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文/趙奕 編導(dǎo)/李莎莎 剪輯/陳夢凡
從2017年1月1日,《創(chuàng)事紀(jì)》開始播出以來,和吳甘沙的交流很特別,此前我們幾乎所有采訪對象都集中在整車領(lǐng)域,傳統(tǒng)的,新興的,后市場的,二手車的等等。
馭勢科技創(chuàng)始人吳甘沙,是第一位和人工智能有關(guān)的,技術(shù)公司的CEO走到臺(tái)前。
我們期待著未來有更多這樣的機(jī)會(huì),把這些“幕后”的英雄介紹給大家,他們的思想和作為,有趣而創(chuàng)新。
具體到本次采訪,我簡單羅列吳總有趣的觀點(diǎn),幫助大家有效率地掌握吳總觀點(diǎn)的精華:
1.根據(jù)斯坦福的一項(xiàng)研究報(bào)告,2030年全球汽車銷量將較之現(xiàn)在下降70%,面對如此“悲觀”的預(yù)測,汽車廠商要對未來做一個(gè)非常全面的、前瞻性的分析,需要往產(chǎn)業(yè)鏈的上游、下游做布局,當(dāng)下已經(jīng)是山雨欲來風(fēng)滿樓。
2.整車廠與Tier1的界限將越來越模糊,出現(xiàn)交融。這是新技術(shù)、新商業(yè)模式探索并沒有確定下來的狀態(tài),隨著塵埃落定,產(chǎn)業(yè)的分工還是會(huì)逐步細(xì)化。不可能整車廠可以駕馭、擅長所有的事情。
3.馭勢的路線圖是從部分具體的應(yīng)用場景來切入L4級(jí)別的自動(dòng)駕駛,其中最典型的場景就是自動(dòng)代客泊車。這和部分競爭對手的思路不同。吳總以登月為例,有些公司希望發(fā)射火箭來做,但馭勢科技是用搭建梯子的方式。高舉高打和穩(wěn)扎穩(wěn)打,既看公司的資源稟賦,也看產(chǎn)業(yè)的成熟度的變化。
4.從不擔(dān)心立法體系跟不上,因?yàn)樵诩夹g(shù)演進(jìn)的過程中,永遠(yuǎn)是技術(shù)走在立法的前面,再有法律來規(guī)范,認(rèn)定。就自動(dòng)駕駛而言,關(guān)于立法的問題,其實(shí)中國在一些具體的法規(guī)和路試方面是給與研發(fā)機(jī)構(gòu)很大的便利的。
5.非常贊賞特斯拉的做法,特斯拉所積攢的測試?yán)锍虜?shù)是世界上任何一個(gè)廠商所無法企及的,谷歌也無法企及。通過一些硬件的超配,讓特斯拉能夠在L2級(jí)別自動(dòng)駕駛的車輛上,來模擬L4級(jí)別的場景,積累數(shù)據(jù),這是特斯拉理念的先進(jìn)之處。
6.就蔚來、小鵬、威馬幾家新興造車勢力在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的探索看,蔚來選擇Mobileye,小鵬選擇英偉達(dá),而威馬選擇從博世等伙伴那里找到方案。前兩者確實(shí)更為激進(jìn)一些,從資源稟賦來看,創(chuàng)業(yè)公司可能采用威馬的路線,更加務(wù)實(shí)。
7.馭勢科技目前從L2、L3、L4級(jí)別的自動(dòng)駕駛都有布局,但作為創(chuàng)業(yè)公司資源有限,所以內(nèi)部是“烤串”做法,把優(yōu)勢資源集中在可以市場化、產(chǎn)品化的技術(shù)上,讓其率先被應(yīng)用起來,這可能是作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)更加接地氣的考慮。
8.汽車本地算力很重要,但絕不是決定性的。恰恰相反,目前有些方案的算力過剩了。而另一方面,馭勢通過比較價(jià)廉物美的方法,更加優(yōu)越的算法,來解決這類問題,將更符合市場的需求。
9.激光雷達(dá)是實(shí)現(xiàn)更高級(jí)別自動(dòng)駕駛無法逾越的障礙,不會(huì)有任何算法能彌補(bǔ)硬件上的缺失,如果有某些廠家宣稱,不通過激光雷達(dá)可以實(shí)現(xiàn)L3級(jí)別以上的自動(dòng)駕駛,那是在吹牛。我們可以期待智能駕駛產(chǎn)業(yè)發(fā)展后,激光雷達(dá)的成本不斷降低。
我相信,這些觀點(diǎn)很多是回答了這個(gè)行業(yè)中的一些根本話題,是非常具備洞見的。類似如此有營養(yǎng)的觀點(diǎn),《創(chuàng)事紀(jì)》爭取多多帶給大家。
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