一場(chǎng)看似平凡的足球夏令營(yíng)正式開(kāi)營(yíng)。有點(diǎn)特別的是，這里沒(méi)有豪車接送，看不到拎包提箱的家長(zhǎng)，也少了耳邊那些絮絮叨叨的叮嚀。這里只有一群質(zhì)樸的孩子，正用童真表達(dá)喜悅：開(kāi)心的笑，驚嘆的叫，而陪伴他們的，是BMW童悅之家的叔叔阿姨。

小營(yíng)員們來(lái)自遼寧，山西，云南，廣西，內(nèi)蒙古等不同省份和自治區(qū)，他們雖然來(lái)自不同的地方，但是他們有著一個(gè)共同的身份——留守、流動(dòng)兒童。

他們的父母背井離鄉(xiāng)為生活打拼，他們從小跟著爺爺奶奶上山砍柴、下地務(wù)農(nóng)，早早擔(dān)起了家庭的重?fù)?dān)，他們平時(shí)要花上2-4個(gè)小時(shí)往返于家和學(xué)校之間，回到家除了幫老人做家務(wù)，他們的快樂(lè)也許是一個(gè)土坑、一根木棒、一個(gè)看不出輪廓的皮球。

為了讓這些孩子也擁有一個(gè)快樂(lè)的童年，中華慈善總會(huì)寶馬愛(ài)心基金與中國(guó)教育發(fā)展基金會(huì)聯(lián)合舉辦的第二屆“BMW童悅之家”快樂(lè)足球夏令營(yíng)，讓留守、流動(dòng)兒童坐火車、坐飛機(jī)，走出大山看到外面的世界，接觸真正的足球訓(xùn)練，享受足球帶來(lái)的快樂(lè)。

孩子們將在一周的時(shí)間里，接受正規(guī)的足球訓(xùn)練與比賽。他們還會(huì)前往華晨寶馬沈陽(yáng)鐵西工廠參觀，并參加一系列豐富的活動(dòng)，度過(guò)一個(gè)快樂(lè)難忘的夏天。

對(duì)于車企而言，一場(chǎng)平凡而簡(jiǎn)單的市場(chǎng)活動(dòng)就此罷了，但這場(chǎng)活動(dòng)背后的意義并非如此簡(jiǎn)單。如果是對(duì)公益有所關(guān)注，或者是寶馬車主，那么對(duì)于寶馬的企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目會(huì)有一些了解。而我恰巧屬于前者，同時(shí)作為汽車媒體也參與過(guò)幾個(gè)汽車企業(yè)的公益活動(dòng)。

參加此類活動(dòng)，大家開(kāi)著新車跨過(guò)崎嶇、穿越險(xiǎn)阻，終于來(lái)到了目的地，從寬敞碩大的后備廂里拿出了捐贈(zèng)物資或者環(huán)保工具。嘉賓領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)?shù)刎毨W(xué)生親切互動(dòng)，捐贈(zèng)物資，或是植樹(shù)造林為環(huán)保做出巨大貢獻(xiàn)，之后工作人員會(huì)殷勤地將合影條幅遞到嘉賓領(lǐng)導(dǎo)手中，一團(tuán)和氣合影留念后便匆匆走人。

一些比較負(fù)責(zé)任的企業(yè)會(huì)與一些基金會(huì)、公益組織合作，企業(yè)出錢，基金會(huì)與公益組織去做執(zhí)行。但是如何甄選合作機(jī)構(gòu)成為了一大難題，這些資金如何保證真正惠及到被幫助對(duì)象呢？真正這些需要被幫助的人能得到多少呢？答案不得而知。

再高級(jí)一些的，企業(yè)內(nèi)部會(huì)成立企業(yè)社會(huì)責(zé)任部門，去投入人力、物力展開(kāi)項(xiàng)目。我相信每一家企業(yè)做企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目的初心都是好的，都想為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。這些年來(lái)，我看到了寶馬在企業(yè)社會(huì)責(zé)任上全體員工、經(jīng)銷商乃至車主的努力與進(jìn)步，還有他們持之以恒的精神。

