這是萬物的第34次揀史

這世界怎么會(huì)有年終獎(jiǎng)這種令人頭禿的東西

今天請(qǐng)和萬物向“錢”看

今年你還有年終獎(jiǎng)嗎？關(guān)于這個(gè)問題，偉大導(dǎo)師列寧同志曾經(jīng)指出：“在從資本主義到共產(chǎn)主義的過度時(shí)代……沒有獎(jiǎng)金是不行的?！?/strong> （《列寧選集》中文版第3卷 第748頁）

年終獎(jiǎng)這詞兒聽著挺現(xiàn)代，但其實(shí)是中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)不可動(dòng)搖的一部分。東漢時(shí)的年末獎(jiǎng)賞叫“臘賜”。

大將軍的年終獎(jiǎng)包括20萬銅錢，200斤牛肉和200斛米。北宋皇帝發(fā)的是羊、米、面和黃酒。而地主和掌柜一般年底會(huì)給仆役、伙計(jì)們發(fā)一些賞錢或者禮物。

但今天年終獎(jiǎng)和上面說的有本質(zhì)不同。現(xiàn)代年終獎(jiǎng)的起源，是美國企業(yè)的“圣誕節(jié)獎(jiǎng)金”（Christmas bonus）。

1902年，當(dāng)歐美的大多數(shù)公司還在圣誕節(jié)給員工送火雞、手表當(dāng)圣誕節(jié)禮物時(shí)，摩根大通給每位員工發(fā)了一份全年工資作為獎(jiǎng)勵(lì)。

在高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的金融行業(yè)，這種突破性的舉動(dòng)相當(dāng)鼓舞人心，也讓摩根大通成為當(dāng)時(shí)金融人才心中的燈塔。

令老板們沒想到的是，這種臨時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)后來因?yàn)檎托屡d的管理學(xué)，竟然變成了勞動(dòng)者收入不可分割的一部分。

到了20世紀(jì)50年代，一家名叫Niles-Bement-Pond的美國公司決定減少圣誕節(jié)獎(jiǎng)金的開支，員工們很不開心。

于是工會(huì)將這事兒上訴到聯(lián)邦勞工關(guān)系委員會(huì)，委員會(huì)裁定，年終獎(jiǎng)不應(yīng)該是雇主隨便支配的“禮物”，而是勞動(dòng)者合理預(yù)期、可以協(xié)商的薪水。

這時(shí)，管理學(xué)作為一門科學(xué)，也為年終獎(jiǎng)背書。在赫茨伯格的激勵(lì)-保健理論里，年終獎(jiǎng)又能作為激勵(lì)因素能讓員工更賣力地工作。

赫茨伯格認(rèn)為，一家公司的環(huán)境好、有零食水果，那都是保健因素，只能撫平員工的不滿。只有工作成就、年終獎(jiǎng)這種激勵(lì)因素，才能促使員工付出更多努力。

而且，只有年終獎(jiǎng)這種一年一度的獎(jiǎng)勵(lì)，才有足夠的稀缺性，產(chǎn)生足夠的激勵(lì)作用。

這樣的理論雖然在西方挺火，可在當(dāng)時(shí)的中國卻一點(diǎn)水花也沒激起。

1946年，國民政府的上海市社會(huì)局第一次以政府名義制訂了年終獎(jiǎng)制度，規(guī)定以一個(gè)月工資為原則，按照企業(yè)經(jīng)營狀況酌定。

當(dāng)時(shí)的棉紡織業(yè)工人，可以以40天、50天和60天三個(gè)等級(jí)拿到年終獎(jiǎng)，當(dāng)然是原則上。

到了1950年,《光明日?qǐng)?bào)》把年終獎(jiǎng)定性為“封建剝削制度下的變相工資”，1951年，中央財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)判定年終獎(jiǎng)是一種“不完全合理的津貼制度”。此后，年終獎(jiǎng)被逐漸降低，最后完全取消。

要是沒有改革開放和《勞動(dòng)法》，今天的你早就和年終獎(jiǎng)告別了。1978年后，國家從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)迎來了“誰努力誰就賺的多”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)員工變得有必要了，獎(jiǎng)金制度終于開始恢復(fù)。

尤其是近年，互聯(lián)網(wǎng)、金融、地產(chǎn)巨頭們每年都會(huì)用巨額年終獎(jiǎng)制造話題新聞。每年年終可以拿到多少錢，就成了上班族最關(guān)心的問題，也是公司人力部門最頭大的問題。

你考慮的是年終獎(jiǎng)有多少，公司糾結(jié)的問題更多：發(fā)少了員工有怨氣，發(fā)多了公司太虧，差距太小變成大鍋飯，差距太大影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。

年末離職高峰期，很多公司也把晚發(fā)年終獎(jiǎng)，當(dāng)成留住人才的手段。

年終獎(jiǎng)到底算啥？一種意見認(rèn)為，年終獎(jiǎng)是把每月勞動(dòng)者所得扣除一部分，到年底發(fā)放，是雇主管理員工的手段；另一種意見認(rèn)為，年終獎(jiǎng)是企業(yè)將所得利潤和員工分享，團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，同甘共苦。

兩種意見很難說誰絕對(duì)正確。年終獎(jiǎng)這件事，最主要還是真誠。掙錢了多發(fā)點(diǎn)，不掙錢少發(fā)點(diǎn)。制度透明，獎(jiǎng)懲清晰。最主要的，還是團(tuán)結(jié)一致向前看。