文｜江小花

車企混改定調(diào)之后，到今年，奇瑞、北汽福田、長安等企業(yè)已經(jīng)先后公布了各自的混改方案，除了奇瑞步子跨得比較大以外，另外兩家看上去都是拿出了一兩個項目，試探意味明顯。

出于對國有車企發(fā)展過多的不確定性，以及體制上的天然束縛，我對車企改制這件事情，一直是舉雙手贊成的，盡管這一步跨出，很可能反而造成一些企業(yè)的加速崩潰，但是也一定會讓一些企業(yè)在殘酷的市場競爭中形成真正的持續(xù)發(fā)展能力和強(qiáng)大的競爭力。

尤其是在合資股比硬性規(guī)定松動的情況下，很多以合資為天然競爭力的國有車企被釜底抽薪，如果現(xiàn)在不改，三五年后，很有可能便從一地之支柱，變成一地之難以承受的負(fù)擔(dān)。

不過，今天這篇稿子倒不想過多著墨于此，咱們一起來回憶關(guān)于改制的幾件陳年小事。

潘寧，曾經(jīng)中國冰箱的一哥科龍的創(chuàng)辦者，董事長。1984年在一座簡易工棚里，帶著一百多個工人，手工敲打出了兩臺冰箱，只讀完了小學(xué)四年級的潘寧興奮的跑到大雨里淋著，給他們起了個好聽的名字，叫容聲。

到1992年底，鄧公二次南巡參觀了科龍工廠，詢問陪同人員，這是什么類型的企業(yè)，被告知是一個股級企業(yè)。

這里略作科普，中國官員的級別一般人知道到科級，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主官便是科級，股級就是比科級再低一級的官位，那么作為股級企業(yè)的一把手，相對應(yīng)的行政級別，也就是個鎮(zhèn)政府辦公室的資深工作人員。而共和國的長子一汽集團(tuán)的董事長，則是高了不知道多少的副部級。

鄧公不由感嘆三問：這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)嗎？

科龍遂名噪全國，在隨后的八年時間里，容聲冰箱穩(wěn)坐中國產(chǎn)銷第一的寶座，而等它跌落王座的時候，正是潘寧辭去科龍一切職務(wù)的第二年。

1996年，科龍在港股上市，1997年，完成營業(yè)額34億元，利潤6.6億元。潘寧開始大手筆布局收購擴(kuò)產(chǎn)，同時在日本建立研發(fā)中心，謀求掌握制冷行業(yè)的核心技術(shù)。

而1998年，科龍董事會突然宣布潘寧辭去CEO職務(wù)，1999年4月，潘寧辭去董事長職務(wù)，從此，與他一手創(chuàng)辦的科龍再無瓜葛。

從1994年開始，潘寧就謀求科龍的產(chǎn)權(quán)清晰化，數(shù)度努力未果，反而引起了國有大股東的猜忌，在科龍上市之后，管理層沒有如愿得到相應(yīng)的股權(quán)激勵，反而行動上開始多方受制，直至潘寧意外地被離開。

有意思的是，1998年，失去了科龍控制權(quán)的潘寧，在國內(nèi)找了一圈，想收購一條冰箱生產(chǎn)線從頭再來未果，很快便決定移民加拿大。他對科龍有著名的三不要：不保留辦公室，不要一分錢退休金，不要一股股份。

而這樣的離開，居然算是不錯的結(jié)局，不禁令人唏噓。

臨別之時，潘寧曾口占一絕：服務(wù)鄉(xiāng)企數(shù)十年，縱橫家電憤爭先。闖破禁區(qū)成駿業(yè)，寄語同仁掌霸鞭。詩中并不見悲憤或不甘，唯有寄語同仁。

然而，在他離開兩年之后，科龍就被最早一代的門口的野蠻人顧雛軍敲門而入，科龍隨后的發(fā)展遠(yuǎn)離核心技術(shù)路線，更重資本運作。直到十年之后，中國制冷工業(yè)技術(shù)也沒有大的突破。

而譽謗之下的大嘴巴顧雛軍，則用一次不合時宜的大炮式回應(yīng)，成就了香港人郎咸平經(jīng)典的“產(chǎn)權(quán)拷問”之戰(zhàn)，也間接把自己送入了囹圄。

