2023年5月,魏牌藍(lán)山上市守約銷量為5136臺(tái)。截至目前,這款劍指理想L8的“新家”,累計(jì)銷量已經(jīng)超過2.4萬(wàn)輛。
魏牌藍(lán)山?jīng)]有活成理想L8的樣子,但相比于“撲街”的摩卡、咖啡,藍(lán)山已經(jīng)是魏牌這個(gè)品牌在今年難得一見的高光時(shí)刻。接下來(lái)的魏牌高山,還要在理想尚未涉足的新能源MPV領(lǐng)域,好好地表現(xiàn)一把。官方表示,它在成都車展上預(yù)定才15分鐘,訂單量就破500臺(tái)。
站在國(guó)產(chǎn)新能源MPV食物鏈頂端的騰勢(shì)D9會(huì)不會(huì)被拉下馬不好說(shuō),但魏牌高山或多或少都能給到一些壓力。
如今的魏牌產(chǎn)品陣列,由高山、藍(lán)山、新摩卡、拿鐵組成,除了拿鐵外,統(tǒng)一都更換為了全新的穩(wěn)重成熟的外觀設(shè)計(jì),在網(wǎng)友的“敦促”之下有了更好的效果。樣子好不好看是另一說(shuō),至少魏牌基因自帶的“高端”,也終于是肉眼可見。
新能源轉(zhuǎn)型的陣痛,除了出身就是新能源的新勢(shì)力,各家都要體驗(yàn)一遍,長(zhǎng)城汽車自然不例外。
而新能源轉(zhuǎn)型的陣腳還沒站穩(wěn),長(zhǎng)城汽車卻又迎來(lái)一波又一波的高管層動(dòng)蕩。
高山MPV上市前夕,魏牌CEO兼坦克及魏牌營(yíng)銷總經(jīng)理陳思英通過社交平臺(tái),對(duì)外公布了其即將離職的信息,這距離他的上任,僅有8個(gè)月時(shí)間,高管的位子還沒捂熱,就要走了。
他任職的8個(gè)月期間,參與了藍(lán)山、新摩卡和高山的上市工作,三款新車在營(yíng)銷角度上的成功,也體現(xiàn)了陳思英的實(shí)力。
陳思英表示,由于家中的一些情況,決定告別長(zhǎng)城汽車。魏牌成立了七年,陳思英的離開,意味著這是該品牌的第6次更換CEO,平均下來(lái),魏牌幾乎是每一年就更換一次高管。
同年,有著汽車界“鐵娘子”之稱的王鳳英,也宣布從長(zhǎng)城汽車離開,加入小鵬汽車的隊(duì)伍中。
汽車制造商猶如一艘大船,高管層則是決定未來(lái)航向的舵手。舵手連連變更,如果沒有帶著統(tǒng)一的目標(biāo)和方向,那么大船則會(huì)更難到達(dá)目的地。
長(zhǎng)城汽車最豪華的高管陣容在魏牌汽車,相信已經(jīng)是眾所周知。起初魏牌有錢寶馬設(shè)計(jì)總監(jiān)擔(dān)任設(shè)計(jì)師,前奧迪高管擔(dān)任CEO等,個(gè)個(gè)都是精英。曾經(jīng)在他們帶領(lǐng)下推出的VV系列,無(wú)疑是魏牌有顏值又有實(shí)力的門面。
就連我也很好奇,好好的VV系列不干,非要做什么摩卡拿鐵,哪怕是“切割”之前的坦克300,完全不契合“WEY”的高端屬性。
魏牌兩座“大山”獲得成功的背后,與品牌營(yíng)銷總經(jīng)理陳思英的關(guān)系密不可分,已上市的產(chǎn)品都收獲了不錯(cuò)的市場(chǎng)反響。不用“V50”,也能看到陳思英的實(shí)力。
沒有“冰箱大家電”,6座混動(dòng)SUV魏牌藍(lán)山,上市5天拿下了5000份大定,上市首月達(dá)成了5136輛的銷售成績(jī)。大5座混動(dòng)SUV新摩卡,也在“青春版藍(lán)山”影響之下,預(yù)定期間實(shí)現(xiàn)了7天訂單破萬(wàn)。
藍(lán)山和新摩卡的定價(jià)十分“甜點(diǎn)”,前者27.38萬(wàn)元起售,后者23.18萬(wàn)元起售,有著比理想L8、L7更第一檔的入手價(jià)格。站在消費(fèi)者的角度,這樣的產(chǎn)品著實(shí)有著不小的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
