近日,有消息爆料,原拜騰汽車總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人戴雷加入了恒大汽車,并已經(jīng)入職數(shù)月。作為一名營銷高手,戴雷曾帶領(lǐng)著寶馬、英菲尼迪在華銷量大漲;但也帶著拜騰敗走了麥城……那么,恒大汽車總裁聘用拜騰總裁,到底是“收容”還是“惜才”?
營銷高手雖敗走麥城,但瘦死的駱駝比馬大
說實(shí)話,小編對戴雷有著非常深刻的印象。前些年,小編還是個“小小編”的時(shí)候,曾經(jīng)與戴雷有過短暫的交談。那時(shí)候,戴雷還在東風(fēng)英菲尼迪任總經(jīng)理一職,從簡單的交談中,就能體會到戴雷說話的高明之處。大道至簡,簡而能全,句句不提產(chǎn)品,但又字字不離產(chǎn)品。
確實(shí),我們從戴雷的戰(zhàn)績,就能看出他在營銷方面的實(shí)力。戴雷曾在2002年至2013年這11年間在寶馬任職。2007年,是戴雷擔(dān)任華晨寶馬汽車有限公司營銷高級副總裁的第一年。這一年,寶馬在中國的銷量從2007年起,一路高歌猛進(jìn)的增長了12倍,零售經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)也從70家增加至350家。
2013年,戴雷正式接管英菲尼迪,擔(dān)任中國事業(yè)部總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)英菲尼迪在華的狀況非常糟糕,基本上屬于被徹底邊緣化的存在,甚至連三線豪華品牌都可能稱不上。戴雷入駐英菲尼迪后,劍走偏鋒,在新媒體已經(jīng)開始爆發(fā)的時(shí)候回歸電視營銷,通過贊助《爸爸去哪兒了》、《舌尖上的中國》、《熊出沒大電影之雪嶺熊風(fēng)》等電視、電影節(jié)目構(gòu)建起與消費(fèi)者的橋梁。并且,打出“敢·愛”口號,賦予了英菲尼迪全新的品牌精神——感性。在戴雷就職于英菲尼迪的三年間,英菲尼迪銷量得到了150%的增長率。很多人時(shí)至今日,都以“戴雷時(shí)代”來形容英菲尼迪銷量大幅增長的那段時(shí)期。
不過,在此之后發(fā)生的事兒,讓戴雷被打下了“神壇”。2016年,戴雷與“寶馬i8之父” 畢??档热斯餐瑒?chuàng)立拜騰汽車,但其產(chǎn)品至今未量產(chǎn)。除了遲遲未量產(chǎn)外,戴雷在去年中宣布自7月1日起關(guān)閉在華業(yè)務(wù)運(yùn)營。同時(shí),拜騰還被曝出累計(jì)拖欠中國區(qū)員工約1億元薪資、燒光了84億融資……這位營銷高手,最終辭去了在拜騰所擔(dān)任的一切職務(wù),可以說是在拜騰汽車敗走了麥城。
雖然戴雷最終被貼上了“PPT造車”、“遲難量產(chǎn)”、“燒光融資”這些難以撕去的標(biāo)簽,但正所謂“瘦死的駱駝比馬大”,從戴雷此前在寶馬、英菲尼迪營銷方面的成功不難看出,戴雷是一位非常有能力的營銷經(jīng)理人。相信恒大也是正是看中了這一點(diǎn),才讓戴雷加盟的。
本命之年,戴雷能否借恒大機(jī)會翻身?
恒大做汽車一直以出資闊綽而聞名,甚至被稱為造車界的“野蠻人”。確實(shí),恒大自決定造車之日起,就各種大幅投資。曾投入20億美金加盟法拉第未來,也曾收購國能汽車造出過“新瓶裝舊酒”的純電版“薩博9-3”……國能9-3上市僅兩個月有余,恒大新能源品牌恒馳就橫空問世了。在多數(shù)人質(zhì)疑恒馳能否真正意義上造出汽車的時(shí)候,恒馳一口氣兒推出了6款新車型,今年二月又再度推出了3款新車型。
對于恒馳汽車而言,在半年推出9款車型之后,下一步是建立起品牌影響力,目前急需一個這方面的人才。盡管戴雷在公司管理方面很糟糕,但必須承認(rèn)的是,無論是其在寶馬,還是接管英菲尼迪,帶來的營銷和提升品牌影響力方面的能力是有目共睹的。而拜騰的失敗更像是在述說,戴雷的能力并不足以獨(dú)自掌控一家如此龐大的新創(chuàng)車企。由此可見,對于恒馳汽車而言,戴雷最合適的人選;而對于戴雷而言,加盟某個車企比自己創(chuàng)業(yè)更合適。
另外,小編在這里斗膽用迷信的說法說下自己對戴雷加盟恒大的看法。1973年出生的戴雷,今年恰逢48歲本命年。都說本命年常常厄運(yùn),需要紅色壓制。恰巧,恒大球隊(duì)的球衣被戲稱為“恒大紅”,在“紅袍加身”的幫助下,可以使戴雷更好的走出厄運(yùn),打一場翻身仗。
戴雷曾說過:“德國是我的第一故鄉(xiāng),而中國就是我的第二個故鄉(xiāng)了?!贝_實(shí)如此,自20多年前戴雷在南京大學(xué)求學(xué)起,戴雷仿佛就扎根在中國了。在事業(yè)方面,戴雷無論是在寶馬還是在英菲尼迪,都是負(fù)責(zé)大中華區(qū)業(yè)務(wù);在家庭方面,戴雷還娶了一位中國太太。而在創(chuàng)立拜騰的時(shí)候,戴雷還曾揚(yáng)言會創(chuàng)造出一個在中國生根、在全球生長的高端品牌。可以說,戴雷把自己的半生都奉獻(xiàn)給了中國,相信在中國市場曾獲得成功的戴雷,也渴望在中國市場洗凈殘敗。好在恒大懂得惜才,讓戴雷得以繼續(xù)扎根于中國。