倪潤峰，四川長虹的傳奇董事長，彩電業(yè)的霸王，為人殺伐決斷，大開大闔。

一家彩電企業(yè)，在1998年營業(yè)額占到了中國人口第一大省四川的15%，倪潤峰在彩電這個行業(yè)里，做出了一些省份煙酒才達(dá)到過的標(biāo)準(zhǔn)，不可謂不神奇。

在中國彩電業(yè)，從森林式的有序推進(jìn)，到最后價格戰(zhàn)打打不休，直至慘烈，一臺彩電純利潤只有10元的過程中，幾乎所有改變格局的價格戰(zhàn)都是倪潤峰發(fā)起的。

當(dāng)長虹秘密與國內(nèi)八大供應(yīng)商簽署獨家供貨協(xié)議，意圖通過彩顯管等核心零部件等壟斷打垮競爭對手時，創(chuàng)維的董事長黃宏生勸他說，一個健康的環(huán)境，應(yīng)該先有森林，后有大樹。而倪潤峰的回應(yīng)是：我覺得應(yīng)該先有大樹，后有森林。

這是中國改革開放四十年來，所有行業(yè)中最慘烈的一場惡性競爭戰(zhàn)役，最后森林通過中國式的方式，如說服供應(yīng)商私下違約供貨，從各種渠道走私核心部件等方式，頂住了倪潤峰的攻勢，直接導(dǎo)致倪的第一次下臺。

八個月后，重新掌權(quán)的倪潤峰把工作的重點轉(zhuǎn)到了產(chǎn)權(quán)清晰化上。這有經(jīng)營上實際的需要，民營的康佳、TCL等企業(yè)，每天排著隊在門口毫不避諱地以兩三倍的高價挖人，（此處上汽是否心有戚戚）而倪潤峰卻沒有辦法，軍工背景的長虹，錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系也讓倪潤峰想調(diào)整一些關(guān)鍵崗位上的人而不能。

而同時，倪潤峰個人對產(chǎn)權(quán)的謀求也非常顯見?；剡^頭來想想，倪潤峰對于彩電業(yè)轉(zhuǎn)制的預(yù)期是非常樂觀的，所以他的行動也極為大膽。

從2002年開始，倪潤峰與一家叫做apex的企業(yè)合作海外業(yè)務(wù)，當(dāng)年這家公司就占據(jù)了長虹7.6億美元中的7億，并且從不支付貨款。長虹的業(yè)務(wù)部門多次示警，并中斷了繼續(xù)供貨，但apex的老板季龍粉總能繞過業(yè)務(wù)部門，從高層疏通供貨渠道。

這一情況一直延續(xù)到2004年，忍無可忍的四川省政府，突然宣布免除倪潤峰一切職務(wù)。長虹的年中財報也披露了長虹海外業(yè)務(wù)虧損高達(dá)36.81億元。長虹神話一直延續(xù)到這一數(shù)字公布前夜。

除此之外，郎咸平還從長虹的年報中看出了很多異常，比如2000年，一年期應(yīng)收帳款有99.72%，2001年為99.80%，這些應(yīng)收賬款從未收回。以反對國企改制著稱的郎教授，還披露了倪潤峰將自己的女兒安排到apex公司擔(dān)任董事。至此，倪潤峰的作為雖無定論，但也大體昭然了。

倪潤峰所做的一切，或許都是為了在他看來必然到來的彩電業(yè)改制，創(chuàng)造最優(yōu)惠，最有力的條件來實現(xiàn)MBO，即公司高層最期望的管理層收購。面對完成了MBO的TCL坐擁十?dāng)?shù)億資產(chǎn)的董事長李東生，倪潤峰卻只有2.6萬股的長虹股份，這樣的差距，足以讓多數(shù)企業(yè)家心如亂麻。

做企業(yè)奇跡般做到了中共中央候補(bǔ)委員的倪潤峰，最后一站是四川省政府的經(jīng)濟(jì)顧問，隨后便消失在公眾的視野中。當(dāng)年痛罵倪潤峰逼大家一起跳樓的李東生在后來的采訪中還說起過，倪潤峰是中國彩電業(yè)的功臣。