陳思英在汽車行業(yè)擁有超過20年的履歷,2001年入職南京菲亞特,而后又在南京名爵、上汽乘用車、北京汽車、觀致汽車等多個(gè)銷售公司供職。要說(shuō)他最近的供職經(jīng)歷,還得是在領(lǐng)克汽車的那段時(shí)間。
2019年,陳思英入職領(lǐng)克汽車,成為銷售公司副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)市場(chǎng)和營(yíng)銷。在陳思英入職前,領(lǐng)克汽車的年銷量為12.04萬(wàn)輛。在他入職之后,領(lǐng)克的銷量持續(xù)增長(zhǎng),2021年銷量達(dá)到22.05萬(wàn)輛。
即便2022年領(lǐng)克汽車的銷量回落至18.03萬(wàn)輛,但也比陳思英入職前強(qiáng)得多。正因如此,背負(fù)著長(zhǎng)城汽車沖高使命的魏牌,更希望陳思英能夠復(fù)制領(lǐng)克汽車的經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)品牌走出銷量低迷的困境。事實(shí)上,他也確實(shí)做到了,只是距離成功還差一點(diǎn)。
某知名社交平臺(tái)的網(wǎng)友認(rèn)為,家庭因素只是陳思英對(duì)離職原因的一種“遮掩”,可能跟魏牌汽車的發(fā)展前景有較大的關(guān)系。
確實(shí),小通認(rèn)為高管層就是大船上的舵手,高管離職或者變更對(duì)于大船有著極大影響,尤其是尚在轉(zhuǎn)型探索階段的。沒有明確的目標(biāo),高管年年動(dòng)蕩,意味著一個(gè)品牌在摸索出自己的路線之前,不斷地走彎路,最后可能會(huì)因此落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
在小通看來(lái),兩座大山其實(shí)足以為魏牌的高端定調(diào)了,接下來(lái)要做的則是穩(wěn)住增長(zhǎng)勢(shì)頭,似乎就能找回以前的高端地位。
是不是因?yàn)槲号破嚽熬岸x職,小通不能妄下定論。無(wú)論如何,魏牌的高管席位缺了一員,急需一位實(shí)力強(qiáng)勁的精英繼任。不過在這之后,魏牌的未來(lái)會(huì)變成什么形狀,就是未知數(shù)了。
在汽車制造技術(shù)儲(chǔ)備領(lǐng)域,長(zhǎng)城汽車并不屬于國(guó)內(nèi)任何一家新勢(shì)力或傳統(tǒng)品牌。相反,機(jī)械素質(zhì)這些汽車基本功,長(zhǎng)城汽車毫無(wú)疑問是最認(rèn)真的之一。
檸檬、坦克和咖啡智能三大技術(shù)平臺(tái),長(zhǎng)城毫無(wú)保留地用在了魏牌車型上,并且有很多還是首發(fā)。
但在我看來(lái),長(zhǎng)城汽車的硬件素質(zhì)在同價(jià)位算得上第一梯隊(duì),并且坦克、歐拉、魏牌等不同品牌之間,都有著極為鮮明的定位和設(shè)計(jì)特色。
坦克和歐拉是最具特色的兩個(gè)品牌,無(wú)論是針對(duì)女性定制的“貓”系列,又或者是用來(lái)吸引越野愛好者的“坦克300”,一個(gè)路人一眼就能看出來(lái)。而這種“網(wǎng)紅”級(jí)別的產(chǎn)品,也為長(zhǎng)城汽車帶來(lái)了超出預(yù)期的關(guān)注度。
像魏牌這種經(jīng)歷了VV系列、咖啡系列和“山”系列三個(gè)階段的,細(xì)看一下每個(gè)階段的產(chǎn)品很少有自己獨(dú)特的繼承性,包括產(chǎn)品的定名。這或許是高管變更帶來(lái)的結(jié)果,給消費(fèi)者的感覺,就是變來(lái)變?nèi)?,跟不上品牌的變化,無(wú)法形成固有的印象。
“今天買的VV,明天就變咖啡了”,這說(shuō)起來(lái)確實(shí)有點(diǎn)滑稽,但魏牌的產(chǎn)品矩陣也確實(shí)是這樣變動(dòng)的。如今的“山”系列切中了用戶的需求點(diǎn),更契合魏牌的高端形象,如果換了另一位高管,它還會(huì)繼續(xù)下去嗎?
