進(jìn)化  

時(shí)間過(guò)得真快，想想第一次跟大家在價(jià)值鏈伙伴大會(huì)見(jiàn)面，至今已經(jīng)五年了。有句話說(shuō)得好，人們通常會(huì)高估一年內(nèi)的變化，而低估五年的改變。今天再次站在這里，我感到非常的熟悉和親切，因?yàn)槲矣挚吹搅诉@么多年一直陪伴在我們身邊的眾多老面孔和老朋友。我們今天在春城昆明召開(kāi)這次產(chǎn)業(yè)鏈變革者的聚會(huì)，就是希望在寒冬中帶給各位一絲暖意。

昨天晚上，和大家一起參加“衛(wèi)藍(lán)之夜"，北汽新能源2019年度榮譽(yù)盛典。一部螺旋式進(jìn)化共生的“史詩(shī)電影”讓我熱淚盈眶。讓我映像深刻的是最后小朋友們合唱的《蝸?！罚猿跣闹戮磩?chuàng)新、以匠心探索未來(lái)。衛(wèi)藍(lán)追夢(mèng)人，雖背負(fù)重責(zé)，但永遠(yuǎn)砥礪前行，一步一步往上爬。讓我的思緒回到了2015年1月的全球價(jià)值鏈伙伴大會(huì)……

【變革代表了什么？】

當(dāng)我們正式提出“要做變革者”這一主題的時(shí)候，當(dāng)時(shí)有人問(wèn)：變革代表了什么？我心里的答案是，主動(dòng)走出舒適區(qū)，進(jìn)入自我進(jìn)化，自我挑戰(zhàn)！

【2015，一群被命運(yùn)集中的人，開(kāi)始了屬于自己的“進(jìn)化論”】

那一年，于德翔帶著特銳德，決定殺入充電樁領(lǐng)域；賈躍亭剛剛回國(guó)提出“超級(jí)汽車計(jì)劃”。李斌還在等待著他的A輪融資，蔚來(lái)還叫作“NEXT EV”——當(dāng)他和第一批創(chuàng)業(yè)伙伴決心打造一款純電動(dòng)超級(jí)跑車時(shí)，聽(tīng)起來(lái)還像一種“近乎瘋狂”的做法。那時(shí)我來(lái)到新能源公司剛剛一年，但我們這些被命運(yùn)擊中的人，開(kāi)始了屬于自己的“進(jìn)化論”。

隨后，沈海寅離開(kāi)360，決心進(jìn)入新能源汽車的藍(lán)海；戴雷離開(kāi)了老東家英菲尼迪，和畢?？倒餐瑒?chuàng)立了一個(gè)叫做FMC的品牌。今天，這個(gè)公司以BYTON拜騰的名字被我們所熟知。

那年，我們布局了第一個(gè)海外研發(fā)中心，投產(chǎn)了第一個(gè)京外基地，嗅到了消費(fèi)升級(jí)的苗頭，發(fā)布了一個(gè)高端品牌與超級(jí)跑車Arcfox。

2017年的我們，見(jiàn)證了新能源汽車市場(chǎng)的狂飆突進(jìn)，見(jiàn)證了生產(chǎn)牌照批量下發(fā)，見(jiàn)證了資本和地方政府高漲的熱情。同時(shí)，也經(jīng)歷了產(chǎn)品定義和品牌定義的痛苦探索，經(jīng)歷了供應(yīng)鏈的艱難整合，經(jīng)歷了人才、資本和管理的多重挑戰(zhàn)。

【物競(jìng)天擇，適者生存】

物競(jìng)天擇，適者生存。之后，有的創(chuàng)業(yè)者按時(shí)交出了作業(yè)，有些黯然離場(chǎng)。

而北汽新能源則開(kāi)始布局全球研發(fā)中心，將總部搬遷至中國(guó)藍(lán)谷，從一款爆品的銷售，榮登全球銷量榜榜首開(kāi)始，開(kāi)啟了“一個(gè)衛(wèi)藍(lán)夢(mèng)，兩個(gè)世界級(jí)”的全新篇章。

