什么是一個企業(yè)的社會價值？長江商學(xué)院閻愛民教授在其訪談文章“企業(yè)從承擔(dān)社會責(zé)任到創(chuàng)造社會價值的時代之變”中就提到過：越來越多的企業(yè)正在從被動的承擔(dān)社會責(zé)任轉(zhuǎn)向主動追尋社會創(chuàng)新和社會價值，而企業(yè)創(chuàng)造社會價值就是有意識、主動地尋求社會問題的解決方案。對于一個制造型企業(yè)，特別是汽車企業(yè)來說，“碳達(dá)峰、碳中和”就是目前要解決的最重要的一個社會問題。

可能很多人都會單純的以為，實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，實現(xiàn)綠色環(huán)保的生產(chǎn)生活方式就是多生產(chǎn)新能源車，其實不然。在產(chǎn)品的背后，是汽車企業(yè)在各個環(huán)節(jié)所做的努力。比如我們所熟知的長安汽車，在實現(xiàn)雙碳目標(biāo)的過程中，長安汽車所創(chuàng)造的社會價值遠(yuǎn)不止于產(chǎn)品本身。

技術(shù)創(chuàng)新，夯實核心實力

技術(shù)是實現(xiàn)企業(yè)綠色低碳發(fā)展的基礎(chǔ)。談到技術(shù)，就一定會提到長安汽車圍繞新能源、智能化實施的“香格里拉”和“北斗天樞”兩大計劃。長安汽車在這兩項計劃上不惜投入數(shù)千億資金，其目的就是要加速推進(jìn)長安汽車“新汽車，新生態(tài)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。時至今日，這兩項計劃的成果已經(jīng)成為長安汽車實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的重要助力。

得益于“香格里拉”計劃的快速推進(jìn)，長安汽車目前掌握新能源三電相關(guān)的核心技術(shù)400余項，開發(fā)出了MPA、EPA、CHN、SDA四大平臺架構(gòu)。去年上市的長安深藍(lán)SL03實際上就是“香格里拉”戰(zhàn)略計劃的牛刀初試。在這款車型上我們看到了諸如iBC電池管家、超頻脈沖加熱、七合一電驅(qū)EDS2等等超過1000項的專利技術(shù)。正是這些技術(shù)成果使得長安深藍(lán)SL03真正成為了一款綠色環(huán)保的車型，在上市短短時間內(nèi)就實現(xiàn)了月銷過萬。

而專注智能化領(lǐng)域的“北斗天樞”計劃，如今已經(jīng)讓長安汽車掌握了包括視覺感知、多模融合在內(nèi)的200多項核心技術(shù)。去年長安汽車正式對外發(fā)布的智能品牌“諸葛智能”，就是“北斗天樞”計劃的成果。如今在長安汽車的各款量產(chǎn)車中，我們都能看到智能語音、飛屏互動、APA6.0代客泊車這些智能化功能。

可以說，如果沒有長安汽車數(shù)年來在這兩項計劃上的重金投入，想要實現(xiàn)低碳的新能源汽車供給和綠色環(huán)保的交通生活方式，就無從談起。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立綠色生態(tài)

不僅僅是在技術(shù)和產(chǎn)品上，綠色低碳的發(fā)展概念已經(jīng)被長安汽車根植到了整個企業(yè)的運營模式中。

所謂綠色低碳發(fā)展，也可以理解為是高效和高質(zhì)量發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部，長安汽車推動運營和經(jīng)營模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立大數(shù)據(jù)運營體系，以大數(shù)據(jù)來指導(dǎo)研、產(chǎn)、供、銷各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，重構(gòu)長安的整個商業(yè)模式。這種企業(yè)內(nèi)部改革所帶來的效果，或許并不太容易被外人感知。但或許我們可以通過一組數(shù)據(jù)來稍作了解，2022年在整個汽車市場環(huán)境不景氣的情況下，長安汽車的經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升，銷量增幅達(dá)到17.1%，收入增幅23%，市占率增幅10.3%，市值增幅420%。能夠取得這樣的成績，顯然離不開企業(yè)高效高質(zhì)量的經(jīng)營。

與此同時，長安汽車也特別注重整合資源，從產(chǎn)業(yè)生態(tài)的角度與上下游合作伙伴共建綠色生態(tài)。比如聯(lián)合上下游產(chǎn)業(yè)鏈共同打造綠色電池生態(tài)，與國家電網(wǎng)、奧動等合作伙伴攜手打造綠色補(bǔ)能服務(wù)生態(tài)。甚至長安汽車還會要求自家的供應(yīng)商積極開展自身降碳的工作，與長安汽車共同實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈碳中和目標(biāo)。也就是說，長安汽車并不僅僅只是自己要綠色低碳，還要拉動整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈一齊綠色低碳。

這其實也就是我們前面所說的主動履行社會責(zé)任，創(chuàng)造社會價值。

積極探索跨界公益

即使是在社會公益事業(yè)上，長安汽車也并沒有局限在傳統(tǒng)的套路上。

一直以來，長安汽車都有一個公益理念叫做“愛行天下”。圍繞這一理念，長安汽車多年來在科技教育、綠色環(huán)保、扶貧捐贈三大領(lǐng)域一直身體力行。近三年來，長安汽車在這三大領(lǐng)域累計的公益捐贈資金就高達(dá)5757.99萬元。

如果僅僅只是被動的承擔(dān)社會責(zé)任，為做公益而做公益，那么這個捐贈數(shù)額其實就已經(jīng)足夠了。但長安汽車還積極探索在公益事業(yè)上的跨界創(chuàng)新。比如長安汽車聯(lián)合人民日報客戶端，完成了汽車企業(yè)首次與央媒協(xié)作的全網(wǎng)公益直播帶貨活動；在重慶酉陽，長安汽車為當(dāng)?shù)氐牟栌筒枞~提供資源支持，共同打造茶油產(chǎn)業(yè)“酉陽IP”概念。這些已不僅僅是捐款捐物的那種公益理念，長安汽車是在不斷主動尋求高效創(chuàng)新手段，來持續(xù)為社會公益貢獻(xiàn)力量。

結(jié)語：

看一個企業(yè)的成功與否，形象如何，有時候不光只是看它的營收、利潤，這個企業(yè)在其所在的整個行業(yè)生態(tài)內(nèi)發(fā)揮了什么樣的作用，創(chuàng)造了什么樣的價值；在對全社會而言，它又承擔(dān)了多大的責(zé)任，創(chuàng)造了多少價值。這往往才是衡量一個企業(yè)成敗的標(biāo)準(zhǔn)。自2008年以來，長安汽車每年都會編寫和發(fā)布社會責(zé)任主題報告；在長安汽車內(nèi)部，還專門設(shè)立了社會責(zé)任企業(yè)文化中心。這些在企業(yè)經(jīng)營管理上的細(xì)微動作，或許不易被普通大眾所了解，但正是因為有著這些舉措，長安汽車才能夠一直以來將承擔(dān)社會責(zé)任和創(chuàng)造社會價值作為己任，身體力行，知行合一。也正因為這樣，這個已經(jīng)有161年歷史的企業(yè)，其品牌溫度才能依然如朝陽般溫暖。（文/優(yōu)視汽車 老炮）