1月22日，華為心聲社區(qū)刊發(fā)了一篇名為《星光不問(wèn)趕路人》的任正非署名文章。

文章以克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中的經(jīng)典語(yǔ)錄開(kāi)頭，闡釋華為的戰(zhàn)略思維，并系統(tǒng)談及美國(guó)打壓、全球化戰(zhàn)略、美國(guó)科技等重要問(wèn)題。

本文濃縮了任正非的戰(zhàn)略觀、世界觀和科技觀，有很高參考價(jià)值，推薦大家閱讀。  

以下為電郵原文：

克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中講過(guò)：“偉大的將軍們，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出來(lái)點(diǎn)燃，用微光照亮隊(duì)伍前行?！?/span>

什么叫戰(zhàn)略？就是能力要與目標(biāo)匹配。

我司歷經(jīng)三十幾年的戰(zhàn)略假設(shè)是：“依托全球化平臺(tái)，聚焦一切力量，攻擊一個(gè)‘城墻口’，實(shí)施戰(zhàn)略突破?！?/span>

而現(xiàn)實(shí)是我們的理想與我們的遭遇不一致，美國(guó)的制裁使我們?nèi)蚧瘧?zhàn)略不能完全實(shí)施，我們可能依靠不了部分全球化平臺(tái)，至少最先進(jìn)的美國(guó)平臺(tái)不支持我們。

現(xiàn)在必須全面靠自己打造產(chǎn)品，這是我們的能力與戰(zhàn)略極大的不匹配，是我們最薄弱的環(huán)節(jié)，逼著我們從小學(xué)生做起，而且要快速跳級(jí)再跳級(jí)到博士，我們哪有這么大的彈跳能力。我們既不是巧媳婦，也沒(méi)有米。

我們是從九十年代搭上了數(shù)字化的列車(chē)，主要是依靠數(shù)學(xué)在電子技術(shù)上構(gòu)建了優(yōu)勢(shì)，獲得了產(chǎn)品與服務(wù)的成功，這只是信息領(lǐng)域的很小一部分。

場(chǎng)景化應(yīng)用我們不清楚未來(lái)是什么，路更長(zhǎng)、更難，我們只是萬(wàn)里長(zhǎng)征邁開(kāi)了一小步。

九十年代的華為（圖片截自華為紀(jì)錄片《Double or Nothing》）

二十多年來(lái)我們聚集了全世界大量的數(shù)學(xué)家、天才、電子工程師……，加強(qiáng)與全世界頂尖的大學(xué)合作，僅僅在電子通信聯(lián)接技術(shù)領(lǐng)域剛剛有點(diǎn)突破，就像一塊大石板下面的小草，石板剛扳開(kāi)一小會(huì)還沒(méi)有喘過(guò)氣來(lái)，又壓上了，現(xiàn)實(shí)給了我們的壓強(qiáng)是很大的。

時(shí)代證實(shí)了我們過(guò)去的戰(zhàn)略是偏斜的，是不完全正確的，我們的能力很不符合現(xiàn)實(shí)生存與發(fā)展的需求。

但是，我們有信心、有決心活下來(lái)。美軍上將馬丁·鄧普西說(shuō)過(guò)：“要讓打勝仗的思想成為一種信仰；沒(méi)有退路就是勝利之路?！?/span>

華為也別無(wú)選擇，只有義無(wú)反顧。我們堅(jiān)持自強(qiáng)與國(guó)際合作來(lái)解決目前的困境。

我們不要因美國(guó)一時(shí)打壓我們而沮喪，放棄全球化的戰(zhàn)略。我不贊成片面地提自主創(chuàng)新，“只有在那些非引領(lǐng)性、非前沿領(lǐng)域中，自力更生才是可能的；在前沿領(lǐng)域的引領(lǐng)性尖端技術(shù)上，是沒(méi)有被人驗(yàn)證的領(lǐng)域，根本不知道努力的方向，沒(méi)有全球共同的努力是不行的。（施展）”

我們不僅僅要搞好“1-10”的工程設(shè)計(jì)，讓產(chǎn)品又好又便宜，而且要堅(jiān)定不移地挺進(jìn)“0-1”的科學(xué)研究，不全球化是不行的。

我們的人力資源政策，要胸懷寬廣，敢于啟用優(yōu)秀的員工超過(guò)我們，要堅(jiān)決引進(jìn)比自己更優(yōu)秀的人。要不斷激活我們的組織，提升有貢獻(xiàn)的員工，組成合成的生力軍。