而2018年的我們，交上了一份怎樣的答卷呢？

【2018：“全面進(jìn)化”新征程】

2018年，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)有著太多的意義，北汽新能源步入高質(zhì)量發(fā)展階段，正式開(kāi)始了以產(chǎn)品向上和品牌向上為核心的“雙向上”戰(zhàn)略，為2025年實(shí)現(xiàn)“全面進(jìn)化”的宏偉目標(biāo)吹響了沖鋒號(hào)。

【自主研發(fā)—成果豐碩】

技術(shù)方面，2018年全年研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入比例7%，名列行業(yè)前茅！

全年在研的技術(shù)開(kāi)發(fā)和預(yù)研項(xiàng)目共27個(gè)，參與國(guó)家科技項(xiàng)目14項(xiàng)，自主研發(fā)動(dòng)力系統(tǒng)表現(xiàn)優(yōu)異，連續(xù)三次在“中國(guó)心”新能源汽車動(dòng)力系統(tǒng)評(píng)選中脫穎而出。其中EMD3.0超級(jí)電控技術(shù)、PEU一體化動(dòng)力總成等三電關(guān)鍵核心技術(shù)處于國(guó)際領(lǐng)先水平；2018年新能源領(lǐng)域公開(kāi)專利數(shù)量，北汽新能源以548件的專利公開(kāi)數(shù)量位列第三，是新能源整車企業(yè)第一名。在創(chuàng)新發(fā)展方面，“安亭創(chuàng)新指數(shù)榜”上我們也是唯一上榜的新能源汽車企業(yè)。

【產(chǎn)品向上，堅(jiān)持品質(zhì)車戰(zhàn)略】

在產(chǎn)品向上方面，北汽新能源堅(jiān)持品質(zhì)車戰(zhàn)略，以EU5為代表的新一代智能電動(dòng)車產(chǎn)品品質(zhì)大幅提升。從續(xù)航能力、動(dòng)力性能、安全性能到感知品質(zhì)等各方面居行業(yè)前列，贏得了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，2018年A0級(jí)以上車型銷售占比達(dá)42%，同比增幅50%。

A級(jí)車型占比20.3%，同比增幅達(dá)113%，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

【爆款戰(zhàn)略，再獲佳績(jī)】

同時(shí)，繼續(xù)實(shí)施爆款戰(zhàn)略，EX360自3月底正式上市以來(lái)，連續(xù)6個(gè)月保持A0級(jí)SUV市場(chǎng)銷量第一，全年實(shí)現(xiàn)銷售近2.9萬(wàn)輛，成為公司繼EC系列之后的第二款國(guó)民爆款車型。

EC系列持續(xù)大力推進(jìn)國(guó)民車迭代升級(jí)，當(dāng)年推出了EC220、EC3等迭代車型，年銷9萬(wàn)多輛，連續(xù)兩年在A00市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭。

【品質(zhì)向上，不懈革新】

在“品牌向上”上，我們首先堅(jiān)持“品質(zhì)向上”！在質(zhì)量戰(zhàn)略與內(nèi)控體系、企業(yè)管控與流程再造等方面也堅(jiān)持不懈地革新，以實(shí)現(xiàn)品質(zhì)更出眾、運(yùn)營(yíng)更高效、客戶更滿意。

2018年北汽新能源全面導(dǎo)入了IATF16949體系審核，推進(jìn)VDA6.3過(guò)程能力提升，各生產(chǎn)基地普遍實(shí)現(xiàn)85分以上過(guò)程保證能力，近200家供應(yīng)商完成并通過(guò)VDA審核。整車級(jí)驗(yàn)證引入歐洲強(qiáng)化可靠性道路試驗(yàn)規(guī)范、用戶適應(yīng)性測(cè)試，強(qiáng)化感知質(zhì)量；系統(tǒng)級(jí)驗(yàn)證得到夯實(shí)，以便問(wèn)題發(fā)現(xiàn)前移；建立和完善零部件驗(yàn)證體系，與供應(yīng)商協(xié)同提升零部件品質(zhì)。

