如果你細(xì)心觀察,便能從中看出,不同動(dòng)力組合所對(duì)應(yīng)的價(jià)位與市場各不相同。以嘉際PHEV版本為例,很顯然這是為一線限牌限購城市的年輕家庭所準(zhǔn)備的動(dòng)力選擇。而輕混和傳統(tǒng)動(dòng)力等版本則依次自上而下對(duì)應(yīng)不同市場,不同人群的需求。
吉利通過嘉際的產(chǎn)品力、產(chǎn)品矩陣、市場方面的競爭優(yōu)勢,以及嘉際對(duì)吉利品牌形象的作用,對(duì)同一領(lǐng)域,多級(jí)市場進(jìn)行布局,基本上吃透了從10萬-18萬區(qū)間的市場區(qū)間,以此來實(shí)現(xiàn)宋軍所說出的嘉際上萬輛月銷量目標(biāo)。
這種同一車型“多維打擊”的方式,也足見吉利對(duì)這個(gè)從未涉足的市場充滿野心。