近期，陜西延長石油西北橡膠有限責任公司，發(fā)布未來發(fā)展規(guī)劃。

未來十年，收入達到六十億元規(guī)模，產品達到國內一流，企業(yè)管理科學先進，職工生活富裕，實現(xiàn)生產智能化、經營國際化、發(fā)展創(chuàng)新化、資產證券化，建成務實創(chuàng)新高效令人尊敬的具有較強國際競爭力的橡膠產業(yè)企業(yè)。

以橡膠產業(yè)為主體，以創(chuàng)新、產融為“兩翼”，立足國內，走出國門，構建子午線輪胎板塊、橡膠制品板塊、高低壓膠管板塊、天然膠加工貿易板塊“四位一體”發(fā)展布局。

未來十年，是延長橡膠蓄勢后發(fā)、西北橡膠再次創(chuàng)業(yè)的歷史交匯期。綜合國際國內形勢的發(fā)展變化和企業(yè)自身發(fā)展所處歷史階段，我們要按照“三步走戰(zhàn)略”，穩(wěn)步推進戰(zhàn)略落地。

第一步：從二〇一九年到二〇二〇年，在現(xiàn)有發(fā)展的基礎上，用兩年的時間，收入達到三十億元，實現(xiàn)具有較強生存能力的企業(yè)。我們必須要在成本控制基礎上實施差異化戰(zhàn)略，實現(xiàn)常規(guī)化產品成本競爭無劣勢，差異化產品收入有優(yōu)勢，使成本內功能夠支撐產品戰(zhàn)略，企業(yè)生存能力大幅提升。

第二步：從二〇二一年到二〇二三年，再用三年的時間，收入達到四十億，實現(xiàn)具有較強競爭力的企業(yè)。通過體制改革、機制改進、產品創(chuàng)新，建設一個架構科學、指揮高效、產品力強的快速運營系統(tǒng)，讓戰(zhàn)略、產品、市場、管理等各個系統(tǒng)都能在有序、有活力的狀態(tài)下協(xié)調運轉，形成既能不斷自我創(chuàng)新，又能高效協(xié)同的運轉機制。

第三步：從二〇二四年到二〇二九年，在實現(xiàn)較強競爭力的基礎上，再奮斗五年時間，收入達到六十億，建成務實、創(chuàng)新、高效，令人尊敬的新企業(yè)，邁向成功企業(yè)的行列。到那時，企業(yè)組織架構科學，品牌深入人心，管理制度領先，尤其是企業(yè)文化特點突出，成為整個大團隊的自覺遵循，同時企業(yè)與社會同頻共振，與公眾的渴求相吻合，成為具有較高社會關愛度的企業(yè)。

• 規(guī)劃在海外建設200萬條全鋼胎、1000萬條半鋼胎二期項目，形成國內外合理布局，防范國際貿易摩擦風險，增強國際競爭力。
• 加快發(fā)展航空胎產品，產量達到2萬條規(guī)模。
• 著力加大科技創(chuàng)新，打造精品，跟上國家國防現(xiàn)代化建設，緊盯強軍方向，發(fā)展軍工配套產業(yè)。
• 發(fā)揮產能優(yōu)勢，配套中高壓膠管，逐步向工程機械配套推廣高端產品，生產能力提升到2000萬米。
• 尋找機會，加快實施混改，具備上市條件，爭取實現(xiàn)整體或部分上市。

  
  

• 技術創(chuàng)新要在制高點上有突破。
• 產業(yè)結構要在產業(yè)鏈高質量發(fā)展上延伸。
• 發(fā)展方式要在高效、綠色、節(jié)約上發(fā)力。
• 資源配置要在全球市場上優(yōu)化。
• 企業(yè)效益對標國內領先。
  
  

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