彩電業(yè)在中國，正應(yīng)了金庸先生那句“大鬧一場，悄然離去”，這些風(fēng)云際會之下誕生的大名鼎鼎的企業(yè)，留下了多場讓全世界矚目的價格大戰(zhàn)，卻沒有一家解決了中國彩電核心技術(shù)突破的問題。

十年之后，解決這個問題的企業(yè)來自行業(yè)之外。

李經(jīng)緯，孤兒，沒上過一天學(xué)。健力寶之父。

李經(jīng)緯的最關(guān)鍵一役，是通過運作，讓名不見經(jīng)傳的健力寶成為了第23屆奧運會中國代表團(tuán)的指定飲品。這在1984年，企業(yè)廣告意識還很淡泊的時候，取得了難以估量的品牌效果。

直到今天，在罐裝碳酸飲料領(lǐng)域，也從來沒有任何一家中國飲料企業(yè)，曾經(jīng)像健力寶的高光時刻那樣，讓兩家可樂公司懼怕。

行業(yè)的特點決定了李經(jīng)緯是中國最早的品牌運作高手，他當(dāng)時的品牌運作手段和意識，直到今天這個營銷時代，多數(shù)品牌也望塵莫及。

當(dāng)克林頓參加美國大選的時候，李經(jīng)緯不知通過什么方法把健力寶送到了第一夫人希拉里手中，并取得了高曝光，中國魔水輕而易舉的建立了國際知名品牌形象，反饋到國內(nèi)，當(dāng)然又是一件讓萬眾興奮的美事。

這個方法屢試不爽，在沒有代言意識的年代，李經(jīng)緯千方百計的把健力寶送到各路名人手上，拍上照片，就成了某某都喝健力寶，幾乎沒有成本。

如果健力寶順利的在李經(jīng)緯手上發(fā)展至今……

這是一個多么讓人難以品味的假設(shè)。在很早的1986年，健力寶就完成了第一次改制，引入了來自香港等地的部分外資，雖然廣東健力寶仍然控股60%，但是李經(jīng)緯卻已經(jīng)借此獲得了自主經(jīng)營權(quán)。

然而這次改制中，沒有對李經(jīng)緯和管理層有任何股權(quán)分配和激勵的交代，自主經(jīng)營也就成了一塊好吃但沒有營養(yǎng)的薯片，沒什么滋味。集廠長、書記、工會主席于一身的李經(jīng)緯，開始多方為MBO做準(zhǔn)備。

飲料完全符合改制的條件，甚至屬于被鼓勵的一類。條件也完全成熟，改制也符合其他投資者的期待。似乎這是很容易的一步，腳一抬就能過去。

然而，或許問題就出在，健力寶品牌過于知名，資產(chǎn)過于龐大。廣東三水市政府面對健力寶的改制，感受到過多的關(guān)注和壓力。面對焦急的李經(jīng)緯和熱切的關(guān)注者，三水市政府的拖延，讓兩者的關(guān)系日益惡化。

發(fā)展到最后，出現(xiàn)了三水市政府寧愿低價接受外部資金的收購，也不愿意接受李經(jīng)緯團(tuán)隊提出的高價收購方案。

這種現(xiàn)象在國有企業(yè)改制中很普遍，政府不愿意因為讓公司管理層收購，導(dǎo)致被質(zhì)疑，從而承擔(dān)未來可能發(fā)生的風(fēng)險。畢竟改制的過程中，灰色的地帶總是難以回避的存在。于是，改制中的第二句名言出現(xiàn)，叫做外來的和尚好念經(jīng)。

2002年，健力寶被一名叫張海的商人以3.38億元收購了75%的股權(quán)，完成改制，這個價格比李經(jīng)緯提出的管理層收購方案低了近一億元，而健力寶在1998年的品牌價值就達(dá)到了60億元。

郁悶的李經(jīng)緯沒有想到，在半年之后，因為他提出的收購資金來源存疑，李經(jīng)緯等多位高層被指轉(zhuǎn)移巨額公司資產(chǎn)。臥病的李經(jīng)緯，在病床上接受了雙規(guī)。直到2011年，李經(jīng)緯才被正式判處了15年有期徒刑，并處罰金15萬元。

而兩年以后，李經(jīng)緯以戴罪之身病逝。那時記得他的人已經(jīng)不多了。

有意思的是，從李經(jīng)緯手中搶下健力寶的張海，在2005年3月，就因為職務(wù)侵占被拘留，隨后被判處10年有期徒刑。而張海接手健力寶之后，想要邀請的CEO第一人選，正是李經(jīng)緯。

