7月26日，日本軟銀集團(tuán)宣布，計(jì)劃成立一支新愿景基金。新基金名為軟銀愿景基金2號(hào)，將專注于投資人工智能領(lǐng)域，加速AI革命，這其中仍包括此前軟銀愿景基金主要聚焦的自動(dòng)駕駛領(lǐng)域，但對(duì)出行布局，軟件銀行集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁孫正義似乎正在做減法。

事實(shí)上，行業(yè)轉(zhuǎn)舵與業(yè)務(wù)加減一直是孫正義所擅長(zhǎng)的，這也許恰恰是軟銀近四十年來不斷造就投資神話的點(diǎn)睛之筆。

雖然以“軟件銀行（Soft Bank）”命名，但狹義軟件業(yè)務(wù)只能代表軟銀集團(tuán)的業(yè)務(wù)開端——20世紀(jì)70年代，孫正義移民到美國(guó)學(xué)習(xí)，當(dāng)時(shí)的他只懂一點(diǎn)英語(yǔ)，靠進(jìn)口日本街機(jī)游戲《太空入侵者》(Space Invaders)賺到了100萬美元的“第一桶金”。

1981年，孫正義在日本創(chuàng)立軟銀集團(tuán)，并在隨后的15年時(shí)間內(nèi)持續(xù)聚焦軟件行業(yè)，從軟件銷售、軟件套裝銷售，業(yè)務(wù)持續(xù)拓展至軟件研發(fā)、軟件行業(yè)投資。

1996年，互聯(lián)網(wǎng)作為新物種在全球普遍質(zhì)疑的有色眼鏡中萌芽——這一年，ICQ誕生，但后被QQ擠壓致死，騰訊借機(jī)起飛；這一年，張朝陽(yáng)從麻省理工學(xué)院歸國(guó)，一心只想創(chuàng)辦自己的互聯(lián)網(wǎng)公司，雖然風(fēng)投融資額一減再減、一拖再拖，但搜狐還是應(yīng)運(yùn)而生；這一年，北京中關(guān)村南大門廣告牌成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)標(biāo)志性事件，“中國(guó)人離信息高速公路有多遠(yuǎn)？向北1500米。”背后是被稱作中國(guó)第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的瀛海威。

洞察敏銳或是愚蠢冒險(xiǎn)？當(dāng)輿論一窩蜂倒向后者之時(shí)，孫正義卻將投資行業(yè)的刻板頑固拋于腦后，大膽引領(lǐng)軟銀轉(zhuǎn)舵互聯(lián)網(wǎng)——這一年，孫正義給楊致遠(yuǎn)艱難創(chuàng)辦的雅虎投資了1億美元，幫助雅虎一度成為占市場(chǎng)主導(dǎo)地位的網(wǎng)絡(luò)搜索引擎；這一年，孫正義勸說馬云接受軟銀的2000萬美元投資，并承諾將把馬云的公司變成下一個(gè)雅虎；而當(dāng)十年后馬云受邀成為軟銀集團(tuán)的第10位董事后，孫正義時(shí)常會(huì)告訴合作者，你們的公司也可以像阿里巴巴一樣成功。

二十一世紀(jì)初，借助互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，軟銀進(jìn)入寬帶運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，從而正式進(jìn)軍傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)，并一舉成為日本電信市場(chǎng)中的領(lǐng)軍企業(yè)。這也為軟銀后續(xù)入局智能手機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)，2006年軟銀與初出茅廬的iPhone、iPod傳出緋聞，同年，軟銀宣布收購(gòu)沃達(dá)豐，進(jìn)入日本價(jià)值7800億的手機(jī)市場(chǎng)。

想必上述案例足以說明軟銀孫正義在投資轉(zhuǎn)舵期間入局早、洞察準(zhǔn)的特點(diǎn)，而愿景基金的誕生，則更能體現(xiàn)軟銀孫正義的下手之狠。

2010年，孫正義發(fā)表了他對(duì)未來300年的展望，不少人將他看作“瘋子”，而順著他的思路，軟銀愿景基金（Soft Bank Vision Fund）在2016年誕生之后，輿論卻發(fā)現(xiàn)，相比孫正義的“瘋”，愿景基金其實(shí)更“狠”。

狠在規(guī)模與陣容。1000億美元的規(guī)模使軟銀愿景基金一舉成為史上規(guī)模最大的私募股權(quán)投資基金，乃至最大的并購(gòu)基金；其中450億美元來自沙特主權(quán)財(cái)富基金，其他LP（有限合伙人、投資方）還包括阿布扎比主權(quán)財(cái)富基金及蘋果、高通、夏普等科技巨頭企業(yè)，可謂陣容豪華。

狠在設(shè)置1億美元單筆投資額下限。就實(shí)際投資案例來看，愿景基金的單筆投資額大多數(shù)都在5億至數(shù)十億美元之間，即便對(duì)于估值較高的大型企業(yè)而言，這樣的數(shù)額也通常意味著20%至40%的股份。

狠在不是朋友便是敵人。對(duì)于亟待融資尋求發(fā)展，卻同時(shí)擔(dān)憂愿景基金持股比例過高失去主導(dǎo)權(quán)的創(chuàng)業(yè)公司，孫正義會(huì)放出狠話：“如果你不接受我的投資，我就投資你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”比如在投資Uber未果后，軟銀曾與Lyft密切接觸，而當(dāng)?shù)蔚?、Ola、Grab相繼成為軟銀的投資去向時(shí)，Uber也不得不接受了軟銀的90億美元投資。

