
吉利和奔馳的合作現(xiàn)在只是一個起步,雙方都不會滿足于現(xiàn)在只生產(chǎn)Smart電動車。未來也許會有一盤更大的棋等著下,我們能做的就是拭目以待。
鎖骨姐
各取所需的生意而已
戴姆勒和吉利合作造純電smart還真是好事!蔡澈(Dieter Zetsche)自己都用“a pioneer in urban mobility”來稱呼2022年的國產(chǎn)smart了!換言之,舒服哥和蔡老板在“做移動(mobility)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商”這件事上給共同持有的smart找到了在中國的定位。
不管科比吳亦凡怎么給油車smart上信仰價值,改變不了它就是輛師奶/老年代步車的事實——90馬力你還指望它跑個賽道?Mobility就不一樣了,玩的是產(chǎn)業(yè)規(guī)模,拼的不是汽車(car)本身。想想摩拜單車的套路就能明白:移動出行(mobility)的基建只需要回歸“代步”,那么在變數(shù)性極強的數(shù)據(jù)時代,生意輸贏就是成本控制。
吉利用戴姆勒設(shè)計撐門面,戴姆勒找吉利給smart造動力總成,降低彼此的風(fēng)險成本,大家都沒虧。話說smart就該一個人開!超車鉆空賊靈巧,是我老了么……
二條周
還有誰記得當(dāng)年的swatch么?
不知道還有沒有人記得smart這個名字的由來?這款特立獨行小車的誕生,其實并不是奔馳一家的功勞,而是有著另一個品牌潮牌swatch的印記。所以smart的名字里有著奔馳(Mercedes)的一半,也有著斯沃琪(Swatch)的一半,前者負(fù)責(zé)制造,后者負(fù)責(zé)創(chuàng)意,一段汽車行業(yè)跨界時尚的佳話。但現(xiàn)在又有了吉利(Geely)的參股,估計以后改名為SMG也不是沒可能,反正上海文廣是不可能造車的。
這只是一個調(diào)侃,只是有點可惜smart這款當(dāng)年走創(chuàng)意路線,特立獨行的小車,在這個時代也最終也只能淪為資本的籌碼。當(dāng)年的創(chuàng)意在被重復(fù)了數(shù)代后,反而成了禁錮成長的藩籬。合資也好,共享也好,電動也好,這些結(jié)局其實并不意外,如果說要讓我在奔馳或者寶馬里挑選一個這些路線的品牌,我也會毫不猶豫會選擇smart或者MINI。在一個抹殺個性的時代,其實放棄這些充滿創(chuàng)意的產(chǎn)品,恰恰是最佳路線。
成功了,固然拯救了一個邊緣品牌,失敗了,也不會損失太多。所以我也暗黑的覺得奔馳和吉利選擇smart來合資,也有這種試探的僥幸在其中。其實,早在去年我就聽說smart要退出中國市場的傳言,沒想到是以這樣的合家歡收尾。
是喜是悲,我現(xiàn)在無從判斷,只是可惜了當(dāng)年smart的創(chuàng)意激蕩,在這個毫無創(chuàng)意的時代!