在電池工程管理方面，通過(guò)升級(jí)電池測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)到DV2.0，以及加強(qiáng)工程、質(zhì)量、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)協(xié)同，全面達(dá)到了與歐洲同步的電池安全標(biāo)準(zhǔn)和性能。通過(guò)以上努力，EU、EX系列新車品質(zhì)大幅度提升。

過(guò)去四年，北汽新能源連續(xù)四年蟬聯(lián)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)選的新能源行業(yè)CASCI客戶滿意度第一，同時(shí)，EC系列作為電動(dòng)車首次不僅在銷量，更是在質(zhì)量上打敗燃油車，在J.D.Power 2018年新車市場(chǎng)調(diào)研中獲得微型轎車全口徑新車質(zhì)量第一名，EX系列位列前三。

【品牌向上，打造新能源汽車品牌新高地】

“品牌向上”我們還特別強(qiáng)調(diào)技術(shù)品牌的傳播，10月18日，公司召開(kāi)北汽藍(lán)谷科技大會(huì)，正式發(fā)布技術(shù)品牌“達(dá)爾文系統(tǒng)”，一口氣展示了11項(xiàng)解決痛點(diǎn)、提升體驗(yàn)的智能電動(dòng)“黑科技”。達(dá)爾文系統(tǒng)詮釋了“解放人”、“愉悅?cè)恕薄白猿砷L(zhǎng)”三大特點(diǎn)，達(dá)爾文系統(tǒng)的發(fā)布也標(biāo)志著北汽新能源公司進(jìn)一步清晰了技術(shù)規(guī)劃路線。

2018年，北汽新能源以301.29億元的品牌價(jià)值，成為2018年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》中第178位，是唯一入榜的新能源汽車品牌。

【人才發(fā)展，海納百川匯聚海內(nèi)外精英】

在堅(jiān)持“雙向上”的同時(shí)，企業(yè)素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力也在進(jìn)一步增強(qiáng)，在人才發(fā)展上， 全年新加盟各類人才1000人，其中外籍專家14人，海外歸國(guó)人員115人，全球頂尖院校管培生近50人，持續(xù)加大人才培養(yǎng)力度。通過(guò)掛職輪崗、項(xiàng)目訓(xùn)練，系統(tǒng)提升后備干部領(lǐng)導(dǎo)力； “總裁班、高研班”精品課程共開(kāi)展1084人次培訓(xùn)，深受好評(píng)。全力推動(dòng)市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)機(jī)制改革，探索合伙人激勵(lì)體系創(chuàng)新，激化企業(yè)內(nèi)生活力。

【生態(tài)圈建設(shè)，戰(zhàn)略合作伙伴攜手共進(jìn)】

在生態(tài)圈建設(shè)上，北汽新能源與麥格納合資成立兩個(gè)公司，致力于打造對(duì)外開(kāi)放共享的高端智能純電動(dòng)汽車研發(fā)中心與制造中心；吸收戴姆勒持股新能源公司，深化雙方的戰(zhàn)略合作；與華為合作推進(jìn)高端智能汽車開(kāi)發(fā)；與滴滴成立合資公司推進(jìn)網(wǎng)約車市場(chǎng)布局；此外還與蘇寧、華晨等多家企業(yè)展開(kāi)合作，進(jìn)一步完善了產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)。