加強(qiáng)主官、主管的末位淘汰，激活組織的潛能；加強(qiáng)專家的縱向流動(dòng)，使專家一方面吸收宇宙真氣，一方面接地氣，在縱向循環(huán)選拔優(yōu)秀的，使專家保持一種旺盛的進(jìn)取能量。員工的橫向流動(dòng)有利于評(píng)價(jià)系統(tǒng)的綜合平衡。

要允許員工在內(nèi)部有序合理流動(dòng)，充分發(fā)揮他們潛能的機(jī)制，充分發(fā)揮導(dǎo)師制，讓高人指點(diǎn)、“佛祖”開(kāi)光的引導(dǎo)方式成為一種習(xí)慣，讓年輕人早點(diǎn)走上擔(dān)當(dāng)。讓一些退休的高級(jí)干部及高級(jí)專家給天才、高潛力的人作個(gè)人輔導(dǎo)，人生的，技術(shù)的，架構(gòu)理解型的。

我們要繼續(xù)招募優(yōu)秀應(yīng)屆生、卓越的科學(xué)家、天才的少年一同來(lái)參戰(zhàn)，要繼續(xù)激活全體員工的潛能，這種合力是不可估量的。

公司并未到了生死關(guān)頭，不需要用血燒熱來(lái)煉鋼。要沉著鎮(zhèn)靜，平平靜靜地干好本職工作，按部就班地前行。

公司所有一切要繼續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在未來(lái)3-5年我們的薪酬結(jié)構(gòu)不會(huì)變化的原則下，激活優(yōu)秀員工進(jìn)步加速。

在待遇政策不變的基礎(chǔ)上，晉升下降機(jī)制逐步優(yōu)化，素質(zhì)要與貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái)考核，加強(qiáng)在戰(zhàn)火中選拔優(yōu)秀員工的路線不動(dòng)搖。

宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍。這次幾百高級(jí)干部自愿降級(jí)，就說(shuō)明我們這個(gè)隊(duì)伍是好的。

我們?cè)诳茖W(xué)上要敢于大膽突破，敢于將鴻蒙推入競(jìng)爭(zhēng)，鯤鵬和昇騰的生態(tài)發(fā)展與軟件的開(kāi)發(fā)決不停步。

AI的數(shù)據(jù)是本地化的，與我們的“一圈一點(diǎn)”的發(fā)展方針是一致的，我們是可以大有作為的；馮諾依曼架構(gòu)、反馮諾依曼架構(gòu)，都是馮諾依曼思想的勝利，我們?cè)谟?jì)算上是可以有作為的。

對(duì)未來(lái)科學(xué)的探索不停步，研發(fā)不停步，繼續(xù)勇往直前。不能以后生存下來(lái)了，卻看不見(jiàn)未來(lái)了。沒(méi)有明天了，這樣的生存是沒(méi)有意義的。

華為鴻蒙路線圖

過(guò)去幾百年來(lái)，西方科技像燈塔一樣照亮了人類(lèi)追趕的道路，不僅僅是飛機(jī)、火車(chē)、汽車(chē)、輪船、收音機(jī)、卡拉OK……；

也不僅僅是歐拉公式、拉格朗日方程、傅里葉變換、門(mén)捷列夫元素周期表……；

也不僅僅是貝多芬、歌德、米開(kāi)朗基羅、托爾斯泰……；他們對(duì)人類(lèi)文明進(jìn)步的貢獻(xiàn)，是我們敬仰的。

在美歐日俄……等國(guó)的燈塔照耀下，整個(gè)世界都加快了追趕步伐。今天的人類(lèi)繁榮與英歐美日的“燈塔”是分不開(kāi)的。

我們要尊重這些文明國(guó)家、尊重先作出貢獻(xiàn)的先輩?？鬃佣级Ф嗄?，我們還不是在尊孔嗎？

今天我們已積累到一定程度了，也想要學(xué)習(xí)在無(wú)人區(qū)點(diǎn)亮5G的燈塔，作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，回報(bào)世界給我們的引導(dǎo)，讓我們的光輝也照亮大家共同前行。

當(dāng)我們嘗試邁出第一步，剛剛擦亮一根火柴，企圖點(diǎn)亮一座燈塔時(shí)，就受到美國(guó)的不理解，不理智的一棒打下來(lái)，一開(kāi)始我們還真以為是我們合規(guī)犯了什么錯(cuò)誤，在自查自糾；

接著第二棒、第三棒又打下來(lái)，一棒比一棒狠，我們才知道是要打死我們，并不是小羊在上游喝了什么水。

求生的欲望，使我們振奮起來(lái)了。全體員工表明了，“寧可向前一步死，決不后退半步生”。

華為回應(yīng)“美國(guó)打擊芯片供應(yīng)鏈”海報(bào)

