但細想,有此“黑歷史”并不奇怪。
一方面,彼時恰逢奇瑞汽車以EXCEED為核心,而瑞虎8卻是18年6月剛剛上市的新車型,當時的企業(yè)資源分配并不利于瑞虎8打開市場。盡管業(yè)內評測瑞虎8的動態(tài)表現(xiàn)不差,完全能夠證明產品本身的硬實力,但缺乏資源扶持的它,倒有點像實力派選手缺“流量曝光”的感覺(這一點可以參考吉利遠景系列,遠景在吉利內部也是吃資源紅利較少的車型)。
另一方面,奇瑞汽車初期為了避免瑞虎8和瑞虎7的內部競爭,將瑞虎8定位于簡單粗暴的性價比產品,以區(qū)分同質化。雖然瑞虎8在該價格級別內確實擁有更大的空間、更好的智能配置和出色的三大件,但在外觀、內飾的高級感上欠佳,給人以廉價感,導致不少消費者認為,這款車“除了性價比一無是處”,結果就是市場不太買賬。