【產(chǎn)融結(jié)合，以融促產(chǎn)】

在產(chǎn)融結(jié)合上，A股上市標(biāo)志著北汽新能源經(jīng)歷九年發(fā)展后取得重大突破，融資渠道進(jìn)一步拓寬，資源匯聚能力進(jìn)一步增強(qiáng)；作為國(guó)內(nèi)純電動(dòng)汽車領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，我們的快速發(fā)展取得了國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)的大力支持，與國(guó)內(nèi)外30多家主流金融機(jī)構(gòu)達(dá)成合作，獲得各大銀行的綜合授信合計(jì)超百億元，現(xiàn)金流保障能力不斷提升；積極通過(guò)資本手段布局新能源產(chǎn)業(yè)上下游領(lǐng)域，如對(duì)智能網(wǎng)聯(lián)、三電技術(shù)、充換電設(shè)施、智慧出行服務(wù)等領(lǐng)域的投資數(shù)億元；大力推進(jìn)新能源汽車金融服務(wù)，通過(guò)與多家金融機(jī)構(gòu)合作為經(jīng)銷商和消費(fèi)者提供金融服務(wù)和為經(jīng)銷商融資數(shù)十億元，對(duì)終端消費(fèi)信貸的滲透率較上年增長(zhǎng)近90%；為推動(dòng)新能源產(chǎn)品的消費(fèi)升級(jí)，在發(fā)展二手車業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，大力開(kāi)拓全新“金融+置換”業(yè)務(wù)模式，大大增強(qiáng)了客戶粘性，在新能源領(lǐng)域內(nèi)起到了積極的示范作用。

【開(kāi)放共享，成果顯著】

在開(kāi)放共享戰(zhàn)略落地上， 2018年3月，北汽新能源牽頭發(fā)起成立了國(guó)家新能源汽車技術(shù)創(chuàng)新中心，以“共商、共建、共治、共享、共用”的全方位開(kāi)放運(yùn)行機(jī)制為理念，吸引了行業(yè)里21家單位參與共建，目前開(kāi)始了基于EU5的開(kāi)源整車平臺(tái)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，以聚合行業(yè)力量，參與國(guó)際技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。

【逆勢(shì)進(jìn)化，成績(jī)斐然】

整體看來(lái)，2018年，我們逆勢(shì)進(jìn)化，成績(jī)斐然。面對(duì)補(bǔ)貼加速退坡、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的經(jīng)營(yíng)壓力，北汽新能源狠抓落實(shí)、提質(zhì)增效，超額完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

全年累計(jì)銷量超過(guò)15.8萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)53%，連續(xù)6年穩(wěn)居中國(guó)純電動(dòng)汽車銷量冠軍。

截至目前，北汽新能源累計(jì)用戶超過(guò)34萬(wàn)，在網(wǎng)車輛累計(jì)行駛里程突破43億公里。

9年來(lái)北汽新能源走過(guò)了產(chǎn)品匱乏的導(dǎo)入期，進(jìn)入了產(chǎn)品逐漸豐富的成長(zhǎng)期，到2018年，北汽新能源與市場(chǎng)化初期的2013年相比，我們的人員規(guī)模增大12倍，資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了47倍，產(chǎn)品銷量增漲97倍。這些成長(zhǎng)都為下一步企業(yè)邁入成熟期實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)打造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【進(jìn)化的成績(jī)，來(lái)自共生】

進(jìn)化的成績(jī)，來(lái)自共生。這里的每一項(xiàng)成績(jī)的背后都離不開(kāi)我們?cè)谧母魑还?yīng)商伙伴，經(jīng)銷商及渠道商伙伴的大力支持，無(wú)私付出。

在2018年的保供戰(zhàn)役上，涌現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)感人至深的故事。大洋電機(jī)為保訂單，通宵達(dá)旦，不計(jì)成本保障客戶需求；CATL與普萊德專項(xiàng)支援，全力保供；國(guó)軒高科與孚能科技同BJEV共克時(shí)艱，堪稱降本典范；南京協(xié)眾力保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度；上海博泰為保EU5與聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)，傾心投入，嘔心瀝血；星星充電，義無(wú)反饋投身偏遠(yuǎn)邊疆，全力支持新能源版圖快速擴(kuò)張。