我們并不以此灰心，我們也不會(huì)怨恨，美國(guó)仍然是世界的科技燈塔，我們?nèi)匀灰磺邢蛳冗M(jìn)的人學(xué)習(xí)。

當(dāng)前科技的進(jìn)步已超過(guò)人類(lèi)的迫切需求，一項(xiàng)科技發(fā)明并不能創(chuàng)造一個(gè)大產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)造超額利潤(rùn)。

像蒸汽機(jī)、電動(dòng)機(jī)的出現(xiàn)那樣，就改變了一個(gè)世界，現(xiàn)在需要全世界的合力，才能完成一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

科技發(fā)展正處在一個(gè)飽和曲線的平頂端，付出巨大的努力，并不能有對(duì)等的收益，反而給追趕者減少了追趕的困難。

例如，我們每年投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)是200億美元，但收益只有研發(fā)投入的40%，60%的蠟燭在黑暗的探索之路燃盡了。

我們?nèi)詿o(wú)怨無(wú)悔的努力攀登，也像歐、美、日、俄等國(guó)領(lǐng)先公司一樣，像蠟燭燃燒自己，也照亮別人。

研發(fā)力量要聚焦。我們?cè)u(píng)價(jià)產(chǎn)品線，對(duì)沒(méi)有前途、領(lǐng)路人多年都是在講故事的，堅(jiān)決裁掉一部分產(chǎn)品。

Marketing不要空談，不要產(chǎn)生一些專為上面寫(xiě)報(bào)告的高薪階層，要走上前線，支撐勝利，創(chuàng)造利潤(rùn)。

我們既要垂直向上探索新技術(shù)、新理論對(duì)產(chǎn)品的影響，也要重視產(chǎn)品在場(chǎng)景化中組合應(yīng)用的競(jìng)爭(zhēng)力。

讓喜馬拉雅山的雪水流下來(lái)澆灌南泥灣、牡丹江，讓它流過(guò)馬六甲海峽，穿過(guò)紅海、直布羅陀海峽，流向加勒比海?！澳夏酁场庇?jì)劃，不是一個(gè)短計(jì)劃，把一片黑土地都澆肥。

什么是場(chǎng)景化？例如，我們常說(shuō)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（工業(yè)、聯(lián)接、人工智能），首先它的本質(zhì)應(yīng)該是工業(yè)（當(dāng)然包括農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、教育……）；聯(lián)網(wǎng)就是聯(lián)接這個(gè)產(chǎn)業(yè)，我們最熟悉；然后是人工智能。

人工智能中除了算法、算力，更重要是Know How。Know How在行業(yè)里、在企業(yè)手里，是他們數(shù)十年的摸索積累與千萬(wàn)次驗(yàn)證，反復(fù)建模，留下的理論與經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，這是我們最不熟悉的。

我們?cè)趫?chǎng)景化應(yīng)用中，必須重視客戶需求，必須依靠行業(yè)專家，如煤礦軍團(tuán)要探索出一條5G+人工智能改變社會(huì)的道路來(lái)，真正使5G改變社會(huì)成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)。

我們不能再簡(jiǎn)單地認(rèn)為，以“聯(lián)接為主”去加什么，就會(huì)是什么，這會(huì)誤導(dǎo)我們努力的方向，增加客戶的負(fù)擔(dān)。

我們是一個(gè)科技集團(tuán)，更是一個(gè)商業(yè)集團(tuán)，成功的標(biāo)志還是在盈利的能力，沒(méi)有糧食，心會(huì)發(fā)慌。

戰(zhàn)略研究院要繼續(xù)擴(kuò)大自己研究的“喇叭口”，堅(jiān)定不移吸收宇宙能量，發(fā)現(xiàn)新的基礎(chǔ)要素；

2012實(shí)驗(yàn)室要敞開(kāi)胸懷，周公吐哺，引進(jìn)人才，特別是稀缺人才或天才；堅(jiān)決不移地向前進(jìn)，不要你們考慮公司的財(cái)力。

要積累起領(lǐng)先世界產(chǎn)品的要素能力與技術(shù)能力。不能等我們過(guò)幾年活下來(lái)了，卻看不見(jiàn)方向了，那活下來(lái)的意義是什么呢？

那你們是罪人。你們要流動(dòng)，將一部分人流動(dòng)到需要的地方去，增強(qiáng)公司總體活力。

市場(chǎng)要努力將公司的主力產(chǎn)品按場(chǎng)景化做到云服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗(yàn)最優(yōu)，讓客戶感覺(jué)到價(jià)值。

要逐漸從銷(xiāo)售收入導(dǎo)向，轉(zhuǎn)向加大利潤(rùn)的考核權(quán)重，各產(chǎn)品線、各地區(qū)部不要盲目地爭(zhēng)奪什么第一。