2008年，寶馬與中華慈善總會(huì)展開(kāi)合作，成立了中華慈善總會(huì)寶馬愛(ài)心基金，旗下有三大CSR項(xiàng)目，分別為：BMW中國(guó)文化之旅、BMW兒童交通安全訓(xùn)練營(yíng)和BMW童悅之家。文化方面主要以非遺文化為主，從資助非遺傳承人到幫助非遺文化傳承與發(fā)展壯大。

兒童交通安全訓(xùn)練營(yíng)則是致力去改變下一代的交通安全意識(shí)和素質(zhì)，這方面?zhèn)€人認(rèn)為非常有必要。當(dāng)你看到家長(zhǎng)領(lǐng)著小朋友要闖紅燈過(guò)馬路的時(shí)候，小朋友扯住了家長(zhǎng)的衣角，示意要等綠燈才能通行；或是小朋友在車內(nèi)提醒家長(zhǎng)要系安全帶的時(shí)候，你會(huì)不會(huì)感到欣慰呢？寶馬的兒童安全訓(xùn)練營(yíng)正是這么做的，而且已經(jīng)做了很多年。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，捐助是好事，但是捐助可解燃眉之急，無(wú)法解決長(zhǎng)久之痛。寶馬很早便意識(shí)到了這一點(diǎn)，經(jīng)過(guò)幾年的嘗試，終于將公益理念由捐贈(zèng)型向賦能型轉(zhuǎn)變。

再以童悅之家這個(gè)項(xiàng)目舉例，必要的捐助是必須的。但是哪家企業(yè)的錢是大風(fēng)刮來(lái)的呢？數(shù)量如此之多的留守兒童，哪家企業(yè)可以拍著胸脯說(shuō)能照顧他們一輩子呢？

留守兒童問(wèn)題是社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)期問(wèn)題，可以改變留守兒童生活的并不是每月的捐助款項(xiàng)，而是讓他們從心靈上建立生活的信心，重拾家的關(guān)愛(ài)和溫暖。

寶馬也是緊隨社會(huì)熱點(diǎn)去不斷改變關(guān)愛(ài)的形式，從內(nèi)部員工、經(jīng)銷商、愛(ài)心車主定期到學(xué)校支教、到家中陪伴，對(duì)孩子們的生活、健康去深入關(guān)愛(ài)。在這兩年“體育強(qiáng)國(guó)、足球大熱”的形勢(shì)下的形式下，童悅之家也完成了以“快樂(lè)足球”和“快樂(lè)運(yùn)動(dòng)”為主要活動(dòng)的升級(jí)，去年首次開(kāi)啟快樂(lè)足球夏令營(yíng)。

寶馬高管說(shuō)，對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，沒(méi)有任何商業(yè)目的，在內(nèi)部沒(méi)有任何商業(yè)KPI，也從來(lái)沒(méi)有靠這些公益項(xiàng)目賣過(guò)一輛車。確實(shí)，我在廠家給到的新聞稿中也沒(méi)有見(jiàn)到一款產(chǎn)品露出和介紹。

講真，能發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工、媒體人、經(jīng)銷商乃至廣大車主自發(fā)地到高海拔、條件艱苦的地方去和藏區(qū)的孩子共同生活半個(gè)月，除了寶馬，我還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)哪家車企也可以做到；文化之旅想盡辦法繞過(guò)重重阻礙去幫助非遺文化傳承與發(fā)展；兒童交通安全訓(xùn)練營(yíng)堅(jiān)持多年從下一代去改進(jìn)中國(guó)人的交通素質(zhì)；童悅之家?guī)椭羰?、流?dòng)兒童建立正確的人生觀，讓孩子們對(duì)生活充滿信心和希望。寶馬的每一個(gè)公益項(xiàng)目都很走心，并且能夠激發(fā)身邊人共同參與的欲望。寶馬在中國(guó)樹(shù)立了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的標(biāo)桿作用，值得所有企業(yè)去學(xué)習(xí)。

做實(shí)事，不易。

做實(shí)事，能堅(jiān)持做，不易。

做實(shí)事，能堅(jiān)持做，并能激勵(lì)身邊人一起做，更不易。

且行，且思，且努力，寶馬加油。

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