供應(yīng)商伙伴的故事讓人，感動(dòng)，而產(chǎn)業(yè)鏈下游，我們的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，我們看到的更是執(zhí)著與信任。這里有以一己之力，用兩年時(shí)間打開(kāi)冰封的東三省市場(chǎng)的我們高寒地區(qū)的執(zhí)著投資人-郝長(zhǎng)安；不畏酷暑，與萊西工廠并肩戰(zhàn)斗的泰豐天達(dá)店；扛著幾十斤設(shè)備送車到家的經(jīng)銷商——鄭州天之悅經(jīng)銷商；為上牌工作而風(fēng)餐露宿的一線戰(zhàn)士-云南茂臣；三九寒冬中在臨時(shí)展廳中堅(jiān)持賣車的經(jīng)銷商——北京銳途；絕不放棄，勇于向地產(chǎn)車亮劍的經(jīng)銷商——深圳昊天林。

2018年，北汽新能源驕人的成績(jī)單背后還有無(wú)數(shù)這樣感人至深的案例。正是因?yàn)橛辛诉@樣的同行者，北汽新能源才能披荊斬棘，一路前行！衛(wèi)藍(lán)之旅，我們夢(mèng)想同在！在這里，我想深深地向我們的供應(yīng)商伙伴、經(jīng)銷商伙伴鞠一躬。

2018，感謝有你！

   共生  

【剛剛走過(guò)的2018年，我們經(jīng)歷了嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境挑戰(zhàn)】

回首剛剛走過(guò)的2018年，我們經(jīng)歷了嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境挑戰(zhàn)，中美貿(mào)易戰(zhàn)持續(xù)升級(jí)，資本市場(chǎng)進(jìn)入寒冬，股市低迷。放眼望去，曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的共享經(jīng)濟(jì)，在熱潮退去之后，如今也在飽受著新一輪的寒冬。

與此同時(shí)，汽車行業(yè)政策頻發(fā)，4月，取消汽車外資股比限制，在我國(guó)實(shí)施24年的合資股比限制政策正式退出歷史舞臺(tái)。7月，我國(guó)降低汽車整車及零部件進(jìn)口關(guān)稅至6%，汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在進(jìn)一步加劇。

同時(shí)，補(bǔ)貼正在大規(guī)模退出，跨國(guó)公司的腳步正在加快。原本藍(lán)海的市場(chǎng)，涌現(xiàn)出十幾款新品牌的發(fā)布、二十多款新車的集中亮相，無(wú)數(shù)個(gè)投融資的案例和團(tuán)隊(duì)的組合。特斯拉獨(dú)資設(shè)廠，BBA集體轉(zhuǎn)型，新勢(shì)力風(fēng)起云涌。

伴隨著科技、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、政策、社會(huì)這五大因素的復(fù)雜多變，在灰犀牛和黑天鶴雙重夾擊下，汽車行業(yè)正步入寒冬時(shí)代。

【四個(gè)故事】

盡管在2018年，北汽新能源與各位一起交出了一份成績(jī)過(guò)硬的答卷，但寒冬已至，我們不得不思考如何過(guò)冬。談到過(guò)冬，可能大多數(shù)新能源從業(yè)者都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，讓我們先把目光投向歷經(jīng)冬夏交替的先行標(biāo)桿企業(yè)，從他們身上探究過(guò)冬的秘密。

在這里我想講四個(gè)案例。

【IBM：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整】

第一個(gè)案例的主角，是藍(lán)色巨人IBM。IBM歷經(jīng)三興兩衰，每一次經(jīng)歷嚴(yán)冬，都成功的走了出來(lái)。上世紀(jì)70年代，在大型機(jī)上有所成就的IBM 一面要應(yīng)對(duì)美國(guó)司法部對(duì)IBM提出反托拉斯訴訟， 一面要應(yīng)對(duì)來(lái)自于日本和美國(guó)國(guó)內(nèi)低成本計(jì)算機(jī)制造商引入的個(gè)人計(jì)算機(jī)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)，陷入首次危機(jī)。 之后迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，閃電開(kāi)發(fā)個(gè)人機(jī)，度過(guò)危機(jī)。80年代末，亞洲金融危機(jī)中，日立、西門(mén)子等大型機(jī)公司倒閉殆盡，IBM也出現(xiàn)了連續(xù)的三年虧損，高達(dá)110億美元。改革者郭士納采用了低成本高差異業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，進(jìn)行了大幅度改革，提出從硬件制造向軟件和服務(wù)商轉(zhuǎn)型的措施，使得IBM 迅速恢復(fù)高增長(zhǎng)。值得一提的是，1993年起，IBM 連續(xù)13年出現(xiàn)在全美專利注冊(cè)排行榜榜首。IBM用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整渡過(guò)了第二個(gè)嚴(yán)冬！

