首先，用戶和門店實現(xiàn)線上線下一體化融合；

其次，幫助零售商分銷商轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)全渠道履約，降低社會化庫存；

最后，通過京東供應(yīng)鏈體系、京車會門店及流量支持和全渠道履約三張大網(wǎng)，完善渠道品牌上游化。

一是繼續(xù)拓展 “中心店+認(rèn)證店+會員店”線下門店體系，加快核心服務(wù)網(wǎng)點布局，年底實現(xiàn)認(rèn)證商家3000家；

二是完善線上去中心化的交易平臺，助力配件商實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

三是以京安途和云配優(yōu)選為核心，形成“自營品牌+流通品牌”豐富配件供給。