造車經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)正是長(zhǎng)城汽車的優(yōu)勢(shì)之處,曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限,廣受用戶好評(píng)也就說(shuō)明產(chǎn)品沒有毛病。不過說(shuō)到底,廠商不應(yīng)該只是埋頭做“學(xué)霸”,“臭搞技術(shù)的”并不是一種好的形容。
如果魏牌能夠堅(jiān)定自身發(fā)展路線,多傾聽用戶的需求和心聲,持續(xù)灌注前沿技術(shù),我相信低谷之后就能爬起來(lái)。
彼時(shí)的“WEY”如日中天,VV家族的出現(xiàn)成功打破了合資品牌壟斷的局面,成為了15-20萬(wàn)元的新國(guó)產(chǎn)標(biāo)桿。那時(shí)候,國(guó)產(chǎn)造車新勢(shì)力并不像今天那樣來(lái)勢(shì)洶洶。
2017年,魏牌全年銷量達(dá)到8.6萬(wàn)輛,這一數(shù)字在2018年增長(zhǎng)至13.9萬(wàn)輛,平均下來(lái)一個(gè)月也有10000輛以上的銷量,放在當(dāng)年已經(jīng)展現(xiàn)出十足的優(yōu)勢(shì)。可惜的是,魏牌的上漲勢(shì)頭沒有持續(xù)下來(lái),2019年開始持續(xù)走低,直到藍(lán)山上市前,月銷量?jī)H有可憐的3000+。
長(zhǎng)城汽車一直沒有放棄對(duì)魏牌的投入,各種頂尖人才和先進(jìn)技術(shù),魏牌一直有著優(yōu)先享受的權(quán)利。
高管層動(dòng)蕩,品牌定位和調(diào)性一直發(fā)生變化,導(dǎo)致在消費(fèi)者眼里,這是一個(gè)拿不定主意的品牌,那么消費(fèi)者自然會(huì)考慮這個(gè)品牌值不值得繼續(xù)支持。很顯然,魏牌銷量的下跌,絕對(duì)不是因?yàn)楫a(chǎn)品力不行。
一款產(chǎn)品除了硬件表現(xiàn)力強(qiáng)勁,背后的營(yíng)銷、產(chǎn)品定位、口碑也起到極大作用。長(zhǎng)城汽車這艘船很大,但也要跟得上時(shí)代發(fā)展,懂得用戶消費(fèi)心理的營(yíng)銷人才,才能誕生出令人印象深刻的產(chǎn)品。
當(dāng)然了,國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)并不是想當(dāng)然,長(zhǎng)城要面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求,還要迎接各個(gè)新品牌、新理念的“圍毆”
損失了陳思英一員大將,魏牌汽車的內(nèi)部還要花時(shí)間調(diào)整,但這并不代表這個(gè)品牌沒有前途。能造出VV系列的品牌,小通認(rèn)為本身就很好。
那么,下一位帶領(lǐng)魏牌前進(jìn)的,又會(huì)是誰(shuí)呢?
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