如果拋開(kāi)品牌溢價(jià)的“成見(jiàn)”,公平公正地把日系、德系以及韓系放到一個(gè)只講技術(shù)的產(chǎn)品池里來(lái)看,第五代途勝L未必不會(huì)成為讓日系和德系“忌憚”的競(jìng)對(duì)。
從目前的市場(chǎng)格局來(lái)看,北京現(xiàn)代的處境的確頗有一絲尷尬。盡管北京現(xiàn)代不斷在技術(shù)維度上苦心磨礪,但是當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向品牌紅利時(shí)期,產(chǎn)品不再成為終端受眾購(gòu)車(chē)決策考量的唯一單元,產(chǎn)品的“躍進(jìn)”似乎并沒(méi)有快速地推動(dòng)現(xiàn)代品牌的上攻,反過(guò)來(lái),品牌提升的緩慢也在牽制著產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)的攻勢(shì)。
雖然從第七代伊蘭特身上,北京現(xiàn)代也逐步找回了一些市場(chǎng)自信,但是正如北京現(xiàn)代副總經(jīng)理樊京濤所認(rèn)知的那樣:“伊蘭特主銷(xiāo)的產(chǎn)品是在12萬(wàn),這個(gè)區(qū)間對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)舒適的空間,你有客群,在這個(gè)區(qū)間里邊是自帶流量的?!?/p>
也就是說(shuō),第七代伊蘭特的回歸,是市場(chǎng)規(guī)律的理所當(dāng)然。那么,和第七代伊蘭特一樣進(jìn)行了蛻變和技術(shù)進(jìn)化的第五代途勝L呢?對(duì)于北京現(xiàn)代而言,把價(jià)格拉到15萬(wàn)以上日系和德系盤(pán)踞的緊湊級(jí)SUV市場(chǎng)之中,第五代途勝L又能帶給北京現(xiàn)代怎樣的自信?
北京現(xiàn)代必須要做的事情
4月12日,北京現(xiàn)代第五代途勝L正式上市,新車(chē)共推出四款配置車(chē)型,售價(jià)區(qū)間16.18萬(wàn)-20.18萬(wàn)元。這里需要注意的是,這一定價(jià)策略是北京現(xiàn)代基于市場(chǎng)終端更看重的市場(chǎng)成交價(jià)制定的。如果說(shuō)把在這個(gè)基礎(chǔ)上加上日系和德系經(jīng)銷(xiāo)商給到的市場(chǎng)終端優(yōu)惠,便不難發(fā)現(xiàn),新車(chē)鎖定的便是CR-V、榮放、途觀等熱銷(xiāo)合資車(chē)盤(pán)踞的競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的板塊。
以此來(lái)看,北京現(xiàn)代沒(méi)有壓力嗎?顯然不是。樊京濤毫不避諱:“在15萬(wàn)以上這個(gè)區(qū)間里日系、德系的品牌號(hào)召力應(yīng)該更大,北京現(xiàn)代之前的途勝?gòu)?005年以后,這十幾年確實(shí)也在這個(gè)區(qū)間里邊。但是這幾年隨著北京現(xiàn)代品牌力的下降,我們這個(gè)位置就逐漸失手了?!?/p>
“上一代的途勝售價(jià)是在14.5萬(wàn)左右,要把上一代途勝14.5萬(wàn)回歸到17萬(wàn),這個(gè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是非常大的一個(gè)挑戰(zhàn)?!北M管如今的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一直在強(qiáng)調(diào)消費(fèi)升級(jí),但是對(duì)于終端消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),這應(yīng)該是整車(chē)價(jià)值體驗(yàn)的升維,而非是價(jià)格的上調(diào)。
尤其是對(duì)于如今亟需在終端市場(chǎng)上回歸一線(xiàn)的北京現(xiàn)代來(lái)說(shuō),這樣的定價(jià)策略似乎是冒險(xiǎn)了些。但是當(dāng)你了解北京現(xiàn)代對(duì)于第五代途勝L在購(gòu)車(chē)、用車(chē)、售后整體生命周期的策略之后,你便會(huì)發(fā)現(xiàn),這樣的冒險(xiǎn),事實(shí)上是有著扎實(shí)可靠的支撐,有著風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量的邏輯。
眾所周知,以15萬(wàn)為涇渭線(xiàn),如今15萬(wàn)以下的SUV市場(chǎng)基本被中國(guó)品牌占領(lǐng),而15萬(wàn)以上的緊湊級(jí)SUV細(xì)分市場(chǎng)基本以日系和德系為大。而今,中國(guó)品牌還在加速向15萬(wàn)以上市場(chǎng)過(guò)渡。玩家越來(lái)越多,市場(chǎng)卻越來(lái)越小。
對(duì)于北京現(xiàn)代來(lái)說(shuō),在技術(shù)型譜和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來(lái)越成熟后,依托i-GMP平臺(tái)、CVVD技術(shù)、自動(dòng)駕駛等創(chuàng)新技術(shù),在15萬(wàn)以上市場(chǎng)加速建立自己的話(huà)語(yǔ)權(quán),夯實(shí)品牌上攻的勢(shì)頭,也是必須要做的事情。