【豐田：產(chǎn)業(yè)鏈整合，抱團(tuán)取暖】

第二個(gè)案例，來(lái)自于豐田。1973年，持續(xù)三年的石油危機(jī)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重的沖擊。在這場(chǎng)危機(jī)中，美國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)下降了14%，日本的工業(yè)生產(chǎn)下降了20%以上。豐田汽車公司瀕臨倒閉，迎來(lái)了史上最冷的寒冬。1974年，豐田與日野、大發(fā)等16家企業(yè)組成豐田集團(tuán)，并與280家中小企業(yè)組成“協(xié)豐會(huì)”，大家一起抱團(tuán)過(guò)冬。而最終的結(jié)果是，豐田汽車憑借產(chǎn)業(yè)鏈整合所帶來(lái)的成本、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速打開(kāi)了美國(guó)市場(chǎng)，渡過(guò)了這個(gè)冬天！

【阿里巴巴：割肉輸血】

第三個(gè)案例，是關(guān)于阿里巴巴。1999年，人稱阿里巴巴十八羅漢的團(tuán)隊(duì)成立阿里巴巴。成立后第二年，遇到互聯(lián)網(wǎng)泡沫，大片互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)倒下。在整個(gè)行業(yè)是冬天，沒(méi)有風(fēng)口的情況下，阿里巴巴堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新，2003年推出淘寶（B2C），2004年推出支付寶，播下未來(lái)成長(zhǎng)的種子。2005年，阿里巴巴遇到巨大的資本困境，難以為繼，為了過(guò)冬，不得不向雅虎以10億美元出售了阿里巴巴40%的股份。堅(jiān)持兩年后，子公司阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)終于等到了香港上市融資15億美元。之后，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，阿里巴巴的冬季播種的種子成長(zhǎng)為大樹(shù)。之后的故事就不用多說(shuō)了，以割肉輸血為代價(jià)的阿里渡過(guò)了資本的冬天，今天已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)擁有多個(gè)航母企業(yè)的巨無(wú)霸財(cái)團(tuán)！

【時(shí)勢(shì)造英雄與英雄造時(shí)勢(shì)】

 這三個(gè)例子中，我們可以看出，成功的企業(yè)在過(guò)冬的時(shí)候不是簡(jiǎn)單的收縮業(yè)務(wù)，他們?nèi)匀慌Φ姆e蓄力量，重新定位發(fā)展方向，在困境中尋求進(jìn)化，讓寒冬成為市場(chǎng)對(duì)有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)最好的獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持到了春天，他們已成長(zhǎng)為不可錯(cuò)過(guò)的風(fēng)景。順境中，時(shí)勢(shì)造英雄，逆境中，英雄造時(shí)勢(shì)！

【迷霧中的曙光】

回過(guò)頭來(lái)，抱著成長(zhǎng)和進(jìn)化的心態(tài)，再來(lái)看中國(guó)汽車市場(chǎng)，在諸多不確定性中，依然可以看到諸多的確定性，嗅到諸多“春”的氣息！

【分享一個(gè)事實(shí)：

中國(guó)還有80%的人沒(méi)有開(kāi)過(guò)汽車】

中國(guó)有14.5億人口，而擁有駕照的人數(shù)不足3億。這意味著中國(guó)有80%的人還沒(méi)有開(kāi)過(guò)車的。

隨著18年人均GDP邁過(guò)1萬(wàn)美元大關(guān)，開(kāi)始進(jìn)入中等收入國(guó)家的新階段。而根據(jù)中等收入國(guó)家的均值，我國(guó)汽車人均保有量存在巨大需求沒(méi)有釋放。