我們更要關(guān)注夯實(shí)生存與發(fā)展的基石，現(xiàn)在我們沒(méi)有長(zhǎng)期爭(zhēng)奪第一的基礎(chǔ)條件。要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值、合理利潤(rùn)，使公司健康成長(zhǎng)。

合成營(yíng)是一種作戰(zhàn)模式、商業(yè)模式轉(zhuǎn)換的載體。突擊隊(duì)是一種組織形態(tài)，是造就3-5年后一大批有綜合能力的領(lǐng)袖。

同時(shí)我們也把一些生產(chǎn)自救類(lèi)產(chǎn)品做大，增加利潤(rùn)給公司提供保障，也為保存員工留下實(shí)力，做好儲(chǔ)備。

市場(chǎng)上將過(guò)去的中央集權(quán)制改為對(duì)一線授權(quán)，合同在代表處審結(jié)，部分作戰(zhàn)決策下放到代表處，數(shù)據(jù)在代表處審結(jié)，專業(yè)化的職員隊(duì)伍建設(shè)，AT團(tuán)隊(duì)的定期改組……讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策。

授權(quán)決策的數(shù)據(jù)可以不再上傳，保留在當(dāng)?shù)?，?duì)各級(jí)數(shù)據(jù)透明，地區(qū)部、各BG中間組織不再加工，在當(dāng)?shù)亟邮軐徲?jì)，這樣可以節(jié)省機(jī)關(guān)的作用。

將來(lái)要在三、五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)各國(guó)代表處“村自為戰(zhàn)、人自為戰(zhàn)”的靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的管理變革。

當(dāng)沒(méi)有中央總部，也能靈活的作戰(zhàn)，這是我們改革的目的。

改革也會(huì)大大地減少機(jī)關(guān)的負(fù)擔(dān)，減少控制節(jié)點(diǎn)，減少編制，讓一些機(jī)關(guān)干部有機(jī)會(huì)下連，爭(zhēng)當(dāng)將軍去。

同時(shí)，也會(huì)加快公司的運(yùn)行速度，提升效率，降低管理成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

我們?cè)谶@個(gè)低潮時(shí)代，在推行管理的結(jié)構(gòu)性改革。

管理上，要保障供應(yīng)；為前線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在服務(wù)支持中實(shí)現(xiàn)監(jiān)管；要合并重疊的組織，在合理優(yōu)化的前提下，減少機(jī)關(guān)的橫向跨度，減少機(jī)關(guān)的層級(jí)。

發(fā)文要嚴(yán)格思考，按重要性級(jí)別分別由一級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)、二級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)。

基層部門(mén)不許發(fā)管理類(lèi)文件，工作聯(lián)絡(luò)單除外。不要無(wú)端干擾一線作戰(zhàn)組織。

我們?cè)诘统睍r(shí)期，每年仍撥備十億美元給戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)，為來(lái)自一線的功臣、英雄、員工提供轉(zhuǎn)人磨芯機(jī)會(huì)。

每個(gè)員工都要努力學(xué)習(xí)，無(wú)論在職還是脫產(chǎn)，都要珍惜自我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，要把新的技術(shù)、新的商業(yè)模式、新的精神面貌傳下去，讓組織活潑起來(lái)，血液加速循環(huán)起來(lái)。

“蓬生麻中，不扶自直”。特別是在艱苦地區(qū)、艱苦國(guó)家工作的員工，更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有優(yōu)先垂直提拔的機(jī)會(huì)，你們已取得了火線考驗(yàn)的資格，為什么技能要輸給別人，失去自己可以優(yōu)先獲得的機(jī)會(huì)呢？

今天你們桃李芬芳，明天就是時(shí)代的棟梁，要肩負(fù)起生產(chǎn)自救與蓬勃振興的重?fù)?dān)。不要辜負(fù)了時(shí)代對(duì)你們的期望。

沉默不是懦弱，忍耐不是麻木，善敗者不亡。青春泣血，生命綻放光芒。

我們正處在一個(gè)偉大的時(shí)代，同時(shí)又遭遇百年聞所未聞的風(fēng)暴打擊。翻滾的黑云，夾著電閃雷鳴、山崩地裂般地席卷我們。我們一時(shí)驚呆了，手足無(wú)措。

當(dāng)我們清醒過(guò)來(lái)，要像海燕一樣，迎著雷電，迎著暴風(fēng)雨嘶叫著飛翔，朝著一絲亮光，朝著希望，用盡全身力量搏擊，奮斗，前進(jìn)，再奮斗，再前進(jìn)，嘶喊著勝利。

歲月不負(fù)有心人。

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