因此,在錨定這一價(jià)格市場(chǎng)之時(shí),北京現(xiàn)代并不是一味地從價(jià)格方面來(lái)粗暴地來(lái)為品牌溢價(jià)能力增值。在定價(jià)策略上,北京現(xiàn)代所推出的金融低門(mén)檻、回購(gòu)高保值、保養(yǎng)全免費(fèi)的政策,更是進(jìn)一步從產(chǎn)品全生命周期的角度提升了用戶(hù)的滿(mǎn)足感和品牌的價(jià)值感。
所以說(shuō),讓第五代途勝L重新?lián)芑刂髁骱腺Y的競(jìng)價(jià)區(qū)間,保有品牌力,又要保持整車(chē)越級(jí)的整體價(jià)值,北京現(xiàn)代是有著自己“兩全法”的思考的。
讓現(xiàn)代的“進(jìn)化”被看到
“品牌對(duì)于一個(gè)車(chē)企來(lái)講,實(shí)際就是所有的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的辨識(shí),或者說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品能否給消費(fèi)者本人,家庭或者周?chē)娜巳?,帶?lái)滿(mǎn)足感。這是北京現(xiàn)代現(xiàn)在要做、未來(lái)要做,以后可能長(zhǎng)期要做的。”
從北京現(xiàn)代常任副總經(jīng)理杜君保的認(rèn)知中不難理解,以技術(shù)為原點(diǎn)的產(chǎn)品,仍然是北京現(xiàn)代品牌升級(jí)的重要站腳。自2019年發(fā)布品牌“HSMART+戰(zhàn)略”,圍繞智+互聯(lián)、智+自由、智+環(huán)保三大技術(shù)以來(lái),北京現(xiàn)代也在加速?gòu)淖畛醯募夹g(shù)自立向技術(shù)自信轉(zhuǎn)變。
據(jù)了解,作為全球首個(gè)實(shí)現(xiàn)EV、HEV、PHEV及FCEV四種電動(dòng)動(dòng)力系統(tǒng)全面覆蓋的車(chē)企,北京現(xiàn)代不僅在新能源方面有所權(quán)重地位,在智能化的主要方向上,北京現(xiàn)代也有著領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。其中在無(wú)人駕駛方面,Smart Sense智心合一安全系統(tǒng),可實(shí)現(xiàn)L2+級(jí)別的自動(dòng)駕駛水準(zhǔn)。
“北京現(xiàn)代這兩年在做的,就是加速i-GMP平臺(tái)、CVVD技術(shù)、自動(dòng)駕駛等創(chuàng)新技術(shù)的落地。”作為北京現(xiàn)代核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)凝聚集成的產(chǎn)品實(shí)體,從第五代途勝L身上,便能清晰感知到這些創(chuàng)新技術(shù)落地,帶來(lái)的產(chǎn)品價(jià)值體驗(yàn)感的升維。
我們看到,作為基于現(xiàn)代汽車(chē)i-GMP平臺(tái)打造的首款SUV車(chē)型,第五代途勝L擁有長(zhǎng)軸距、大車(chē)身帶來(lái)的乘坐空間和靈活的裝載能力,1.5T發(fā)動(dòng)機(jī)搭載的CVVD連續(xù)可變氣門(mén)持續(xù)期技術(shù),不僅實(shí)現(xiàn)了動(dòng)力性能提升4%,還實(shí)現(xiàn)了油耗降低5%,排放減輕12%的燃油經(jīng)濟(jì)和環(huán)保愿景。
除此之外,百度智能網(wǎng)聯(lián)3.0系統(tǒng)、同級(jí)獨(dú)有的BLE藍(lán)牙鑰匙配置,智心合一安全系統(tǒng)帶來(lái)的同級(jí)最多的23項(xiàng)ADAS配置,L2+級(jí)自動(dòng)駕駛,更對(duì)口當(dāng)前年輕一代消費(fèi)群體對(duì)于整車(chē)最為直觀且迫切的需求。
“跟第七代伊蘭特不一樣,第五代途勝L的流量是需要我們?nèi)フ业摹!睂?duì)于第五代途勝L的市場(chǎng)壓力,北京現(xiàn)代并沒(méi)有隱藏。畢竟,這款肩負(fù)品牌升級(jí)意義的車(chē)型身上,已經(jīng)有了中國(guó)市場(chǎng)160萬(wàn)輛的用戶(hù)基礎(chǔ)。在這樣一個(gè)龐大的用戶(hù)群基礎(chǔ)上,第五代途勝L不僅要擔(dān)起,擴(kuò)容市場(chǎng)的使命感,更要與品牌建設(shè)相互協(xié)同。
紅點(diǎn)觀察
對(duì)于第五代途勝L來(lái)說(shuō),壓力是有的,但產(chǎn)品實(shí)力也是有的。即便是在品牌紅利時(shí)代,我們也無(wú)法懷疑產(chǎn)品的高價(jià)值對(duì)于終端市場(chǎng)的吸引力。尤其是在現(xiàn)代全球領(lǐng)先的技術(shù)背書(shū)下,第五代途勝L的市場(chǎng)表現(xiàn)幾何,更不能僅僅憑據(jù)現(xiàn)有的市場(chǎng)格局來(lái)斷定。
End.
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