據(jù)國(guó)家信息中心預(yù)測(cè)，目前我國(guó)總體千人汽車保有量不足157輛。即便按當(dāng)前像北京，上海這樣的一線城市千人400輛保有量水平計(jì)算，未來(lái)汽車市場(chǎng)還有50%的增長(zhǎng)空間，年銷量峰值將達(dá)到4200萬(wàn)臺(tái)，總保有量將達(dá)到6億輛。

從去年起，工信部已經(jīng)開(kāi)始制定燃油車分階段禁售的時(shí)間表，在國(guó)家戰(zhàn)略和每年3000-4000萬(wàn)臺(tái)汽車需求的推動(dòng)下，這個(gè)禁售無(wú)論發(fā)生在2035年還是2040年，都是對(duì)投身新能源車的企業(yè)最大的確定性機(jī)會(huì)。

二是智能網(wǎng)聯(lián)成為第二增長(zhǎng)點(diǎn)。中國(guó)一直走在“智能網(wǎng)聯(lián)汽車”的前列，據(jù)節(jié)能與新能源車技術(shù)路線專家組預(yù)計(jì)，至2020年，具備駕駛輔助和部分自動(dòng)駕駛車輛市場(chǎng)占有率達(dá)到50%。至2025年，高度自動(dòng)駕駛車輛市場(chǎng)占有率達(dá)到約15%。

三是運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)集中爆發(fā)，2020年新能源出租車與網(wǎng)約車的銷量分別超過(guò)15萬(wàn)與25萬(wàn)臺(tái)，這分別是18年銷量的5倍和3倍。

    領(lǐng)先  

【北汽新能源如何過(guò)冬？】

有人問(wèn)我，北汽新能源打算怎樣度過(guò)這個(gè)寒冬？這就是我要講的第四個(gè)案例。

【清晰的戰(zhàn)略方向、超高的行動(dòng)能力、

明確的趨勢(shì)把握、積極投身變革】

在我們看來(lái)，新能源整車公司中，未來(lái)具有清晰的戰(zhàn)略方向，超高的行動(dòng)能力，明確的把握趨勢(shì)，同時(shí)積極投身變革的企業(yè)，最有可能成為下一輪競(jìng)爭(zhēng)中的翹楚。

作為承擔(dān)集團(tuán)“引領(lǐng)2025”戰(zhàn)略和全面新能源化轉(zhuǎn)型的主力軍，北汽新能源在“十三五”期間將全面啟動(dòng)“衛(wèi)藍(lán)事業(yè)計(jì)劃3.0”，至2025年將實(shí)現(xiàn)世界級(jí)科技創(chuàng)新中心和世界級(jí)新能源汽車企業(yè)的“兩個(gè)世界級(jí)” 戰(zhàn)略目標(biāo)，成為國(guó)內(nèi)第一、全球前三的純電動(dòng)汽車品牌。

面對(duì)2019年，我們提出“2049”計(jì)劃，其中，

2: 兩大經(jīng)營(yíng)主旋律、兩大年度經(jīng)營(yíng)主題：2019年的主旋律繼續(xù)是產(chǎn)品向上、品牌向上的高質(zhì)量發(fā)展的雙向上策略。兩大年度經(jīng)營(yíng)主題為：抱團(tuán)取暖、共御寒冬，求生存；穩(wěn)中求質(zhì)、跑贏大盤(pán)，謀發(fā)展。

0：指的是管理全面歸零，追求卓越運(yùn)營(yíng)，具體是，安全0事故、質(zhì)量0缺陷、成本0浪費(fèi)、協(xié)同0內(nèi)耗、決策0失誤；

