面對汽車行業(yè)股票價格的回調，現(xiàn)下我們少看盤，建議多看企業(yè)動作，對未來的布局，這樣對企業(yè)有更強的持有信心。

長城汽車哈弗品牌總經(jīng)理文飛將升任長城汽車沙龍智行CEO，負責長城汽車沙龍智行的各項業(yè)務管理工作。沙龍智行作為長城汽車打造的全新品牌，將加速企業(yè)向全球化科技出行公司轉型，助力中國汽車品牌向上，向綠色智慧出行升級。

| 合伙人激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情  

21世紀什么最貴？答案當然是人才，2020年7月，長城汽車成立三十周年之際，宣布向全球化科技出行公司轉型，開啟企業(yè)全面變革。變革組織機制，成立“一車一品牌一公司”，設立企業(yè)數(shù)字化中心和產品數(shù)字化中心；煥新企業(yè)文化，重塑品牌營銷價值理念，企業(yè)形象、產品形象全面升級。而在此次全方位、徹底的企業(yè)變革中，人才管理成為重中之重。

有了人，團結人，才能更大的激發(fā)企業(yè)活力， 從“輪值總裁制”落地，進行“去總化”改革，實現(xiàn)從職位向職能角色的真正轉變。

目前，長城汽車正在打造一個高效、開放、有吸引力的事業(yè)平臺，鼓勵員工由“打工者”向“創(chuàng)業(yè)者”，向“合伙人”的角色轉變，充分激發(fā)人才能動性和創(chuàng)新力。此次調任，正是長城汽車深化組織機制變革、創(chuàng)新人才管理機制的一次體現(xiàn)。

長城發(fā)力高端智能  人才先行尤為重要

傳統(tǒng)汽車的四化進程正在快速推進，意味著高端化留給中國品牌的時間窗口越來越小，有了好的產品，好的技術，好的渠道，還得有好的人來運營，而這種人，對內不光要有成功案例，對外，得有豐厚的高端品牌運營經(jīng)驗，顯然文飛符合要求。

文飛自2018年加盟長城汽車，歷任哈弗品牌營銷副總經(jīng)理、哈弗品牌營銷總經(jīng)理和哈弗品牌總經(jīng)理。他帶領哈弗品牌強化用戶運營，取得長足發(fā)展，哈弗品牌用戶基盤不斷擴大。特別是在2020年長城汽車全面變革中，哈弗品牌的用戶化蛻變取得了巨大成功。

2020年，哈弗品牌推出了第三代哈弗H6、大狗、初戀等熱門新車，在全新情感價值品牌營銷理念賦能下，產品矩陣不斷豐富，產品形象更加年輕化、個性化。2020年哈弗品牌全年銷量超75萬輛，各品類車型均取得了亮眼成績：哈弗H6穩(wěn)坐中國SUV銷量冠軍；哈弗大狗上市三個月，月銷量突破萬輛；哈弗H9奪得2020年中國品牌越野SUV銷量第一；哈弗M6銷量同比增長30%。得益于品牌多年積累，哈弗連續(xù)11年獲得國內SUV市場銷量冠軍，全球用戶累計超650萬。

文飛任職沙龍智行CEO后，依托在哈弗品牌任職期間體系化、用戶化的管理思維，以及數(shù)百萬級體量的品牌經(jīng)驗，將為沙龍智行發(fā)展新品牌和新市場提供重要助力。

   波帆觀點：從看產品到看賽道看運營看未來

   還記得去年疫情期間長城汽車股價在十元以下，一轉眼在長城汽車摸高到50以上，相對股市的 起起伏伏，我們更愿意關注類似從長城汽車持續(xù)前行的上升邏輯，顯然人才就是其中非常重要的一環(huán)，高端智能的賽道趨勢非常明顯，長城的產品實力有目共睹，再將能將放到對的位置，這樣的未來值得期待。