這一消息露出之后，李經(jīng)緯便立刻遭遇了囹圄之災(zāi)，著實引人遐想。

在健力寶的轉(zhuǎn)制之悲中，三水市政府扮演了左右棋局的角色，除了貫徹政府意圖之外，甚至有很多看似情緒性的行為穿插其中，而李經(jīng)緯的命運便這樣被決定了。

健力寶在1997年開始業(yè)績下滑，很多人覺得這是李經(jīng)緯等管理團(tuán)隊，為了改制中做低收購成本而做的局，這種猜疑無法證實，也無法證偽，在整個國企改制中，大量出現(xiàn)了企業(yè)不改就死給你看，一改就生龍活虎的案例。

我們只知道，在2002年改制之后，健力寶也再沒有回到八九十年代的輝煌，成為中國的可樂，更是想一句飄渺無根的夢囈。

篇幅原因，這里不再多講故事。在國企改制的歷史上，我們不難總結(jié)出幾條讓人唏噓的規(guī)律：

其一、越早改制的成功率越高，越晚改制風(fēng)險越大。比如聯(lián)想，柳傳志很早就利用在香港開設(shè)公司，并借殼上市的手法，完成了管理層股權(quán)的分配，當(dāng)時，借殼上市這個概念還不為公眾所知，所以進(jìn)展的很順利。

其二、外界關(guān)注的命運多舛，外界不關(guān)注的悶聲發(fā)財。比如只做不說的商瑞敏，和又做又說的顧雛軍，一個成功過河，一個深陷牢獄。而到了后來，像春蘭改制的時候，其上上下下已經(jīng)非常謹(jǐn)慎小心，領(lǐng)導(dǎo)層對個人獲取股權(quán)的份額也非常克制，并且提出了全員控股的方式，依然慘淡收場。

其三、公司做得越出色就越難改，經(jīng)營越慘淡就越好改。這是一些公司一旦聽聞有改制的機(jī)會，業(yè)績立刻掉頭向下，直至不可收拾的潛在原因。

其四、政府決心越大越好改，越謹(jǐn)慎越難改。當(dāng)年山東諸城縣委書記陳光，被稱為陳賣光，在他任上，縣內(nèi)幾乎所有國有企業(yè)都被以各種方式變賣。而一旦政府面對的輿論關(guān)注越高，政府風(fēng)向越不明朗，改制的不確定因素就越多。

當(dāng)然，還有很多不確定因素，比如恰好遇到像郎咸平這樣的深度關(guān)注國企改制的學(xué)者，完全不管不顧的用極具煽動性的語言來拷問改制企業(yè)的。又或者是被改制企業(yè)，發(fā)生難以協(xié)調(diào)的員工群體性事件的，抑或是主要負(fù)責(zé)的政府部門出現(xiàn)人員更替的。

當(dāng)然，所有的核心還是比例。要出現(xiàn)一個管理層、投資者、國有大股東，以及媒體、學(xué)者、公眾都交口稱贊的比例，無異于天方夜譚，即便出現(xiàn)一個能經(jīng)得起各方拷問的比例，也是千難萬難。

具體到車企，如此體量巨大，歷史悠久的企業(yè)，難以預(yù)計的狀況更多。

回到開頭，我個人舉雙手雙腳支持國有車企混改，嘴里還要叫好。但衷心希望，車企的改制中，不要再出現(xiàn)很多行業(yè)出現(xiàn)過的讓人嘆息的變故，尤其是我們本就寶貴的優(yōu)秀企業(yè)家，不要在這次為了未來的調(diào)整中，走進(jìn)了自己的哀牢山。

看到目前浮出水面的混改方案，車企的謹(jǐn)慎和試探一望可知，相信這一代高學(xué)歷、高起點的企業(yè)家，會比1984年前后的第一代企業(yè)家更聰明，也更謹(jǐn)慎，希望你們找到一條更好的路，迅速完成國有車企改制這一步，不傷筋動骨地投入到已經(jīng)非常慘烈的競爭中。

愿中國汽車人，死也要死在競爭的市場中，牛也要牛在競爭的市場中。