4：四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：提質(zhì)量、筑品牌、降成本、拓資源。

9：九大能力的持續(xù)提升。

具體來(lái)看，企業(yè)將為貫徹實(shí)施產(chǎn)品向上、品牌向上“雙向上”戰(zhàn)略，進(jìn)一步開(kāi)展“全面升級(jí)戰(zhàn)略”，為高質(zhì)量發(fā)展的新征程持續(xù)注入前進(jìn)的動(dòng)能。聚力產(chǎn)品向上，從譜系、技術(shù)、駕乘體驗(yàn)、品質(zhì)及研發(fā)管理五大方面全方面推進(jìn)。而定位向上、特性向上、傳播向上、品牌體驗(yàn)向上、分眾策略向上、品牌金字塔向上則為品牌向上提供了六大動(dòng)能。

同時(shí)，全方位進(jìn)化升級(jí)，從發(fā)展理念，由內(nèi)涵式增長(zhǎng)替代外延式擴(kuò)張；管理方式，從工廠式管理到類集團(tuán)化戰(zhàn)略管控；經(jīng)營(yíng)能力，打造卓越運(yùn)營(yíng)；管理團(tuán)隊(duì)，打造多元化、自發(fā)展、變革型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；最終到企業(yè)文化與價(jià)值觀的進(jìn)化，進(jìn)一步深化擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)協(xié)同，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任。用“進(jìn)化+共生”戰(zhàn)略打造戰(zhàn)略領(lǐng)先的新高地！

在采購(gòu)體系方面，秉承開(kāi)放、透明、品質(zhì)、卓越的供應(yīng)鏈建設(shè)理念，致力于打造世界一流的供應(yīng)鏈體系。一是擴(kuò)充國(guó)際化優(yōu)質(zhì)資源，落實(shí)供應(yīng)鏈平臺(tái)化分級(jí)管控機(jī)制；二是提升資源產(chǎn)能規(guī)劃能力，確保供應(yīng)；三是多管齊下，強(qiáng)化成本管控能力；四是品質(zhì)為王，提升質(zhì)量控制水平。

在營(yíng)銷體系方面，2019年應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性，以全面提升營(yíng)銷體系能力為根本，強(qiáng)調(diào)狠抓落地執(zhí)行力和營(yíng)銷模式創(chuàng)新。具體三個(gè)方面，一是實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)戰(zhàn)略性突破與占領(lǐng)。二是強(qiáng)調(diào)對(duì)私人市場(chǎng)的銷售能力倍增。三是強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新變化與對(duì)經(jīng)銷商的賦能。下午的戰(zhàn)略供應(yīng)商和經(jīng)銷商大會(huì)，各分管領(lǐng)導(dǎo)還將具體闡述，我就不多說(shuō)了。

【這個(gè)行業(yè)從不缺少心懷

夢(mèng)想又腳踏實(shí)地的變革者】

從2014年到今天，我們用五年，打造了一個(gè)行業(yè)的奇跡。不過(guò)相比IBM、豐田這樣偉大的企業(yè)，我們的路還很長(zhǎng)。

但這個(gè)行業(yè)從不缺少心懷夢(mèng)想并腳踏實(shí)地的變革者。即便冬天來(lái)臨，我們也在心中相信春天不會(huì)太遠(yuǎn)。我們既要學(xué)會(huì)在寒冬里尋找捕獵的機(jī)會(huì)，又要借助當(dāng)下為下一個(gè)春天積蓄百花盛開(kāi)的力量，因?yàn)樵诂F(xiàn)在我們能做的，就是看準(zhǔn)趨勢(shì)、提前儲(chǔ)備：不斷摸索產(chǎn)業(yè)的新模式、新路徑，不斷的依據(jù)環(huán)境的變化，走出自己的舒適區(qū)，突破自己的邊界，成就更高的可能。同時(shí)，我們也希望可以借北汽新能源全球價(jià)值鏈伙伴大會(huì)這個(gè)平臺(tái)，匯聚更多敢于挑戰(zhàn)、勇于進(jìn)取的勇氣與希望！

【進(jìn)化與共生，注定不是一個(gè)人的朝圣，

而是一群人的堅(jiān)守】

進(jìn)化與共生，注定不是一個(gè)人的朝圣，而是一群人的堅(jiān)守。祝福北汽新能源，祝福中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)，也祝福每一位陪伴我走到今天的你們……

謝謝大家！