“在你的職業(yè)生涯中，有沒(méi)有遇到過(guò)難以想象的困難？”

“沒(méi)有！遇到困難，把它解決了就好嘛?！睆V汽研究院院長(zhǎng)王秋景爽朗地笑了，這句學(xué)霸式的回答信心滿(mǎn)滿(mǎn)，舉重若輕。盡管如今已是青絲漸灰，但依然難掩青年時(shí)本碩博學(xué)業(yè)皆在清華完成的王院長(zhǎng)學(xué)霸氣質(zhì)。

30年前離開(kāi)清華，王秋景選擇成為一名汽車(chē)研究所技術(shù)員，歷練三年后又回到清華深造。讀完博士重歸技術(shù)崗位，并一路從總裝廠(chǎng)長(zhǎng)到副總經(jīng)理，再到研究院院長(zhǎng)。學(xué)霸、技術(shù)控、總工、企業(yè)家等多重角色，在如今已是天命之年的王秋景身上，就這樣毫無(wú)沖突地交織在了一起。

事實(shí)上，用“學(xué)霸”兩個(gè)字來(lái)形容王秋景和廣汽研究院過(guò)去幾年業(yè)績(jī)，也是再合適不過(guò)了。

學(xué)霸做事，不做則已，一出手就是爆款，還不偏科。過(guò)去幾年，出自廣汽研究院之手的多款新車(chē)，無(wú)一不在中國(guó)汽車(chē)江湖上掀起一陣陣波瀾。傳祺GS4上市第二個(gè)月開(kāi)始月銷(xiāo)萬(wàn)輛，如今穩(wěn)居中國(guó)SUV市場(chǎng)前三；傳祺GA8作為廣汽自主品牌首款C級(jí)旗艦轎車(chē)2017年5月銷(xiāo)量達(dá)730臺(tái)，在國(guó)產(chǎn)豪華車(chē)中排名第一；GA5PHEV于2015年12月正式上市銷(xiāo)售，累計(jì)銷(xiāo)量已達(dá)4200輛。傳祺GS82017年3-4月銷(xiāo)量連續(xù)破萬(wàn)，并在4月超越豐田漢蘭達(dá)及福特銳界，創(chuàng)造了同等價(jià)位中國(guó)品牌的最好成績(jī)。

如果一款車(chē)賣(mài)得好是運(yùn)氣，那GS4、GA8、GS8、GA5 PHEV都同時(shí)賣(mài)爆了，就顯然不能再說(shuō)只是命運(yùn)的垂青。從2011年到2016年，廣汽傳祺年均銷(xiāo)量復(fù)合增長(zhǎng)率已經(jīng)達(dá)到了80%。

如何保證傳祺每次都能押中爆款？長(zhǎng)于研究規(guī)律本質(zhì)的工科學(xué)霸王秋景，已經(jīng)把目光投注到了未來(lái)幾十年涉及七八代車(chē)型的產(chǎn)品進(jìn)化規(guī)律?！斑€有GS4我們要改款，我們要研究市場(chǎng)上的經(jīng)典車(chē)型，看看延續(xù)了好多代的車(chē)型有什么共性，來(lái)支撐GS4業(yè)發(fā)展7、8代?！?/p>

“之前是靠感覺(jué)來(lái)研發(fā)一款車(chē)，現(xiàn)在我們是依靠市場(chǎng)部科學(xué)調(diào)研數(shù)據(jù)來(lái)判斷，比如多金老人、政府中層人員、知識(shí)女性、泛90后等等需要什么產(chǎn)品?！毕啾纫恍╅]門(mén)造車(chē)的同行，王秋景為爆款的打造找到了更多技術(shù)之外的支撐。

對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，研發(fā)可能就是純投入、盡燒錢(qián)。但對(duì)于企業(yè)家王秋景來(lái)說(shuō)，不盈利是他所不能接受的。

“國(guó)內(nèi)自主品牌目前盈利的不超過(guò)5個(gè)，有些品牌只是工廠(chǎng)盈利，如果算上研發(fā)費(fèi)用則還是虧損狀態(tài)。廣汽研究院目前累計(jì)投入150億元，廣汽傳祺的盈利是工廠(chǎng)（廣汽乘用車(chē)）和研發(fā)（廣汽研究院）都進(jìn)入了盈利階段?！睆耐跚锞案u叔分享時(shí)的言語(yǔ)，不難看出這個(gè)廣汽研究院的一手締造者，對(duì)廣汽研究院在國(guó)內(nèi)同行之間率先實(shí)現(xiàn)盈利很滿(mǎn)意。

相比技術(shù)人才這個(gè)角色，如今的王秋景也更愿意把自己定位為長(zhǎng)于管理的企業(yè)家，或者說(shuō)是技術(shù)型的企業(yè)家。對(duì)于如今擁有3000名員工，同時(shí)在開(kāi)發(fā)整車(chē)高達(dá)27款的廣汽研究院來(lái)說(shuō)，管理體系是否成熟對(duì)研發(fā)成果具有決定性影響。

“目前廣汽研究院的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系流程在行業(yè)內(nèi)還是具有一定領(lǐng)先性的。廣汽研究院投入數(shù)百上千人去做開(kāi)發(fā)，一牽扯到人多的時(shí)候就很難指揮，什么時(shí)候來(lái)銜接工作是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)最需要的。”當(dāng)同行采訪(fǎng)的人稱(chēng)王秋景就相當(dāng)于整個(gè)研究院的樂(lè)隊(duì)指揮角色時(shí)，他欣然笑著說(shuō)，“這個(gè)形容挺合適！”