2016年興起的愿景基金，被視作孫正義引領(lǐng)軟銀入侵汽車行業(yè)的沖鋒號(hào)。然而值得玩味的是，孫正義卻對(duì)同一時(shí)期聲勢(shì)正猛的造車新勢(shì)力毫無興趣，在其獨(dú)到的眼光下，自動(dòng)駕駛和網(wǎng)約出行領(lǐng)域成為軟銀的重點(diǎn)投資對(duì)象。

“誰控制了數(shù)據(jù)，誰就控制了世界。”這是孫正義的口頭禪，也是對(duì)其投資方向的解讀與印證，相比以制造業(yè)為基礎(chǔ)的新造車，自動(dòng)駕駛和網(wǎng)約出行確實(shí)能為軟銀提供更加可觀的數(shù)據(jù)量。于是，愿景基金投資了Cruise、Nuro、Nauto、NVIDIA、Light、Mapbox，在自動(dòng)駕駛行業(yè)從技術(shù)、硬件，到高精地圖做了全面布局；而在網(wǎng)約出行領(lǐng)域，軟銀也同時(shí)是Uber、滴滴、Grab、Ola的股東。

值得說明的是，雖在2016年初次投資滴滴時(shí)，愿景基金尚未成立，但在2018年上半年，軟銀已將其所持滴滴股份轉(zhuǎn)讓給了軟銀愿景基金，如此看來，對(duì)于汽車行業(yè)的投資行為，已被軟銀內(nèi)部明確劃分至愿景基金板塊。

而當(dāng)愿景基金2號(hào)浮出水面之時(shí)，1080億美元的投資規(guī)模有增無減，孫正義卻悄然在汽車行業(yè)投資邏輯中做起了加減法——出行領(lǐng)域做減法的同時(shí)，要梭哈AI自動(dòng)駕駛。

一位不愿具名的某省級(jí)金融控股平臺(tái)投資總監(jiān)向汽勢(shì)Auto-First表示：“愿景基金2號(hào)放棄向出行領(lǐng)域投資是合理的選擇。”在他看來，原因有三：第一，軟銀已經(jīng)完成出行頭部企業(yè)的投資布局，其投資對(duì)象在世界各地的網(wǎng)約車出行市場(chǎng)以趨于壟斷地位；第二，出行巨頭間的惡性競(jìng)爭(zhēng)意味著軟銀的多筆投資對(duì)象正在自相殘殺，而引導(dǎo)投資對(duì)象間的相互并購(gòu)牽扯了軟銀太多精力，得不償失；第三，出行雖比造車更易實(shí)現(xiàn)盈利，但地域擴(kuò)張、業(yè)務(wù)拓展使得出行公司的盈利模式日漸模糊，LP金主正在失去耐心，比如在愿景基金中單方投資450億美元的沙特主權(quán)財(cái)富基金，未能繼續(xù)出現(xiàn)在愿景基金2號(hào)的LP名單中。

另一方面，孫正義卻在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域做起了All in的賭徒。“不到50年的時(shí)間里，人們將不再允許在城市或高速公路上自行開車，除非他們擁有特殊許可證。因?yàn)轳{駛者可能會(huì)造成交通堵塞和事故。”危言聳聽？這只是孫正義300年規(guī)劃中第一個(gè)50年的縮影。

投資通用、豐田等傳統(tǒng)造車企業(yè)，卻意在Cruise和e-Palette；繼續(xù)對(duì)滴滴保持投資意愿，源于其即將上馬的自動(dòng)駕駛項(xiàng)目；對(duì)只接洽過三次的高清攝像頭企業(yè)Light的D輪融資猛砸1.21億美元，孫正義的理由為：“我相信這個(gè)產(chǎn)品最有價(jià)值的地方在于運(yùn)用到自動(dòng)駕駛。”

收購(gòu)ARM的例子則更為極端。2016年6月，ARM首席執(zhí)行官西格斯在孫正義的加州豪宅中與其共進(jìn)晚餐，無意間聊起了ARM的利潤(rùn)率問題，“我們?cè)谌斯ぶ悄堋鞲衅鳌?G和自動(dòng)駕駛汽車等領(lǐng)域進(jìn)行了大量研發(fā)投入，但股東卻不能容忍這些帶來的利潤(rùn)率降低。”幾天后，孫正義給西格斯打去電話，要求盡快和ARM董事長(zhǎng)聊聊，西格斯卻笑著回絕道：“這不可能，錢伯斯現(xiàn)在正在地中海的一艘游艇上度假。”然而孫正義卻把一切變?yōu)榱丝赡?，調(diào)遣私人飛機(jī)將西格斯送至最近的港口，自己則包下了土耳其里馬爾馬里斯碼頭的一家海鮮餐廳Pineapple，三人就在此緊急會(huì)面，孫正義對(duì)兩位英國(guó)高管開門見山：“我要收購(gòu)ARM，但軟銀不會(huì)干涉ARM日常運(yùn)營(yíng)管理，并且你們可以把所有利潤(rùn)用于研發(fā)。”7月18日，當(dāng)部分ARM的員工還在懷疑這是一個(gè)玩笑時(shí)，軟銀已正式耗資2450億英鎊收購(gòu)ARM，整個(gè)收購(gòu)過程僅用時(shí)數(shù)周。

在對(duì)AI與自動(dòng)駕駛近乎偏執(zhí)的梭哈心態(tài)下，孫正義的投資方向仍然算得上入局早、下手狠，但洞察準(zhǔn)確與否，或許真的需要50年后才能知曉。但孫正義仿佛并不關(guān)心結(jié)果如何，“我不想睡覺浪費(fèi)時(shí)間，現(xiàn)在是非常激動(dòng)人心的時(shí)刻。”對(duì)于時(shí)間不夠用的他而言，立足當(dāng)下，嬌小的身形才有可能創(chuàng)造出更多瘋狂且偉大的未來。